开鲁农电局丰富载体活动纪念建党90周年

时下，正是春浇的大好时节，通辽市开鲁县农电局积极开展“电力保春灌”主题活动，展示新电力的服务品牌形象。 为了认识到位，组织召开专题动员会，让广大员工深刻领会做好“电力保春灌”工作是践行科学发展观的重要举措，体现了农电企业高度重视抗旱保电工作，确保电网安全和电力有序供应，确保经济社会健康运行的责任意识。 为了使活动效果升级，开鲁农电局专门成立了“电力保春灌”活动领导小组，组建了15个抗旱保电小分队，采取换人不离岗的办法，24小时轮番活跃在田间地头，帮助农民春灌。 为了确保春灌期间电力线路畅通，在局里的统一安排部署下，各个基层供电所根据当地的用电需求

自4月26日，通辽市开鲁县农电局日供电量首破百万千瓦时大关后，至5月3日，短短的一周时间，该局日供电量迅速攀升至220万千瓦时。面对如此迅速攀升的负荷，该局领导放弃“五一”休息时间，在第一时间召集相关部门开会研究应对措施。随后在生产副局长的组织下，召开了由生产技术部、安全监察部、调度通信所、送变电工区、电能计量中心等部门、单位负责人和相关人员参加的“五一”及春浇期间保供电紧急会议，会议要求各部门、单位高度重视高峰负荷给电网带来的巨大压力，要求全员全力协调，合理调配运行方式，提前考虑继电保护定值的调整，尽最大努力确保对用户的安全稳定供电。（赵海峰、梅亚辉

开鲁县农电局把职工教育培训作为企业发展的战略重点，围绕安全生产、经营管理、优质服务等中心工作，采取一系列可行措施，推出一套培训“套餐”，有效提高了员工素质，为企业的可持续发展提供了强有力的人才支撑。 建章立制严格考核。结合实际，滚动修订、完善了《开鲁县农电系统员工岗位培训管理办法》和《开鲁县农电系统员工培训考核评估细则》。利用局域网络，建立了职工培训工作数据库，将培训过程中的考试结果与职工上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇等紧密挂钩，形成了培训考核—使用—待遇一体化的激励约束机制，增强了职工参与培训的内在动力。为了增强实效性，还不定期组织开展调

开鲁县农电局把职工教育培训作为企业发展的战略重点，围绕安全生产、经营管理、优质服务等中心工作，采取一系列可行措施，推出一套培训“套餐”，有效提高了员工素质，为企业的可持续发展提供了强有力的人才支撑。 建章立制严格考核。结合实际，滚动修订、完善了《开鲁县农电系统员工岗位培训管理办法》和《开鲁县农电系统员工培训考核评估细则》。利用局域网络，建立了职工培训工作数据库，将培训过程中的考试结果与职工上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇等紧密挂钩，形成了培训考核—使用—待遇一体化的激励约束机制，增强了职工参与培训的内在动力。为了增强实效性，还不定期组织开展调

开鲁农电局认真落实国家电网公司和蒙东公司依法从严治企工作和法制工作的决策和部署，强化普法宣教，着力提高依法治企能力，为企业健康发展打下了坚实的基础。一是健全内控机制，严格防范经营管理中的法律风险，加强经营管理中“习惯性违章”行为的治理，努力构建依法治企的工作机制和制度体系，依法治企工作扎实推进。二是供电服务、多种经营规范等依法治企专项问题上整改落实到位。三是严格执行依法决策制度，严格对外投资和对外担保管理，强化重要经营管理活动的法律论证，严格合同审查和管理，规范物资招标采购、劳动用工管理、财务资产监控。四是积极开展各类违章行为集中排查整治活动，妥善处理

开鲁农电局紧紧围绕“三个建设”和建设“一强三优”现代公司的战略目标，结合企业实际，积极开展“五项”文化理念教育活动，创新提升企业文化建设新水平，为实现争创国网一流企业的目标添彩涂色。 ——和谐文化：增强团队协作能力、强化员工责任感和主人翁意识。以“如何增强团队协作精神”为主题，围绕决策层、管理层、操作层三个层次，以班组、部室为单位，开展讨论、交流活动，曾强职工团队意识；通过编制《文化理念宣传手册》，从人际关系、人生态度、工作准则、团队精神四个方面，结合国家电网公司员工守则要求，诠释如何践行和谐理念，增强团队协作能力；建设文化长廊。通过对企业庆典、文体娱