兴安电业局修试所创建管理标准化班组提升管理水平-北极星农电网

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班组是企业的细胞，如果细胞充满活力，那么企业就会蓬勃发展，兴安电业局为了激活企业细胞，在各个班组全面展开了“管理标准化班组”创建活动，通过本次创建激发了职工奋发向上，凝聚大家同心协力，积极为企业做贡献的精神，使班组在安全管理、生产管理、基础管理、培训工作、管理创新、精神文明建设等方面都上了一个新台阶。

安全管理规范化

制定班组安全生产目标，强化安全管理质量。班组每位成员都要与主管领导签订“安全责任状、三不伤害保证书”并制定各级人员安全生产责任制。安全学习规范有序，对公司领导在安全会议上的讲话及各类事故通报认真组织学习，做好记录并组织班组成员展开讨论，吸取教训，避免同类事故在我们的工作中发生，生产过程中严格执行电力安全工作规程和现场危险点预控制度，工作现场实行严细化管理。工作开始前开班前会，对工作中可能存在的危险进行分析，采取必要的安全措施，工作完成后开班后会，对本次工作进行总结，查找不足，建立“违章曝光台”在以后的工作中加以借鉴。加强设备管理，专门建立“设备缺陷记录卡”。制订了消防安全、交通安全以及用电安全制度。安全工器具建立卡片、安全资料归档管理，使安全管理无论从制度到工器具都趋于规范化。

培训工作制度化

建立培训标准和培训制度及制定全年培训计划。具体培训工作分为安全培训和技术培训两部分。安全培训方面：首先建立个人安全技术档案和特种作业人员培训档案及教育培训打分记录表，然后按年计划制定月度计划逐项培训，内容包括安规培训、三种人培训、安全防护培训等，每期培训完毕后进行考试，成绩登记在册。技术培训工作采取常规培训与短期培训结合的方式。常规培训包括技术问答、技术讲课、现场拷问讲解、事故预想、反事故演习等，短期培训就是在没有工作任务的情况下，不定期的对职工进行的专业技术培训，短期培训中我们培训人员准备培训教案，被训人员要做好培训笔记，每期培训完毕后进行考试，成绩登记在册。

基础管理严细化

每个班组建立班委会、六大员，制定岗位说明书，分工负责，明确责任。班委会定期召开，及时了解职工思想动态，建立互助小组，随时解决职工的困难，每季度召开民主生活会，对工作提出意见和建议，开展批评和自我批评，制作班务公开栏，公开考勤、奖金、绩效考核情况等。班组制定绩效考核制度、每天做绩效考核日志。办公室环境整洁温馨。

管理创新方面

班组立足本岗，通过动手、动脑、动嘴、动笔等形式，以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为内容，围绕设备的更新换代、工艺和设备的革新改造开展“五小”活动。积极开展QC活动，建立活动小组，制定活动计划，注册课题，全年按步推进。

精神文明建设

班组每月进行政治学习，使职工及时了解党的大政方针、国家的政策法规，提高职工的政治素质。组织班组人员学习企业文化，自觉维护企业形象，并由班组宣传员通过报刊、广播、电视等媒体进行企业宣传。为了丰富职工的业余文化生活，班组进行职工小家建设，开展丰富多彩的业余文化活动。

作者: 牟文杰

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