南方电网物资管理目标：全网集中采购年内要达60%-北极星电网在线

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3月11日，记者从南方电网2011年物资工作会议获悉，用两三年的时间打造与国际接轨、具有南网特色的供应链管理体系，是公司物资系统发展目标。

会议强调，今年物资管理工作主抓“7+2”，务必实现全网集中采购年内达60%的目标。

1123，物资工作开了好头

公司物资部成立以来，积极推进一体化管理，确定了“三级管理、两级采购、五级服务”的管理架构，明确了开展物资工作的“一个思路、一个理论”（一体化、集约化物资管理思路，供应链管理理论），实施了“两个突破”（开展了公司层面的第一次物资集中招标采购、第一次闲置物资跨省调拨），奠定了“三个基础”（公司物资管理制度制定、公司系统的物资仓库现状摸底、库存物资清查），完成了486亿元的物资采购和9亿元的涉亚物资供应。物资管理理念、管理思路、管理模式发生了深刻变革，初步实现了“开好头、起好步、初见成效”的好局面。

“但仍然普遍存在着仓库管理薄弱、物资管理理念、方法不够先进、信息化水平偏低等短板”，公司副总经理祁达才指出，“两年时间将公司一级集中采购金额比例提高到80%，这是公司党组给我们确定的最低目标，还需要全网物资系统及相关单位、部门全力以赴，共同努力。”

解决“两个落后”，走向“集约、规范、高效”

“管理理念和管理基础的落后是物资管理长期存在的问题”，物资部主任廖建平表示，不少人员岁数偏大、学历偏低、专业经验少，还停留在陈旧的观念，物资管理就是简单的买东西、保管东西；不少仓库分类不规范、放置不到位、破旧不堪；各分省公司物资管理组织架构也各不相同、管理模式不一致、管理水平高低不一、物资采购策略和方式各不相同、物资采购不够规范等。

为解决“两个落后”的问题，公司物资部从去年开始进行全网调研、与国内外知名公司对标、召开专家研讨会，确定了供应链管理理论作为公司今后物资管理的主要理论依据，明确了“集约、规范、高效”的物资战略目标，重点开展了物资七个一体化、供应链体系、仓库建设3个方面的工作，即“7+2”的重点工作。

廖建平介绍，去年物资管理工作可以用“摸清家底、打下基础、迈出步子”这句话总结。首先摸清了家底，对全网物资系统人员、仓库、管理等情况心中有了数；其次打好了基础，理清了71个核心业务流程，梳理编写了“23个+8个”物资管理制度体系，确定了4个维度、12个指标的物资管理指标库，实现了物资管理的有章可循、有的放矢；三是迈出了步子，开展了第一次集中招标和跨省调拨等工作，为今后积累了经验。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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