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修身、齐家、治国：专访中国接线端子企业三门湾电器总经理陈泽桥

修身以自强

“一个人想要成功就必须不断学习，有所追求。”他是这么说的，也是这么做的。陈泽桥热爱学习。因为他深知“知识就是本钱”和“用知识武装起来的人是无法战胜的”的真谛。因此，他不顾业务繁忙，长期坚持利用业余时间学习，不仅博学，而且学以致用。他用这几年学到的知识解决了企业许多问题，并指导企业的人事、财务管理及经营管理，使企业从起步时就与国际接轨，也使企业的各项管理不断正规化、规范化。直到现在，他依然是一有时间就拿起书本来学习，不断提高自身的素质。他就是南京三门湾电器有限公司总经理陈泽桥。

陈泽桥不仅自己善于学习也鼓励员工不断通过学习来提高业务素质和综合素质。近年来，三门湾电器公司更不惜巨资，并要求培训人员结合自己的岗位及该公司实际情况，及时总结和汇报学习心得与体会，杜绝将学习深造流于形式。由于企业形成了良好学习氛围，员工素质提高很快，为建成优秀学习型企业打下了坚实的基础，也为企业腾飞插上了翅膀。

在企业管理中，陈泽桥敢于大胆创新。他说：“企业只有创新才有活力，创新要求企业领导者必须有创新的意识、理念和创新的立意，但不是标新立异。”为此，他创建了“管理创新、科学创新、体制创新”的“三新”方针，并在日常管理中得到了极好的运用。同时，他彻底打破了家族管理体制，完全按照现代化企业管理制度运作，使企业得到了快速发展。

《史记》的作者司马迁在《报任安书》里说了这么一句话：“修身者，智之符也;受施者，仁之端也;取予者，义之表也;耻辱者，勇之决也;立名者，行之极也;士有此五者，然后可以托于世，而列于君子之林矣。”能做大的企业家又何尝不是这样修身“修”出来的呢?

齐家以腾飞

衡量一位企业家在管理上是否获得成功，其中必须看的参数是看其周围有没有人气。在他的公司里，人们最忌讳“管理”二字，因为“管理”意味着要压抑人，要管束人，他们认为这是低层次的做法，他们喜欢“领导”二字，领导者，意味着要引导人、激发人。陈泽桥是个不喜欢压抑人的人。他说：“我喜欢那些最善于激励他的员工去实施他们目标的人，我不喜欢像国王一样的独裁者，只会发布命令，因为我们是要建一个公司，而不是一个王国。”

对待员工，三门湾电器公司以诚相待。陈泽桥认为，员工的忠诚度是企业最宝贵的财富。因此，陈泽桥从创业伊始就要求公司各部门主管始终要诚心善待员工，给予员工充分的尊重和较好的物质待遇，并创造良好的工作环境让员工自由地发表意见和建议。

在谈到管理经验时，陈泽桥说：“作为一个非常好的领导者，首先，最重要的是要有清楚的战略，让每个人都知道你要去哪里，知道你的目标是什么，当然你要很好的与别人进行沟通。这时作为一个领导者，你不能命令他们，你一定要让他们感到愿意为你做事情。

他认为，对于员工的管理，要实施目标管理。这时，对人的尊重和信任是非常重要的。他说：“我只不过是一个啦啦队队长，我不能一个人做一切事情，我要营造一种氛围，必要时指点一下方向，然后让员工自己去做他们想做的事情，不要规范他们，但要衡量他们的长期结果，他们必须取得结果，这是避免官僚资本的有效办法。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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