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2011-03-22 08:02来源:开鲁农电局作者:刘庶群关键词:开鲁农电局收藏点赞
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建章立制严格考核。结合实际,滚动修订、完善了《开鲁县农电系统员工岗位培训管理办法》和《开鲁县农电系统员工培训考核评估细则》。利用局域网络,建立了职工培训工作数据库,将培训过程中的考试结果与职工上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇等紧密挂钩,形成了培训考核—使用—待遇一体化的激励约束机制,增强了职工参与培训的内在动力。为了增强实效性,还不定期组织开展调考、抽考活动,形成了一种激励分氛围,有效提高了培训工作的实效性。
方式多样连锁推进。整合资源,健全网络,在培训方法上突出多样性。一是整合教育资源。建设、完善了职工技能演练场,为职工培训提供了便利条件。二是健全三级培训网络。从局、供电所、班组三个层面入手,建立了三级培训网络,3个培训网络之间环环相扣,连锁推进,确保了培训效果。三是开展多种培训活动。利用现代授课手段,开展多媒体教学,解决看不见、摸不着的问题,增强了教学的直观性;开展案例教学,将典型设备故障和故障处理过程中的经验和教训编成教学案例,让当事者现身说法,增强了教学的现实性;开展模拟教学,定期在培训基地开展模拟设备故障处理演练活动,提高实做技能,增强了教学的实效性;开展跟进式培训和需求式培训。结合开展的查、纠、训等反违章活动,培训教师适时深入基层开展跟进式培训和需求式培训,有效提高了培训效果。
有的放矢分层施教。在培训对象上突出针对性。一是抓好新职、转岗人员的资格性培训,重点把握标准化作业和故障处理技能,直至达到岗位准入条件为止;二是抓好在岗职工的岗位技能适应性培训,重点把握本工种的基本规章制度、标准、作业程序、操作技能,把握设备运用状态及设备维修检测标准,熟练处理一般常见设备故障;三是抓好新技术、新设备、新标准的针对性培训,使受训者能够重点把握设备的性能、运用条件、技术参数和作业标准等;四是抓好班组长、业务骨干的强化性培训,重点提高受训对象的实做技能,强化应急故障处理能力;五是注重理论与实践相结合,把培训班办到施工现场。通过现场模拟操作,把专业理论知识形象化、直观化,提高了培训的质量。六是加强了既有设备和新设备的理论指导,针对设备原理、技术标准和常见故障原因进行专题培训,使职工既知其然又知其所以然,提高了职工技术理论素质和分析问题、解决问题的能力。七是加强了检修技能和故障处理的实做培训。针对检修工区人员,重点加强了检修技能和标准化作业的培训;针对线路班人员,重点培训了巡检技巧和故障处理能力。八是坚持集中培训和自学相结合。在全系统,组建了专、兼教育培训师资队伍,充分发挥各类专业工程技术人员的作用,使培训工作实现了全覆盖。(刘庶群)
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为喜迎中国共产党建党90周年,开鲁县农电局提前谋划、及早安排部署,组织党员开展载体活动,纪念建党90周年,引导全体党员充分发挥模范带头作用,为企业发展营造热爱党、热爱祖国的良好氛围。 一是加强党性教育。5月27日,邀请了县党校的老师进行现场授课,讲述中国共产党90年来的光辉历程及党的知识,进一步加强对党员干部职工的理想信念、党风党纪和爱国主义教育,使全体党员干部职工受一次深刻的党性教育,激励广大党员干部职工牢记宗旨,明确职责,努力工作。 二是开展重温入党誓词活动。6月7日,该局组织部分党员和入党积极分子开展了一次重温入党誓词活动,促使全体党员树立强
时下,正是春浇的大好时节,通辽市开鲁县农电局积极开展“电力保春灌”主题活动,展示新电力的服务品牌形象。 为了认识到位,组织召开专题动员会,让广大员工深刻领会做好“电力保春灌”工作是践行科学发展观的重要举措,体现了农电企业高度重视抗旱保电工作,确保电网安全和电力有序供应,确保经济社会健康运行的责任意识。 为了使活动效果升级,开鲁农电局专门成立了“电力保春灌”活动领导小组,组建了15个抗旱保电小分队,采取换人不离岗的办法,24小时轮番活跃在田间地头,帮助农民春灌。 为了确保春灌期间电力线路畅通,在局里的统一安排部署下,各个基层供电所根据当地的用电需求
自4月26日,通辽市开鲁县农电局日供电量首破百万千瓦时大关后,至5月3日,短短的一周时间,该局日供电量迅速攀升至220万千瓦时。面对如此迅速攀升的负荷,该局领导放弃“五一”休息时间,在第一时间召集相关部门开会研究应对措施。随后在生产副局长的组织下,召开了由生产技术部、安全监察部、调度通信所、送变电工区、电能计量中心等部门、单位负责人和相关人员参加的“五一”及春浇期间保供电紧急会议,会议要求各部门、单位高度重视高峰负荷给电网带来的巨大压力,要求全员全力协调,合理调配运行方式,提前考虑继电保护定值的调整,尽最大努力确保对用户的安全稳定供电。(赵海峰、梅亚辉
开鲁县农电局把职工教育培训作为企业发展的战略重点,围绕安全生产、经营管理、优质服务等中心工作,采取一系列可行措施,推出一套培训“套餐”,有效提高了员工素质,为企业的可持续发展提供了强有力的人才支撑。 建章立制严格考核。结合实际,滚动修订、完善了《开鲁县农电系统员工岗位培训管理办法》和《开鲁县农电系统员工培训考核评估细则》。利用局域网络,建立了职工培训工作数据库,将培训过程中的考试结果与职工上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇等紧密挂钩,形成了培训考核—使用—待遇一体化的激励约束机制,增强了职工参与培训的内在动力。为了增强实效性,还不定期组织开展调
开鲁农电局认真落实国家电网公司和蒙东公司依法从严治企工作和法制工作的决策和部署,强化普法宣教,着力提高依法治企能力,为企业健康发展打下了坚实的基础。一是健全内控机制,严格防范经营管理中的法律风险,加强经营管理中“习惯性违章”行为的治理,努力构建依法治企的工作机制和制度体系,依法治企工作扎实推进。二是供电服务、多种经营规范等依法治企专项问题上整改落实到位。三是严格执行依法决策制度,严格对外投资和对外担保管理,强化重要经营管理活动的法律论证,严格合同审查和管理,规范物资招标采购、劳动用工管理、财务资产监控。四是积极开展各类违章行为集中排查整治活动,妥善处理
开鲁农电局紧紧围绕“三个建设”和建设“一强三优”现代公司的战略目标,结合企业实际,积极开展“五项”文化理念教育活动,创新提升企业文化建设新水平,为实现争创国网一流企业的目标添彩涂色。 ——和谐文化:增强团队协作能力、强化员工责任感和主人翁意识。以“如何增强团队协作精神”为主题,围绕决策层、管理层、操作层三个层次,以班组、部室为单位,开展讨论、交流活动,曾强职工团队意识;通过编制《文化理念宣传手册》,从人际关系、人生态度、工作准则、团队精神四个方面,结合国家电网公司员工守则要求,诠释如何践行和谐理念,增强团队协作能力;建设文化长廊。通过对企业庆典、文体娱
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