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大唐岩滩水电公司“四招”解困走出“围城”

2011-05-12 10:57来源:大唐岩滩水力发电公司关键词:大唐岩滩水电公司收藏点赞

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大唐岩滩水力发电公司自独立建制以来,历任领导班子都十分重视多种经营产业的发展,但由于体制结构的不完善,经营方式的固化,市场大气候的影响等多种瓶颈制约,导致企业多种经营产业始终停滞在原来的基础产业和经营模式上,一直没有从根本上扭转这种被动局面。对此,该公司多经班子殚精竭虑,经过认真总结和细致梳理,推出四项举措:

一是转变理念立足高远。该公司经过长期的摸索发现:近年来,企业的多种经营产业总是徘徊不前,一直都依赖原有的基础项目和检修技术优势,虽曾努力并试图寻找自己的发展路子,但都没有成功。近日,该公司转变观念,坚持科学发展观,坚持走出去战略,立足高远,决心走高端产业的路子,与某高校合作,开发利用岩滩的单晶硅和辉绿岩矿产。目前,该项目正在有条不紊推进之中。

二是调整结构合理布局。该公司在摸索中不断发现,多种经营的一些部门存在着机构臃肿、人员工作职责范围模糊不清、物资和工具材料管理混乱等问题。对此,在2010年秋季整改过程中,该公司归并了一些部门,进一步明确了工作职责,调整了人员结构,把人才放到合适的位置上,做到人尽其才,物尽其用,事有人管。目前,该公司正步入合理、高效、规范、健康发展的轨道上来。

三是扩大交流多元发展。对外交流与合作一直是该公司的短板,尽管也使出全身解数,但始终也没有走出困境和阴影。公司多经班子痛定思痛,决心扩大对外交流与合作。近段时间,该公司组织人员加大巩固龙滩、长洲岛、桥巩电站等原有合作伙伴的沟通力度,加大矿泉水的开发利用和销售准备工作的力度。同时,充分利用岩滩单晶硅、辉绿岩等矿产资源,力求多种经营的多元发展。

四是转换机制产业转型。岩滩水电多经公司在多年的运作之后,机制显得老化,跟不上社会发展的节拍,更跟不上经济发展的需要。对此,公司首先及时调整经营思路,转换经营模式,建立新的管理运行机制,修改废弃一些效率低下、繁杂、重叠的管理程序,建立统一运作,分权管理,制度考核,责任追究的管理模式,使机构管理渐趋合理和高效。其次,重点调整产业结构,立足产业转型,坚持自主与合作并举,即:抓好自身优势,充分利用资源,强化高端合作,推动产业走上良性循环的发展道路。

目前,通过实施这四项举措,有利于多种产业发展的条件正在成型,经济效益和社会效益也正在不断显现,岩滩水电公司正走出困扰多年的“围城”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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