双辽发电逆势上扬连续两年完成任务

  经营，就是最大效率的实现目的。2009年以来，面对严峻形势，国电双辽发电有限公司总经理宋宝锋和公司领导班子成员率领全体员工，主动作为，以科学发展观为指导，以“经营企业”为工作方针，敢做敢为，求新求变，连续两年超额完成东北公司下达的发电任务和利润指标，实现企业发展的“逆势上扬”。

“向管理要效果，向经营要效益”。双辽公司树立“效益至上”的思想，实现“敢做”要会做。

进入2009年，火力发电企业生产经营形势进一步恶化。一边是电煤价格大幅上涨，一边是区域用电市场相对疲软，机组装机容量不断攀升，发电份额逐渐萎缩。对于建厂已有17年的双辽公司来说，更觉压力巨大。

“双辽公司有光荣的传统和高素质的干部员工队伍，我们已取得了“扭亏”工作的胜利，从亏损大户转变为盈利骨干，我们一定能成功应对挑战，实现企业的持续发展”。面对全公司员工，上任伊始的总经理宋宝锋言语坚定，掷地有声。

“敢做”要会做。准确分析形势后，双辽公司把工作突破口定在“降本增效”上，确定了“外拓市场、内挖潜力”的工作策略，具体措施为“生产抓指标、营销抓市场、二期抓优化、实业抓转型、党建促和谐”。在“降本增效”工作中，双辽公司把“要最好、求更好”作为工作方针，在运行管理上修订完善了《主要技术经济指标竞赛考核办法》，细化考核内容，提高运行调整的质量。优化运行方式，针对非设计煤种开展燃烧调整试验，锅炉效率提高1.2%，供电煤耗降低4.3g/kwh;在检修管理上，加大设备技改工作力度，2009年以来完成技改项目73项;在财务管理上，合理利用国家财税政策，通过贷款置换、票据贴现等方式降低财务费用4400万元;2009年完成国家“十一五”节能减排工作任务，完成节能量13.006万吨标煤。

工作艰辛，成果丰硕。2009年，双辽公司发电量完成61.15亿千瓦时，利润完成10100万元;2010年，双辽公司完成发电量完成55.36亿千瓦时，利润完成5051万元，连续实现三个安全年。

“只有想不到的事，没有做不到的事”。双辽发电公司倡导“思想先行”，实现“敢为”要有为。

“敢为”要有为，企业持续发展就是最大的作为。双辽公司把二期1×660MW扩建工程和新能源建设确定为企业持续健康发展的前提和关键。2009年，二期扩建工程3月23日拿到“路条”，12月9日得到国家发改委的正式核准，历时8个月，创造了吉林省火电项目核准时间的最短记录;在优化设计工作中，确定了“总平面布置优化”等39个优化专题。翻车机室原设计与一期工程翻车机室之间的平行距离为8米，同向相交距离5米，距一期工程除灰管沟6米。施工时，对一期翻车机室及除灰管沟两侧必须采取临时支护措施，需要费用近1000千万元。经过优化设计，将二期工程翻车机室向二期煤场方向平移10米，向电子轨道衡方向平移15米，取消了原设计采取临时支护措施的施工方案。2010年4月18日，双辽公司二期扩建工程开工，11月15日主厂房基础出零米。

按照集团公司、东北公司“以大力发展新能源引领企业转型”的工作精神，双辽公司全面推进新能源项目开发建设。2009年与地方政府签订了20万风场的开发协议，五万千瓦风电项目列入吉林省新能源“十二五”规划，现正处于核准程序中;积极探讨和推进太阳能发电的前期工作，建成太阳能观测站收集数据，经过科学论证，提出“风光电”互补设想，促进风电与太阳能发电同时开发。

“创新就是创造一种资源”。 双辽发电公司突出市场的导向作用，实现“求新”要创新。

“要把市场营销当作资源有效利用”，这是双辽公司总经理宋宝锋对市场营销工作的定位。2009年以来，双辽公司以“要利润必须有电量”作为市场营销工作的座右铭。在积极争取省内电量的同时，以跨省发电权交易为突破口，充分利用大用户直售电交易平台，争取最佳开机方式，弥补电量缺口。2009年，双辽公司多争取基本电量指标4.05亿千瓦时，全年成交大用户直售电5.12亿千瓦时，占吉林省大用户年度交易电量的28.48%，设备平均利用小时完成5095小时，高出省内火电机组平均利用小时190小时;2010年，双辽公司多争取电量指标8.33亿千瓦时，增加边际利益12200万元，设备平均利用小时完成4614小时，高出省内火电机组平均利用小时100小时。

“走入”市场，走出困境。双辽公司积极探索综合产业管理的新思路，以市场为导向促转型，利用二期扩建工程开工的机遇鼓励综合产业全面占据内部市场，积极拓展外部市场。检修公司增加资质，培养队伍，准备在吉林省风电检修市场占有份额;对亏损的实体单位转变经营方式，施行对外租赁承包。将长期闲置的房屋对外租赁，增加收入63.14万元。2010年，双辽公司综合产业首次赢利，实现产值13226.07万元，实现利润18.81万元。

“把简单的事情天天做好，就是不简单”。双辽公司发挥内在优势，实现“求变”要善变。

企业最大的资产是员工。经营企业，人力资源管理是重点。2005年以来，双辽公司调出生产骨干298人，高质量的员工培训工作成为当务之急。双辽公司以“岗位巩固、岗位升级、岗位成才”为方向，以班组为单位，根据所需专业知识、管辖设备和员工自身素质，开展“分层次培训”工作。2010年在运行部开展的全能值班员培训工作中，以“第二专业精、第三专业懂”为短期培训目标，以无专业差别为最终培训目标，当年就有27人达到两项全能值班员条件。双辽公司把培训同岗位晋升、绩效考核、薪酬分配等有效结合，不断提高员工的综合素质和业务技能。在员工职数大幅减少的情况下，全面完成了机组运行、检修任务，设备健康水平、发电能力、可调性达到省内同类机组最佳。

2009年以来，东北地区电煤价格不断上涨，供需矛盾加剧，双辽公司积极拓宽采购渠道，优化来煤结构，加大经济煤种的掺烧力度，努力控制标煤单价。2009年入炉综合标煤单价完成433.82元/吨，2010年入炉综合标煤单价完成467.64元/吨。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在目前形势下，如果把火力发电企业比作一艘航行在大海中的船，那么“经营企业”的工作方针就是船帆，在集团公司“加快发展、提高效益”强劲东风的指引下，破浪前行。

你好，2011年，双辽公司已经做好准备!