风电领域的另类闯入者

公元2005年，中国风电领域风云再起，“兆瓦级时代”拉开序幕，以大制胜成为各路英雄信奉的不二法门，1.5兆瓦，2.5兆瓦，5兆瓦……但似乎有人不懂江湖大势，反而将风电机组越做越小，他的另类闯入是传奇还是传说？

拍照的时候，徐剑雄轻轻拿起一旁的小风电机模型，这个不足半米高、印着“风神风电”的小玩意儿更像是一个精致的玩具。宁波风神风电科技有限公司（以下简称“风神风电”）制造的中小型风电机组，无论从功率还是块头，相比金风科技、华锐风电等制造的兆瓦级大家伙，似乎真可以用“玩具”来形容：功率大多在30千瓦以下，最小的只有300瓦，块头也不会超过二十米，最小的也就一米有余。 

除了在功率和块头上的不同，徐剑雄的“风神风电”还引入了光伏技术，研制出颇具噱头的风光互补发电系统。“什么是风光互补呢，能用风能发电，也能用太阳能发电，没有风也没有阳光的时候，由蓄电池供电，实现不间断供电。”徐剑雄对着小风电机模型兴致勃勃地比划着。

在“兆瓦级时代”跃出的徐剑雄，为什么跑到中小型去了的？话，还得从头说起。

宁波出了个风神风电

2003年的一天，已经在商海闯荡二十多年、小有成就的徐剑雄在中科院拜访同学，偶然间，他看见有人在研究着一份风电场的投资可行性报告。他心里顿时嘀咕：“风电场有多大的投资价值？”这疑问一下子触及到他几年来一直思索的一个问题——如何做个大生意！

从1988年创业开始，他涉足了皮革业、汽配业、文化业、秘书业、时尚设计、商务大厦等行业，十年后的1998年，他已经做到全国教学用具生产行业第三的位置。但他毅然决定再次转型，用他的话来说这是一次“大则思变”。 徐剑雄认为，教学用具生产行业受着较大的束缚，犹如笼中之鸟，产品科技含量不高，潜伏着恶性竞争的危机，整体发展空间相对狭小。于是，从2001年开始，为了找寻到心目中“科技含量高”的大生意，他试验过救生圈，试验过学生应急SOS安全带，试验过石油节油项目，还花了60万元进行市场调研，最后觉得前景不大而放弃。

在摸索中，徐剑雄觉受到微软和Apple的启迪，开始往知识高度密集的地方跑：北大、清华、中科院、教育部、中关村。这天来到中科院，看到这份关于风电场的投资可行性报告，他终于灵光一闪，立马找到在中科院自动化所当所长的同学，兴致勃勃地请教着风力发电技术，一番了解和分析后，问道：“我们一起来研制这种机器吧？”双方一拍即合，徐剑雄出资300万元，成立了风电项目，向中国风电领域进军。

第二年的盛夏，徐剑雄依托中科院自动化所的技术和中国一拖集团的制造，正式组建了宁波风神风电公司。他为找到了闯荡中国风电市场的捷径而兴奋不已。

徐剑雄并不是当时唯一的闯入者。在全国3000万千瓦电荒和欧洲风电经济崛起的巨大刺激下，徘徊不前的中国风电开始突破“形象工程”、“观光景点”的枷锁，大跨步进军发电领域。一时间，众多商人在美好的分析预测中勇敢闯入，一试身手。

徐正是看到了这巨大的商机。他首先上马的是需求旺盛的660千瓦风电机组。这个精明的宁波人很快就找到了家门口的生意——总投资3.8亿元、总装机容量4.95万千瓦的宁波慈溪徐家浦风电场示范工程。为此，他投入400多万元，成功获得为该工程生产样机的机会。

顿时，一个“浙江的金风科技”初显雏形，当地的媒体兴奋地描述着这家强强联合而生的企业：“目前已完全具备了生产国际一流大型风力发电机组的能力，国产化率达到95%以上，且同样的产品，价格仅是进口设备的一半。”

但一切却在2005年的冬天戛然而止。

迫不得以的调整

2005年10月，徐带着7个部下千里迢迢到了北京，参加了第一届世界风能大会及展览会。这场世界级的武林大会震住了初涉江湖的他，“这个产业真的很大，风电技术真的很深，我们真的很落后！”

还来不及更多的思考，又一个震惊扑面而来。一天晚上，李俊峰敲响了他的房门，这个来自国家发改委能源研究所的朋友给他一句话：“进入大型风电机组领域，你要慎重慎重再慎重。”从事多年风电领域研究的李俊峰认为，中国风电产业虽然已经开始进入“兆瓦级时代”，但市场的需求远未打开，况且国内的技术水平相对落后，知识产权严重缺位。这一切不足以支撑徐剑雄这样实力并不雄厚的民营企业家切入大型风电机组制造领域并迅速获得经济效益。徐剑雄并不迷信权威，但他从李俊峰的分析中看到了风神风电发展的巨大风险。