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蒙东兴安电业局变电工区强化安全风险管控力促本质安全

2011-06-15 10:45来源:兴安电业局变电工区作者:贾振关键词:兴安电业局收藏点赞

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“工作票制度是保障工作人员的人身安全的重要措施,规范化管理尤为重要,千万不能心存侥幸,安全整改要一次性完成,不能有第二次。”近日,兴安电业局变电工区乌兰哈达220千伏变电站变站长阮华在现场安全检查时,对现场施工人员不认真履行每日开工手续,当即要求停工整顿并向当值值班员指出,要求立即整改到位。

这只是兴安电业局变电工区深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的一个缩影。今年上半年,该工区将“两抓一建”安全风险管控活动与全局本质安全体系建设工作相结合,以严、细、实为原则,力促全员、全方位、全过程实现本质安全。

“细”就是细化项目,从细节入手抓过程管控。该工区结合实际,编制活动方案,将活动深化细分为具体项目,确定全年分阶段工作计划,并将任务分解落实,扎实推进活动开展。该工区还成立了领导小组,以春季安全大检查为切入点,对2011年各项安全检查自查暴露出来的安全问题及安全生产过程或安全管理中可能存在的隐患、缺陷及危险因素进行全面检查。

“严”就是严格标准、严格考核。梳理优化安全生产流程,健全完善安全工作标准体系,严格执行安全规章制度,强化安全目标管理和过程控制。探索和建立有助于提高员工安全生产执行力的管理机制,鼓励先进、鞭策后进,营造奖优罚劣、公平竞争的氛围和风气。

“实”就是狠抓执行、狠抓落实。目标任务已经明确下来,关键是抓落实,提高执行力,做到既定的工作件件有着落,项项有结果。该局围绕“一个落实”、强化“两个突出”、做到“三个坚持”,即落实“两抓一建”安全风险管控责任制,突出安全基础、突出隐患整改,坚持“四全”管理,坚持闭环管理、坚持四不放过,确保各项安全风险管控措施落实到位。

随着该工区“两抓一建”安全风险管控活动的不断深入,工区全员已逐步树立起了“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”的安全理念,安全管理工作基础不断夯实,从源头上控制安全风险,逐步走向本质安全。

作者: 贾振
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