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2015-01-27 10:07来源:大唐岩滩水力发电公司关键词:物资供应机组检修大唐岩滩水力发电公司收藏点赞
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刚刚过去的2014年,在大唐岩滩水力发电公司全年的物资供应中,实现了物资质量合格率为100%,物资供应及时率为100%,物资供应工作规范率为100%的“三百”目标,为该公司安全生产提供起了强有力的物资后勤保障。
为优化采购,避免不必要的浪费,岩滩水电公司协同生产部门、生产班组,精诚合作,做好物资在“一体化”系统上的计划,特别是物资编码、型号、数量等的填写全方位跟踪,如发现有误,及时通知修改、关闭、补充计划,确保物资采购管控到位。在此基础上,坚持计划不完整不编制采购单,质量不可靠不购买,验收质量不合格不接收不入库原则,杜绝不合格产品流入生产现场,保证所供应物资的质量安全。该公司还充分利用内部MISS系统平台做好备品配件保管定位、数量统计、缺额补充等的可视化管理,提高物资需求的计划性。
而针对物资供应重复性工作量大、工作环节多、闭环监督难等特点,岩滩水电公司制定应用了《物资供应记录表》跟踪工作机制,把物资计划、需求时间、供应方式、订货时间、到货时间、出入库验收、物资发放等物资供应流程中重要的节点数据表格化,按岗位落实模块数据录入和更新,落实数据监督人,实现重要工作环节有人执行,有人比对监督,有人总结提高的闭环管理要求;设置物资验收库,改善物资收发管理。一直以来,该公司的物资计划都是按实际需求提交,物资到货后绝大部分只作短时滞留,很快领用,很少上货架,分库存放的货物资不但散乱难看,也不便于领用发放和管理,该库的设置,实现了物资到货后按库内划分的分类区域存放,便于及时通知相关人员对到货物资集中进行验收入库、验收出库,更有利于对长时间不领用的物资进行上架保管。
此外,岩滩水电公司还组织制定了紧急物资供应预案,为物资紧急需求做好科学、充分准备。由于在机组检修过程中需要临时更换设备器件的情况时有发生,加之岩滩地处偏远山区,给物资供应带来极大的挑战,该公司特意组织制定了紧急物资供应预案,明确各类物资紧急供应方式,各岗位人员工作职责,力求从机制上最大限度地为满足紧急物资规范、高效供应提供保障。
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4月7日,广西大化瑶族自治县与大唐岩滩水力发电有限责任公司就新能源开发及水面光伏一期工程协调工作召开座谈会,并签订新能源发电项目开发框架协议根据国家能源局综合司组织制定的《红水河(平班至乐滩河段)水风光一体化可再生能源综合开发基地规划研究》,大唐岩滩水力发电公司拟在大化投资建设新能
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3号机组转轮吊出,发电机空气冷却器阀门更换圆满完成,3号机液压启闭机大修顺利……自去年12月中旬大唐岩滩水力发电公司启动3号机组A修以来,捷报频传,实现了检修时间过半任务过半的目标。岩滩水电公司3号机组A级检修是该公司跨年度重点工作之一,计划检修工期106天,要完成尾水管里衬更换,上导、水导轴承冷却器制作和更换,冷却器正、反向供水阀3214-3271阀更换,现地控制单元更换改造等100多项大型项目改造。在大修的同时,为抢在汛期到来前完成全部机组检修任务,该公司还穿插安排5号机的B级检修、岩平线年度检修等工作。在压力面前,该公
截至1月25日,大唐岩滩水力发电公司月度发电任务突破2.6亿千瓦时关口,提前6天完成1月份发电任务,这是岩滩扩建6号机组投运后,首次助力该公司实现新年“开门红”,也为即将到来的新春佳节献上了一份特别的贺礼。自2013年11月岩滩水电扩建6号机组投入商业运行以来,该公司倾尽全员之力投入新机组的维护消缺以及临检工作,在新年来临之际,新机投产为提高广西电网供电能力再添砝码,也为该公司经济效益带来新的增长点。2014年1月,广西电网根据电网负荷水平,给岩滩水电公司下达了2.66亿发电任务。当前,正值机组检修时期,岩滩公司精心部署各项工作
今年下半年以来,大唐岩滩水力发电公司始终坚持“管理效益双提升”思路不动摇,积极应对经营压力,千方百计拓展效益提升的“新空间”,取得来了显著成效。截止到11月底,该公司累计完成发电量39.20亿千瓦时,发电设备平均利用小时超全广西区平均水平2578.37小时,经营形势稳中有升。在设备运行管理上,该公司一是加大设备巡检力度,密切监视各设备的运行工况,及时发现并处理设备缺陷,确保机组在最优条件下运行;二是以严要求、高标准重新修订了《发电运行部“三讲一落实”实施细则》和《发电运行部监盘工作
“主变及其附属设备系统安装调试完成、检修排水系统安装调试完成、液压启闭机安装调试完成……”随着机组调试工作的一个个关键节点的顺利完成,大唐岩滩水力发电公司二期扩建工程首台机组,即6号机组进入全面调试阶段,全力冲刺年底并网发电目标。截至目前,6号机组的设备安装与静态调试工作已基本结束,进入有水调试阶段,预计将于近期进入72小时试运行投产发电模式。此外,该公司二期扩建工程5号机组各项建设工作也正在紧张进行。
2012年以来,大唐岩滩水力发电公司以重点、难点、热点工作效能监察管理全覆盖为原则,规范管理程序,强化过程管理,注重工作实效,积极开展效能监察各项工作,取得提高管理效能和经济效益“双成效”。规范管理程序。围绕企业中心工作和任务,该公司通过分析形势、专项研究问题和深入班组、部门调查等形式,确定拟开展效能监察项目及年度安排;通过纪委扩大会、研讨会等形式,初步确定效能监察立项;通过立项、制定实施方案、提交总经理办公会讨论等形式,确定了年度效能监察立项项目,确认和完善实施方案及管理措施,并印发了效能监察工作方案,为年度效能监察工作的开展
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