大唐合山发电“聚焦煤炭保发电”行动初见成效

2012年以来，大唐桂冠合山发电公司严格按照集团公司打赢“一保一降”攻坚战的部署和要求，积极面对机遇与挑战并存的电力市场形势，紧紧把住市场脉搏，趁势而为，合力攻坚，生产经营势头持续向好的方向发展。截至8月底，该公司累计完成发电量41.18亿千瓦时，同比增长64%。该公司正确应对今年市场用电负荷下降、电力用电需求下滑的不利因素影响，依据与电网公司签订的《购售电合同》，牢牢盯住发电量指标兑现完成情况，利用政治保电、农耕用电和迎峰度夏的有利时机，全力增发电量;加强与各级政府及调度部门沟通联系，获得结转剩余的关停电量指标22.7亿千瓦时

本网讯合山发电公司认真贯彻落实集团公司、广西分公司的春检指示精神，及时制定下发了春检实施方案，设立组织机构，确定春检内容、时间安排以及责任人、监督人等具体要求，目前春检各项工作如期推进，呈现三大亮点： 实行领导“包干制”。此次春检对公司9位领导班子成员进行了明确分工，总经理负责热控分场，协检总经部；书记负责燃料分场，协检思政部等；领导班子成员协同有关职能部门组成工作组，按照分工承包二级部门，检查、指导责任部门的春检工作，并要求在此期间班子成员至少要参加一次部门月安全分析会、两次班组“安全日活动”，并有三次指导性发言。 重点突出，方式灵活。此次春检要求各

本网讯后勤部门在企业节能减排工作中虽不处于中心地位，但大唐桂冠合山发电有限公司物业生活供水班并没有放松对节能工作的要求，而是通过科学管理把节能工作认认真真地落实到日常工作中去。 合山发电公司生活供水方式是靠水泵长时间运行来保持供水管道中的压力，因此耗费的电能较多，据大略估算每年生活水泵房的耗电为60余万度。为此，该公司物业生活供水班发动全体员工集思广益寻找节能工作的切入点。 由于生活用水供水系统没有其他调节方式，就会出现启动一台水泵水压过小，启动两台水泵压力又过大的现象。为了防止压力超出管道承受能力而产生爆管现象，就必须通过泄水管道放水来降低水压，造成

本网讯大唐桂冠合山发电有限公司在确保安全生产的前提下，将节能减排作为重中之中，以降低煤耗为突破口，通过五项举措加快节能减排进度、推进节能减排步伐。 加大宣传力度，提高全员节能减排意识。为将公司年初制定的节能减排目标、“十一五”期间的节能规划以及节能减排的总体思想灌输给每名员工，公司充分利用党务信息网、广播、电视、报纸等宣传媒体进行节能减排宣讲工作，向全体员工发出“节能减排—我的责任”倡议书，使节能减排深入人心，成为员工的自觉行为。公司通过开展丰富多彩的文体活动，以企业文化建设助推节能减排，以贴近群众，贴近生活，贴近实际为原则，刊登节能管理论坛征稿启示，

      本网讯大唐桂冠合山发电有限公司以“安全第一、预防为主”为方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，强化技术管理，健全和完善各项管 理制度及有关标准规程，落实技术监督责任，使技术监控工作不断迈进，充分发挥了技术监控为安全生产“保驾护航”的作用。       领导高度重视，技术监控工作专款专责。该公司认真贯彻执行国家、电力行业及集团公司有关技术监控管理工作要求，成立了技术监控管理领导小组，总工程师卢广盛为领导小组组长，全面负责技术监控管理工作。同时

      本网讯广西桂冠合山发电公司认真贯彻落实集团公司“环保年”要求，以“五确认”和“四要求”为指导，查空间，抓细节，算好节能减排“明细帐”，全面部署2008年节能减排工作。       为确保工作的顺利开展，公司成立以总经理曹群为组长的节能减排领导小组和攻关小组，并制定了节能减排行动计划。总经理在月度工作会上与中层以上领导干部共同梳理了安全生产各个环节，详细分析了节能减排的空间：若以机组能耗指标达到设计值为目标，搞好锅炉的检修维护，加强燃煤管理以及

      本网讯近日，大唐桂冠合山发电有限公司深入实施人才强企战略，鼓励广大员工岗位成才，启动公司内部的“123人才工程”，并开展“123人才”选拔工作，全面推进优秀经营管理、专业技术、生产技能等3支人才队伍的建设。       合山发电公司本着“以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，培养和造就一支忠诚电力事业、忠诚企业、爱岗敬业、岗位成才的高素质人才队伍，为公司的发展战略目标提供强有力的