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会议强调,今年物资管理工作主抓“7+2”,务必实现全网集中采购年内达60%的目标。
1123,物资工作开了好头
公司物资部成立以来,积极推进一体化管理,确定了“三级管理、两级采购、五级服务”的管理架构,明确了开展物资工作的“一个思路、一个理论”(一体化、集约化物资管理思路,供应链管理理论),实施了“两个突破”(开展了公司层面的第一次物资集中招标采购、第一次闲置物资跨省调拨),奠定了“三个基础”(公司物资管理制度制定、公司系统的物资仓库现状摸底、库存物资清查),完成了486亿元的物资采购和9亿元的涉亚物资供应。物资管理理念、管理思路、管理模式发生了深刻变革,初步实现了“开好头、起好步、初见成效”的好局面。
“但仍然普遍存在着仓库管理薄弱、物资管理理念、方法不够先进、信息化水平偏低等短板”,公司副总经理祁达才指出,“两年时间将公司一级集中采购金额比例提高到80%,这是公司党组给我们确定的最低目标,还需要全网物资系统及相关单位、部门全力以赴,共同努力。”
解决“两个落后”,走向“集约、规范、高效”
“管理理念和管理基础的落后是物资管理长期存在的问题”,物资部主任廖建平表示,不少人员岁数偏大、学历偏低、专业经验少,还停留在陈旧的观念,物资管理就是简单的买东西、保管东西;不少仓库分类不规范、放置不到位、破旧不堪;各分省公司物资管理组织架构也各不相同、管理模式不一致、管理水平高低不一、物资采购策略和方式各不相同、物资采购不够规范等。
为解决“两个落后”的问题,公司物资部从去年开始进行全网调研、与国内外知名公司对标、召开专家研讨会,确定了供应链管理理论作为公司今后物资管理的主要理论依据,明确了“集约、规范、高效”的物资战略目标,重点开展了物资七个一体化、供应链体系、仓库建设3个方面的工作,即“7+2”的重点工作。
廖建平介绍,去年物资管理工作可以用“摸清家底、打下基础、迈出步子”这句话总结。首先摸清了家底,对全网物资系统人员、仓库、管理等情况心中有了数;其次打好了基础,理清了71个核心业务流程,梳理编写了“23个+8个”物资管理制度体系,确定了4个维度、12个指标的物资管理指标库,实现了物资管理的有章可循、有的放矢;三是迈出了步子,开展了第一次集中招标和跨省调拨等工作,为今后积累了经验。
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