陕西洛南供电分局建立排查治理活动联络员制度

用电负荷不断创新高，迎峰度夏“大考”已在眼前。国网冀北电力坚守电网安全生命线和民生用电底线，提前谋划、统筹部署，各专业部门拧紧责任链条，推动隐患排查治理，加强负荷柔性管理，以钉钉子的精神抓好当前各项任务，确保电网度夏无恙、电力供应无虞。▲国网秦皇岛供电公司开展防汛应急实战演练（张

最近，盐城阜宁县供电公司充分发挥属地责任单位优势，针对220千伏东益变、海翔变、庆元变周边隐患用户发放隐患告知书，开展重大事故隐患专项排查整治行动，对安排人员对变电站周边难以清除的活动板房、彩钢瓦房等进行加固，确保纳入“一本账”的隐患全部闭环整改，多措并举奏响事故隐患排查“协奏曲”

北极星固废网获悉，为贯彻落实《关于深入打好污染防治攻坚战的意见》《关于进一步加强重金属污染防控的意见》，进一步加强铊污染防治，指导生态环境部门组织开展涉铊污染源污染隐患排查治理，降低污染风险，根据相关法律、法规、标准、规范，11月27日，生态环境部就《涉铊污染源污染隐患排查治理技术指

为进一步做好安全生产工作，近日，国能龙岩发电公司结合机组运行的实际情况，巧借秋季安全大检查契机，扎实开展安全生产隐患排查整治活动。该公司利用生产调度会议、部门工作例会，对秋季安全大排查大整治工作进行具体部署，明确责任分工和责任区域，以隐患排查、问题整治为主线，要求各部门迅速行动起

北极星输配电网获悉，4月25日，国家能源局综合司发布关于加强电力行业火灾风险防范和隐患排查治理工作的紧急通知。文件提出，重点防范高风险领域火灾事故。电力企业要高度重视高风险场所火灾防范，结合季节特点制定严密措施，针对高压电力充油设备、输配电设备“树线矛盾”突出区域、发电厂储煤储氢储

邯郸市市政排水管理处认真落实国家三部委《城镇污水处理体质增效三年行动方案》和省相关要求，为进一步改善城区水环境质量，特别是针对污水直排、雨污水错接混接、外水渗入、遗留污染等重点问题，充分结合该市主城区排水设施实际情况，扎实开展控源截污排查治理工作。邯郸市的城市排水设施建设起步较早

宁夏市场监管厅聚焦防范燃煤污染，全面排查治理煤炭市场问题隐患。一是强化登记事项监管。对全区依法取得证照，从事煤炭批发、零售，煤炭加工、精选、洗煤，燃煤发电、供热等行业的市场主体实施“双随机、一公开”定向抽查检查。建立煤炭经营主体监管台账，逐户核实经营住址、经营范围等是否与登记事项

日前，山西地方标准《电力企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系规范》正式发布，并将于12月1日正式实施。据悉，这是全国首个面向电力行业所有企业的通用性双重预防体系建设、运行省级地方标准，将有力推进山西电力企业贯彻安全生产法，提升安全治理能力。按计划，2023年3月底前，各级能源主

日前，苏州发布关于狠抓落实全面开展建筑工地扬尘污染排查治理的紧急通知。详情如下：关于狠抓落实全面开展建筑工地扬尘污染排查治理的紧急通知各市、区住建局（委），苏州工业园区规建委；各有关单位：近期，我市部分工地扬尘污染问题有所反弹。为进一步推动我市房屋市政工程施工扬尘高标准防治，切实

北极星环保网获悉，日前，生态环境部发布《尾矿库污染隐患排查治理工作指南（试行）》的公告，《指南》指导尾矿库运营、管理单位有效落实污染防治主体责任，形成污染隐患排查、污染隐患治理、治理成效核查的管理闭环，建立尾矿库环境管理台账，不断提升尾矿库污染隐患排查治理规范化、制度化、常态化水

5月份以来，持续降雨天气给机组安全稳定运行带来严峻考验，国能（福州）热电有限公司积极组织开展防雨防潮专项隐患排查治理活动，有效降低降雨潮湿给机组带来的不利影响，确保安全可控、在控、能控。为确保安全隐患能够第一时间发现并解决，该公司提前部署，在强降雨来临前要求生产各部门统计重要区域

　　随着公司的不断发展和海阳核电项目工程建设的有序推进，为建立信息沟通的民主渠道，中电投山东核电深入开辟民主管理渠道，不断完善总经理联络员制度。　　　　在开展总经理联络员工作中，公司提出联络要做到“三要”：一是要调查，就是要把握公司面临的突出问题和员工关注的热点问题，深入到群众中去，广泛调查，通过数据和事例说话；二是要提议，就是要结合调查的情况，针砭问题，褒奖做法，向总经理畅所欲言，提出解决问题的意见，积极建言献策；三是要传达，将公司政策客观求实地反映到员工中去，做好员工思想工作，在构建和谐企业方面起到积极作用。　　　　根据总经理联络员提出的意见和建议

      一直以来，抚顺发电公司始终坚持依靠员工群众办好企业的方针，切实加大民主管理力度，逐步健全“心贴心”的民主管理机制，进一步完善总经理联络员制度，广开员工与企业的沟通渠道，为员工解决诸多实际问题，得到员工的普遍认可，有效促进了员工工作积极性和企业凝聚力的提升。       为更好的了解员工所需，该公司进一步健全完善了总经理联络员制度，并根据改革后的实际情况对总经理联络员队伍进行了调整，重新聘任了16名总经理联络员，保证了总经理联络员的合理分布，确