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黄山供电公司审计工作硕果吐芬芳

2011-02-10 10:52来源:安徽黄山供电公司作者:曹梦萍关键词:黄山供电公司黄山公司收藏点赞

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辞旧迎新,我们总是百感交集,思绪万分。2010,那一幕幕审计工作的场景、那一项项审计荣誉的产生,承载着安徽省公司的指导和支持、蕴含着黄山公司领导的重视和厚爱、凝聚着公司审计人员乃至审计网成员的辛劳与汗水;2010,是审计人员团结协作、努力开拓、积极进取的一年,是审计工作克服困难、坚持原则、务实创新的一年,也是黄山公司审计工作“果满枝”的一年!
这一年,是公司审计部科学立项、有效整合审计资源的一年。2010,该公司审计部以风险管理、需求导向为理念为指导,结合被审领域的重要性和审计格局一体化性,确立市县一体化、多层次化,建立多维度的立体交叉年度审计计划模式,有效充分整合审计资源,以交叉审、联合审、以审代培等多种组织形式,将共性需求与个性需求相融合,使项目选择有了科学性、审计服务有了针对性,做到了审计工作与市县公司经营管理发展同频共振。
这一年,是公司审计部充分发挥决策机制、推动审计工作新发展的一年。2010,公司审计部以“监督、约束、防范、服务”八字理念,实施审计职代会报告制度,充分利用审计委员会机制,审核、分析、督办审计工作成果,加大经营风险的分析评估和审计成果深化运用力度。公司领导认识高屋建瓴,强调依法治企,采取问题探讨业务会议模式,突显群体决策实效,有效解决项目实施中跨部门协调问题难的局面,使审计工作外部环境进一步融洽,使审计职能作用得到更有效的发挥。
这一年,是公司审计部加大促进审计成果转化、不断提高审计效能的一年。2010,公司审计部注重对审计发现问题进行归类分析,围绕问题的成因、风险,注重从机制、体制等方面提出意见和建议,真实反映经营管理中的普遍性、倾向性和典型性问题,使领导及时、全面、准确了解和掌握风险状况。同时建立审计成果综合利用机制,依据项目实际适时召开由基层单位党政一把手、财务负责人等管理部室参加的“审计成果分析探讨会”,共享审计成果,提高成果利用价值,促进审计意见的转化和运用。
这一年,是公司审计部注重风险管理实效、充分发挥风险管理职能的一年。2010,公司审计部积极开展风险文化宣贯,营造良好的风险文化环境,提高全员风险意识,尤其是提高对“小金库”风险管理的认识,将风险管理意识贯穿于企业的各个层面,将经济平安风险管理和“小金库”风险治理相结合,不断夯实风险管理基础。同时公司审计部深入探索风险导向型内部审计模式,将审计重点向高风险、剩余风险、管理层关注的风险倾斜,使内部审计程序与风险管理保持协调一致,相互促进、协同增效。
这一年,更是公司审计部点滴努力扎实推进、审计工作成绩斐然的一年。2010,公司审计部推进业务立审,打造审计“精品工程”,完善审前、审中、审后的全过程质量控制体系,使一个个审计项目荣获省公司和国网公司优秀审计项目称号,使一项项审计课题被省内审协和中内协通报表扬,使一项项管理创被省公司认可和借鉴。是喜人的工作成绩让公司审计部把握住审计精品的内涵,是丰硕的审计成果让公司审计部体会到“审计精品”服务意识与市县公司经营管理发展理念相融合。
作者: 曹梦萍
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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