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火电企业亏损无钱买煤 煤电重组面临多重困局

2010-11-29 10:36来源:世华财讯关键词:火电企业煤电收藏点赞

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火电企业亏损,有些电厂甚至已无钱买煤。业内专家称,推动煤电兼并重组、实施煤电一体化经营,将是电力企业脱困扭亏的现实选择。

据经济参考报11月29日报道,中电联日前发布的统计报告称,因煤价持续上涨,今年1-8月份,全国已有10个省的火电企业出现亏损,有些电厂甚至已无钱买煤。此前8月25日,国务院常务会议在研究部署推进煤矿企业兼并重组时提出,鼓励各种所有制煤矿企业和电力等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。有业内专家称,推动煤电兼并重组、实施煤电一体化经营,将是电力企业脱困扭亏的现实选择。

据了解,作为国内最早推动煤电重组、实施煤电一体化的发电企业,中国电力投资集团公司(简称中电投)在推进跨行业兼并重组中确实收益颇多。然而,中电投总经理陆启洲接受《经济参考报》独家专访时谈得更多的却是作为探索者的艰辛。他说,我国煤电兼并重组目前至少在管理体制、价格机制、市场地位和运输通道等方面存在多重障碍。

探索:推动煤电重组,中电投受益颇多

在2002年底电力体制实施厂网分开之初,中电投发电机组规模、营业收入、企业效益等各项指标均在五大发电集团中排名最后;2010年上半年,来自国资委网站公布的数据显示,中电投的营业收入增幅、利润总额等主要经营指标跃居行业前列。从“小弟”变身“大哥”,中电投发展壮大的一个重要原因就是推动煤电兼并重组。

据了解,厂网分开后,在其他发电集团致力于“跑马圈地,大上项目”的时候,中电投另辟蹊径,按照“不求规模大,但求资产优”的总体思路,悄然启动了兼并重组步伐。特别是2008年金融危机爆发后,中电投“危”中寻“机”,抓住经济不景气时期市场资产价格低迷的机遇,全面加大兼并重组力度,打造出贵州金元、宁夏能源铝业、蒙东能源等一系列股份制公司,实现了由单一发电集团向综合能源企业集团的战略转型。

“我们在兼并重组中始终坚持一个基本原则:以电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展。”陆启洲强调说,中电投的重组,不是简单的“煤电联合”,而是以产权为纽带、以股份制为形式的跨区域、跨行业的资本运作;不是搞“多元化”发展,而是推动以优化生产要素配置为核心的“一体化”经营;这种“一体化”以电为核心,向上延伸至煤炭及运输,向下延伸至铝业,形成了一个完整的产业链和价值链,从而使企业的核心竞争力获得提升。

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