玉屏供电局认真制定物资专项招标需求计划确保物资供应

3月28日，国网山东省电力公司2024年第二批物资采购计划审查全面结束。受益于采购计划智能排程管理模式，这批计划一次提报准确性更高、编审时间更短，实现了基建、技改、大修项目采购计划应报尽报。为更好地开展物资采购计划管理，国网山东电力自主开发了采购计划智能排程系统，并以此为基础创新打造了

北极星输配电网获悉，近日国家电网有限公司输变电项目2019年第四次线路装置性材料招标采购已经开始，涉及导地线、地脚螺栓、线路金具、铁塔及构支架、光缆及光缆附件、绝缘子等物资招标。北极星输配电网特整理相关网省公司物资招标及工程应用情况如下：[$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$]

国网安徽省电力公司2016年第三批物资招标采购开始，本（批）招标项目已由相应政府发展部门同意建设，项目建设单位为国网安徽省电力公司（以下简称项目单位），建设资金来自项目单位自有资金和银行贷款，招标人为国网安徽省电力公司，涉及无功补偿装置、端子箱、在线监测系统等。项目已具备招标条件，现

“二次设备需求不走物资系统，直接填写品类表上报需求管理部门汇总。”、“第一批二级物资一次设备审查存在的共性问题是……”3月20日，记者看到铜供物资管理人员正通过QQ群对县局物资需求计划进行指导。这是今年该局抓源头、重过程，努力提升物资需求计划准确率的一个缩影。2012年，铜供需求计划准确率为98.12%。而在两级采购模式下，公司对南网物资需求计划准确率要求达到99%以上。为实现这个目标，年初以来，铜供采取了多项措施力求提升物资需求计划准确率。在总结往年物资工作经验的基础上，该局

为了进一步规范物资管理工作流程，及时有效地解决物资管理工作中出现的问题，2012年8月6日，江口供电局组织开展了对该局所属各部门、供电所材料计划员进行了为期半天的培训工作，内容涉及物资需求计划申请和领料流程的相关知识，取得了预期的效果。按照南方电网公司“大仓储、大配送”的物资管理工作思路，物资管理工作流程调整变动幅度大，规范化程度要求极高，为适应新形势下物资管理工作的要求，保证物资流程畅通，确保各项物资的正常供应，不让物资拖工程进度的后腿，江口供电局针对在物资管理实际工作开展中存在的问题，及时组织开展了物资需求计划和领料流程等知

9月19日，甘肃电力物资部组织完成国网公司第五批物资需求计划提报工作，该批次是国网公司电子商务平台上线后的首次应用。    由于国网公司电子商务平台的上线运行，该批次物资需求计划和招标文件改变了以前的编制和提报模式。将物资采购标准（技术规范书模板）全部固化在电子商务平台内，采取技术规范书在电子商务平台编制、物资需求计划在ERP系统两条线提报，计划和规范书分别从不同系统上传至国网后，合并导入招投标系统，组织招标采购。   电子商务平台上线后的第一次需求计划集中审查、提报和确认等工作的圆满完成，为

     12月19日，辽宁省电力公司根据2010年综合建议报告等有关依据，着手编制年度物资需求计划。对已纳入国家电网公司集中规模招标采购范围的物资和66千伏主要电气设备材料，以及电能表、车辆、计算机等通用设备和10千伏（20千伏、35千伏）主要电气设备材料，辽宁公司均明确规定了申报截止日期。　　辽宁公司要求所属各单位按照“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”的原则开展年度物资需求计划的编制工作，保证项目名称、工程名称、需求数量和时间等基本要素准确可靠。辽宁公司所属各部门均按照国家电网公司物资分类与编码开展工

　　近日，青海省电力公司召开会议通报了11月份物资需求计划完成情况，并提前安排部署12月份物资需求计划和2010年1月的物资招标计划。 　　按照国家电网公司统一部署，青海公司成立了深化物资集约化建设领导小组和物资信息化建设、标准化建设、全面计划管理三个工作小组，明确工作职责和工作目标，建立工作协调机制和目标考核机制，确保各项工作快速推进。 　　目前，青海公司物资全面计划管理工作已铺开，年度物资需求计划编制工作安排已制定完毕。青海公司已完成了2万余条物料主数据和供应商主数据的清理工作，完成了流程梳理和功能模块审定工作，流程和接口开发工作正快速推进。