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管理到位促核电大发展

2010-11-11 14:13来源:中国能源报关键词:核电站管理收藏点赞

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近些年的国内外资料显示,核电站所发现的质量缺陷并不是由于技术问题造成的,追本溯源到位是管理原因造成的。管理制度在很多时候需要探讨的并不是有无的问题,而是完善与否、有效性如何、与人的行为方式是否匹配的问题。现代企业管理制度有以下几个方面的优势:一、集约化管理,节约人力资源;二、通过制度设计让经验不很丰富的人能较好完成自己的工作;三、保持企业的学习能力和创新能力。应该说,这些优势正是我国当前核电发展所急需的。

业内人士也已经越来越意识到现代管理制度对核电行业的重要意义,通过多种方式学习提高管理水平。随着对先进管理制度了解程度的加深,业内对其优越性的理解也更深入。目前,我国核电企业虽然部分引进了先进的管理制度,但对先进的管理工具和理念的掌握还不全面,且各核电项目及有关单位的管理能力不均衡。据悉,国家核安全局也正在就推广国外先进管理制度进行准备,国外咨询公司也瞄准了中国核电企业这块市场,谋求参与其中。在国内外双重力量的推动下,我国核电企业更要放低姿态、解放思想,让国外先进的管理知识服务于我国核电发展。

在采访中,业内人士同样对我国装备制造业管理能力有很高的期望。核电大发展带动我国装备制造企业加大了对核电装备生产的投入,一个个核电装备基地相继开工,原有基地开始扩建。从硬件水平和一些环节的技术水平来看,我国装备制造业与国外相比还占了上风。但是硬件投入对于满足我国核电发展需求仍然有限,在企业管理、人才积累、工艺流程规范、与核电企业有效沟通、稳定生产质量等方面,装备制造企业还有很长的路要走。核电企业最关心的就是装备的质量问题,宁可制造企业延期交货也要求其保证产品的质量。这种关注程度随着国产核电装备的批量化而不断提高。与核电企业一样,核电装备制造企业同样面临提高管理能力的问题。因此,相关政府部门和核电企业还应高度重视帮助装备制造企业提高管理能力的问题。

我们可以创造核电站最短的建设工期,我们也可以铺开世界上最大的核电建设规模,但我们更需要的是一个安全、稳定、可持续的核电发展环境。只有掌握了先进的管理制度,实现这一目标的愿望才不至于落空。

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