通化供电公司强化物资信息系统应用业务培训

3月16日，遵义供电局召开电网建设工作会，贯彻落实上级工作会议精神，明确要以十三五规划为引领，切实抓好新一轮农网改造升级工作任务，确保小康电建设的稳步推进。强调要精准开展电力扶贫，突出抓好工程进度管理和廉政建设，提升电网建设水平。该局副局长焦建设在肯定2015年基建工作取得的成绩后，对

8月7日，南方电网公司物资系统2015年上半年工作研讨会召开，会议分析通报了今年第二季度物资领域重点监控指标，总结上半年工作亮点和研究部署下半年重点工作。受公司副总经理王久玲委托，公司副总工程师幺虹出席会议并讲话。今年上半年，公司物资系统认真贯彻落实年度工作会部署，坚决落实从严治党和依

根据贵州电网公司物资管理要求，玉屏供电局于10月初开展了物资信息系统数据质量提升工作。截至10月16日，已完成部分基础数据维护、需求计划梳理及合同履约的核对工作。为实现物资系统应用全功能、全覆盖到各供电所，并提升数据质量，进一步推动物资集约化管理工作，该局，有序推进了该项工作。按照实现物资系统应用全功能，在各供电所各急救包落地，实现需求计划准确率99.8%，数据质量98%的工作目标，该局物资仓储配送站严格按照公司信息化重点工作要求，梳理物资系统各岗位职能，把物资系统基础数据管理责任到人，规范基础底层数据。同时，加强项目信息管理，根据自筹资金计划，收集项

8月12日，记者从玉屏供电局获悉，该局今年因有序推进了物资一体化管理工作，在铜仁供电局7月物资管理工作中，取得了招标需求报送、履约品控、仓储物流、综合类四个专项排名第一，总体排名第三的佳绩。今年来，该局按照南网物资管理“7+2”(七个一体化、供应链管理和仓库建设)要求，认真学习物资管理标准，吃透文件精神，结合去年工作，积极整改存在问题，完善管理，着力抓好四个专项工作。在招标需求报送工作中，物资管理人员按照框招物资上传技术规范，认真核实物资目录、交货日期相关资料，严格分区分级，确保报送资料准确无误。在履约品控工作中，积极采取措施协

8月8日，南方电网公司召开2014年物资系统半年工作研讨会，总结上半年物资工作完成情况，部署下半年重点工作。公司副总经理祁达才出席会议并讲话。祁达才表示，上半年物资部在工作思路和抓落实方面值得肯定，今年时间过半，工作过半，年度计划的工作要做到在控、可控。最近海南的台风、云南的地震，都是很大的自然灾害。在大灾面前，物资系统能迅速行动，科学、有序做好应急物资供应，要进行系统总结，形成可固定操作的规范。祁达才要求，下半年工作任重道远，务求按时高质量完成。据了解，上半年，公司物资系统圆满完成各项任务，关键指标完成情况良好，需求计划准确率95.4%，招标集中度8

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和一体化管理工作要求，提高物资管理人员业务技能水平及综合素质，5月17日，为期3天的首届凯里电网物资一体化管理岗位技能竞赛在镇远供电局圆满落下帷幕。凯里电网15家县局供电企业参加了竞赛。此次竞赛由理论考试、物资信息系统实际操作和仓储作业技能三部分组成。每个县局三名参赛选手，以累计积分方式评奖。竞赛在该局李文胜书记的欢迎致辞中拉开帷幕。各参赛人员严格遵守竞赛规则，密切配合，团结协作，发扬顽强拼搏和不服输的精神，充分展示了物流管理专业扎实的技能和规范的操作能力。通过三天的激烈角逐，镇远供电局夺得桂冠，台江、市郊局荣获团体

4月4日，江口局物资仓储配送站举办2014年物资储备补仓采购及信息系统培训，江口局物资仓储配送站、各供电所物资信息系统人员近20人参加了培训。此次培训传达了省公司2014年储备物资补仓采购工作及相关内容，并依据网公司构建“大物流、大配送”体系的思路及“战略储备物资清单和定额储备方案”的储备需求预测，进一步规范储备物资管理。严格要求物资部门做好储备物资补仓管理和信息共享工作，并以科学的方法完善储备物资管理，有效结合补仓采购，合理储备物资，确保储备物资真正实现安全生产、抢修工作的需求，保证电网安全稳定运行。通

为了落实公司2014 年第一批二级物资专项招标需求计划上报工作，3月3日以来，玉屏供电局统筹考虑项目采购需求和实施进度，积极开展物资需求计划编制工作。此次计划编制包括项目类型、项目名称、需求数量等。编制计划前，该局认真核实相关项目的工作进度，和生产部门积极沟通，了解需求，并按照公司2014年二级物资集中招标工作计划和二级物资采购目录进行编制。编制工作中，该局相关部门按照编制依据，强化项目协同管理，统筹考虑各专业项目储备库项目评级和排序情况，结合综合计划，投资计划和预算安排，分析内在关联关系，汇总预测需求，着力提高年度物资需求计划的准确性。同时，编制的物

日前，宁夏英力特化工股份有限公司(以下简称“英力特化工”)与远光软件成功签署物资管理信息化合作协议。信息化项目建设将借力信息技术，建立高效、智能的物资管理信息系统，实现物资业务全流程信息化管理，构建集团分级管控模式，形成科学、高效的物资管控体系，支撑企业经营管理决策。2003年，英力特化工重组后，企业规模得到快速扩张,主营业务涉及电石、聚氯乙烯、液碱、片碱、固碱、液氯、盐酸、石灰氮、双氰胺等产品生产和销售，电力、热力的生产和销售等。作为资产密集型企业,英力特化工及下属分子公司现有的物资管理系统和手工记账管理方式无法满足全新的市场

从“管理系统”向“管理数据”转变。5月初以来，为进一步提升公司物资信息系统的数据质量，逐步实现对公司决策分析系统的准确数据支持，铜供全面展开了物资管理系统数据清理工作。近年来，在对物资管理信息系统的推广应用中，铜供侧重于系统的总体应用和使用人员对系统的熟悉。随着系统的逐步应用和南网公司物资管理信息系统提升数据质量的需要，铜供根据《贵州电网公司物资管理信息系统数据清理方案》要求，组织生技、信息、基建等部门和各县局开展了清理工作，着力提升系统内数据的及时、有效和准确性。清理工作中，该局成立了组织机构和协调、主

今年以来，铜供进一步加强对物资需求计划、供货、入库、利库等环节的全过程管控，确保闲置物资不反弹。截止3月底，该局在物资信息系统的闲置物资总库存仅为4.16万元，为今年实现“零库存”夯实了基础。按照网、省公司对2013年库存物资管理提出来的明确目标和要求，铜供将此项工作纳入全年的督办事项，严格按照《铜仁供电局闲置物资利用工作实施方案》予以落实。首先，由各级物资管理部门按照清仓利库相关要求，严把闲置物资“入库关”，对库存的闲置物资进行清理，由物流中心通知各物资供应商控制供货量。其次，在各类工程项目实施之前，各