北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力管理正文

远东电缆以培训留住核心人才

2011-03-07 17:40来源:互联网关键词:远东电缆电线电缆收藏点赞

投稿

我要投稿

  对许多公司而言,很少有将培训作为一项长期性留人策略执行下去,更多是将培训作为员工福利或提升技能的短期激励手段。在远东电缆有限公司,培训不但得到了长期坚持,而且他们通过培训达到了留住人才的目的。当然,这么做的前提是公司领导者或HR管理人员有足够的耐心和信心。

远东已经连续多年被评为中国最佳雇主,这是公司长期以来致力于打造优秀雇主品牌的结果,对公司内外的优秀人才带来了强大的吸引力和向心力。那么,远东电缆如何留住自己的骨干人才呢? 首先,远东坚持其在业内、区域内领先的薪酬战略。远东实行结构工资制,包括保障工资、工龄工资、岗位技能工资、绩效工资,员工自己都能算出一天的工资数额。远东给员工当地企业最高的工资,以让员工充分参与企业发展,并共享发展成果。

远东还在打破人员身份界限的基础上,致力于缩小编制内外员工收入上的差距,通过工资体系分析,制定以绩效考核为基础的薪酬分配动态管理制度,并采用80/20的法则,就是整合企业部门内的资源,将资源用在能创造80%价值的20%的骨干员工身上。

最后,远东致力于员工的学习与成长,增强他们的职业竞争力,从而达到留住人才的目的。 远东每年在员工培训方面的投入都高达数千万元,年均培训上万人次。在去年,远东还成立了业内首家企业大学,为员工和来大学考察学习的学员提供服务。

为了达到强化培训效果的同时不增加培训开支的目的,远东还加强内部培训师队伍建设。

远东现在每年都有一个'学习周',期间企业对各类人员,特别是营销经理进行封闭培训,为其设置针对性的课程,请国内外有经验的专家、学者讲课。除了'学习周'外,远东还建立了自己的培训体系,展开知识、技能、心态培训,并分别为一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、高层管理者制定不同的培训标准。如:对新员工实行劳动预备制,采取'理论学习+生产学习'的培训方式;对一线在职员工的培训采用'讲座+演讲+竞赛'的形式,分层次、有计划地组织岗位培训;对中层干部的培训采取'函授+外送进修'以及与北大等高校联合举办研究生班的形式;对营销人员采取'互动+角色扮演+模拟训练'的培训模式。 远东还强化在岗培训(OJT),并且在管理类岗位上进一步发挥中高层管理人员的导师作用,在生产类岗位上要加强一线师傅带徒弟的培训力度。

此外,公司还借此机会全力打造E-learning系统。人力资源部在公司网站上上传大量学习培训光碟,课程涉及'如何为自己工作'、'阳光心态'、'好员工是怎样炼成的'、'如何进行角色认知和时间管理'、'如何当好班组长'等等,这其中不乏金正昆、余世维、曾世强等知名培训专家和学者的前沿讲座。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

远东电缆查看更多>电线电缆查看更多>