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山东沂源供电公司:注重过程抓细节 班组建设见成效

2011-05-08 10:53来源:山东沂源供电公司作者:徐君 刘延会关键词:沂源供电农网改造国家电网收藏点赞

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班组是企业构成最小的细胞,是企业最基层的组织,是提高员工素质的基本场所。企业发展战略通过班组落实,经济效益通过班组实现,安全生产通过班组保证。自集团公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动以来,在公司工会的指导下,沂源县供电公司调度班结合工作实际,加强班组的基础建设,提升班组在企业管理中的作用,现已初见成效。

调度班结合调度运行管理实际,认真贯彻落实关于“创争”工作的有关要求。制定了活动实施方案,明确责任分工,全员参与,明确了“创争”活动的保证措施、实施步骤、主要任务和目标,为“创争”活动理清了思路、指明了方向。

调度班从建章立制入手,明确了各岗位的工作标准和职责范围,不断修订完善管理制度,用制度建设推动调度运行管理的标准建设。建全了班组基础资料目录,从岗位设置、工作过程管理、资料管理、信息化管理、文明管理五个方面入手,认真梳理了法律法规、技术标准、管理标准,使班组管理工作流程化、标准化。通过以上措施的实施,调度班做到了事事有章可循、有人负责、有目标,有结果、有检查、有评价,班组成员的工作、学习、生活环境得到改善,班组基础建设水平得到了有效提升。

传统班组管理过多依赖班组长的行政手段,班组管理跳不出单向的静态管理框架,缺乏横向交流平台,很难调动员工参与班组管理的积极性。针对这种情况,调度班利用公司组织研发的班组卓越管理实用软件平台,结合本班组管理实际,对班组建设内容进行详细梳理完善,丰富内容,建立健全各项管理制度和标准,逐步完善各种工作机制,使班组管理界面明确,流程清晰,可操作性强。实现公司、部门、班组间多向互动,使得班组管理工作公开透明,调动了班组成员参与班组管理的积极性,达到了预期的效果。

作者: 徐君 刘延会
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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