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重点抓好“7+2”,各个堡垒要逐一攻克
在开好头的基础上,2011年物资工作会议要求,重点抓好“7+2”,即物资管理七个一体化、供应链管理体系和仓库建设工作,落实物资“集约、规范、高效”的战略目标,全面完成今年的物资工作任务,力争用两三年的时间构建具有南网特色的供应链管理体系。祁达才强调,今年要特别针对物资管理目前存在的短板,一一攻克这些堡垒。
会议指出,今年务必要实现采购集中度60%的目标,各分省公司要严格按照统一的招标方案,多个招标平台实施招标操作,尽快开展供应商管理,建成全网统一的评标专家库,加强规范管理,提高公开、透明力度。
针对“如何实现高效的物资配送”的基层普遍关注的问题,廖建平在接受采访时表示,这需要“两个靠”和“两个前提”,一靠建立应急响应状态下的跨省调拨平台,二靠建立地市供电局服务于抢修的24小时物资配送平台,前提就是要有规范的仓库和合理的布点。
会议指出,在今年的仓库建设中,按照应急物资“246”(城区2小时,郊区4小时,偏远山区6小时)的配送时限要求,打破地域局限整合现有的3120个仓库资源,实现两级配送。年内完成深圳、珠海、东莞、昆明、北海、钦州、兴义、琼海8个试点单位的“仓库+急救包”配送体系建设和试运行,完成100个标准化仓库改造和建设。
实现跨区调拨和紧急配送存在的最大障碍,是各分省公司所使用的物资技术标准互换性不够。年内公司要完成231个主要物资采购标准的编制工作。今后网、省两级采购物资,具有较好的通用性、互换性,方便跨省调配。
近期公司决定了今年库存物资控制指标,总库存要从去年的61亿元降低到45亿元,闲置物资从14.4亿元降低到6亿元,要求在满足物资需求的前提下,尽量做到库存物资最低。
信息化是决定物资工作成败的关键。今年公司要完成全功能全覆盖的物资管理信息系统和阳光电子商务平台建设。各分省公司作为系统建设的责任主体,要确保年底前实现两个系统上线运行。
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