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乌兰浩特供电局班组管理标准化建设抓实处

2011-04-11 08:46来源:乌兰浩特供电局作者:黄耀意关键词:乌兰浩特供电局抓实处收藏点赞

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为进一步规范和提升班组建设和管理水平,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组工作效率,深化企业效益管理和安全隐患治理,实现三个保证(员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全),建设“一强三优”电网,乌兰浩特供电局多措并举,进一步开展班组管理标准化竞赛活动,为生产营销加油助力。 

健全组织,加强领导。多次召开支委扩大会,认真学习上级竞赛文件和实施细则,首先在领导班子内提高认识,统一思想,把开展班组管理标准化竞赛与争创工人先锋号活动,作为2011年和今后一个时期的一项重点工作,深入研究,狠抓落实。明确责任,健全竞赛活动领导小组,负责竞赛活动的组织领导,定期听取竞赛活动开展情况的汇报,提出竞赛活动的整改意见,组织实施竞赛活动,协调指导和督查考评。各班组指定专人,负责竞赛日常工作。 

修订方案,全面推进。针对供电局生产、营销两个专业,从安全管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设等五个方面,制定竞赛方案、活动办法、考评细则。班子成员建立联系点,分工负责,全面落实。 

确立目标,务期必成。通过开展班组管理标准化竞赛活动,使班组努力实现“安全管理标准化、设备管理标准化、基础管理标准化、文明生产标准化、监督考核标准化”等“五化”目标。力争2012年100%班组达到考核细则要求,职工整体素质得到进一步提升。

宣传教育,营造氛围。利用职工大会、宣传板报和电视大屏幕,广泛宣传开展班组管理标准化竞赛活动的目的、意义,使职工认识到:开展班组管理标准化竞赛活动,是深化企业标准化管理的重要举措;是全心全意依靠职工、加快我局又好又快发展的重要实践;是强化班组管理,促进班组管理规范化、标准化的重要手段;是争创工人先锋号的一个重要平台。

查缺补漏,改进提高。 各班组对照细则逐条自查,完善档案、台帐,边整边改。班组之间开展互查,学习先进,帮助落后,共同达标。

学习交流,促进建设。选派专业人员到兄弟单位,学习调研先进经验、交流好的创建做法,并融入到本单位竞赛活动中,促进建设。各班组自行申报,介绍各自做法经验,开展比学活动,增强自身建设能力。竞赛活动领导小组,定期对班组竞赛活动开展情况进行检查,做好迎接检查验收准备。

                            

作者: 黄耀意
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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