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2011-05-18 13:38来源:云南网关键词:中电投云南国际收藏点赞
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据悉,这七大活动包括:一是“读经典,看经典,讲经典”活动,加强员工爱国主义教育和形势任务教育,调动全体干部员工的创先争优热情;二是“红动中电投”系列活动,分别举办“唱响主旋律,展伊江风采”歌咏比赛、“创样板工程,喜迎建党90周年”演讲比赛、“浓墨重彩颂党恩,我与伊江共奋进”职工摄影比赛等文化活动,讴歌云南国际在党的领导下,实施“走出去”战略取得的最新业绩,提升职工文化和生活品位;三是“党支部标准化建设年”活动,继续探索和完善“大党建”管理模式,大力开展党员品牌工程、党员技术攻关、党员结对扶助、党员提合理化建议等活动,更好地发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用;四是策划“构建和谐,创建样板”系列活动,全面提升员工的综合素质,提升在复杂环境下建功伊江的能力;五是组织“青春彩云南,建功缅伊江”主题实践活动,引导团员青年励志成材,建功和谐伊江;六是继续实施好“送温暖”系列活动,加强党组织对一线员工的关心;七是是举办形式多样的工地体育活动,分别在境外项目开展伊江杯“蓝球赛”、“藤球赛”,丰富境外员工业余文化生活,加深参建单位及中缅员工的友谊。
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8月20日至21日,公司党组书记王琪,总经理助理陈克锐到大荒山风电场检查指导工作,并在现场组织召开了两大风电工程建设协调会。王琪检查了项目施工现场,详细了解大荒山风电场工程进展情况。在两大风电工程建设协调会上,王琪听取了各参建单位的汇报后,他充分肯定了大荒山风电项目在核准后取得的进展,
为总结山地风电工程开发经验,提升风电工程建设管理水平,促进集团公司山地风电开发建设工作持续健康开展,8月12日至13日,集团公司山地风电工程开发建设经验交流会在公司举行。集团公司党组成员、副总经理夏忠,总经理助理兼水电新能源部主任李树雷、水电新能源部副主任徐树彪,公司党组书记王琪,副
中缅两国山同脉,水同源,浓郁厚重的胞波情谊(缅甸语,意为兄弟)世代相传。老一辈中缅两国友谊传承人陈毅元帅曾留下君住江之头,我住江之尾,彼此情无限,共饮一江水的佳话。国家一带一路战略实施以来,中电投云南国际电力投资有限公司(中国电力投资集团公司全资子公司,以下简称中电投云南国际)积极做
公司执行董事、总经理李光华到打挂山风电项目调研并指导工作。李总一行先后到打挂山北部场区、进场道路、B2号风机吊装平台和北部、南部升压站、南部风机X6平台、南部场内路等工作面进行实地考察。通过现场考察,李总充分肯定了南华打挂山项目建设工作取得的成绩,对下一阶段工作提出更加严格要求。一是要统筹谋划,确保工程安全、质量、进度等各项工作顺利推进;二是要结合实际做好设计优化工作,在合同条款中明确对设计优化产生明显效益的给予相应奖励;三是要强化主动服务的意识,重点要做好地方协调、合同管理等工作,创造良好施工环境;四是严格执行集团审定的执行概算,不允许超概算;五是要
12月10日18时,云南省楚雄州元谋县小西村并网光伏发电站顺利并网发电,成为中电投云南国际集团公司在云南省内投运的第2个光伏电站。元谋小西村并网光伏电站装机容量为2万千瓦,年利用小时数1400小时以上,采用国产295Wp晶体硅太阳电池组件,方阵支架为固定支架,建设19个太阳电池方阵。工程于2013年4月27日核准,2014年7月9日正式开工建设。小西村并网光伏电站建成投产后,每年可向云南电网输送约2903万千瓦时的清洁能源,与同等装机容量的燃煤火电厂相比,每年可节约标准煤约1.04万吨,每年可减少排放烟尘约2.94吨、二氧化硫约9.79吨。工程的并网发
在牛栏江畔的天花板电站,有这样一位员工,他爱岗敬业、任劳任怨,每天奔忙在生产第一线,把自己的青春奉献给高山峡谷,他就是中电投云南国际昭通天花板电站生产运行值长詹正旺。詹正旺于2003年毕业于昆明理工大学机电工程学院工业工程专业,2005年进入滇能昭通彝良洛泽河流域发电有限公司,先后在熊家沟电站、高桥电站、天花板等电站,参与电站建设、电站安全管理、运行、维护及管理等工作,在近十年的工作中他始终兢兢业业,恪尽职守,爱岗敬业、无私奉献,任劳任怨,用自己的善良和本分站好每一个岗,做好每一份工作。2010年詹正旺调至天花板电站任电站运行值长工作,面对电站人少、事
近日,随着首批支架和组件的进场,永仁秀田光伏电站的安装工作现已全面开工。作为中电投云南国际在云南的首个项目,永仁秀田光伏电站一期20兆瓦项目由20个光伏方阵、4280个支架、85600块光伏组件组成,建设工期6个月。光伏电站建设重要内容和关键环节的施工已进入全面实施阶段。永仁县秀田并网光伏电站由云南省发改委于去年9月核准,总装机规模50兆瓦,总投资为60494.15万元,云南中云电新能源有限责任公司投资开发。项目首期建设规模为20兆瓦,竣工后,生产运行期25年,年均发电量73136万千瓦时,预计其将在今年内开始发电。据了解,永仁县太阳能资源比较丰富,年
云南国际稳步推进ERP项目建设作为集团公司ERP项目一期实施单位,云南国际紧紧围绕规划要求,采取多项措施推进ERP项目建设。该公司成立了由公司主要领导担任组长的项目领导小组,以及由骨干人员组成的工作小组,为推进试点建设提供组织保障。把ERP系统建设列为公司今年重点工作,将ERP系统建设目标分解落实,作为相关部门和各单位的工作重点纳入绩效考核。强化实施管理,严格按照集团ERP项目中心组部署,及时保持和集团公司的汇报与沟通,确保项目按照进度顺利推进。扎实做好基础工作,认真进行用户需求调研、需求分析及文档清理等基础工作,为之后的系统实施打下了良好的基础。目前
在集团公司“CPI365计划”信息化规划框架体系下,云南国际于11月12日顺利完成了公司一体化门户系统应用集成项目上线运行。该项目3月份启动,严格按照信息化工程的管理方法,优质完成了各阶段工作,目前系统运行稳定。云南国际在信息化建设中通过服务器虚拟化技术、ESB企业服务总线和IBM门户系统的应用集成,对所有系统WEB服务统一管理,实现应用系统的松散耦合。同时建立起统一的目录服务,集成了身份认证管理,完成和集团公司身份认证的级联,并搭建基于SOA的统一应用整合平台和一体化门户系统,实现统一用户管理、单点登录和统一待办,并完成了公司
2012年10月18日,随着一声炮响,中电投云南国际甲岩水电站引水隧洞顺利贯通,比原计划提前13天,这标志着甲岩水电站建设关键节点目标顺利实现,为首台发电机组按计划发电奠定了坚实基础。甲岩水电站引水隧洞全长5427m,隧洞地质条件复杂,隧洞开挖是甲岩水电站施工总进度中的关键线路。自2012年3月甲岩水电站施工正常化后,通过云南国际禄劝公司的精心组织和参建各方的共同努力,完成隧洞开挖总进尺4063m,其中单工作面月最高进尺达220m,并成功穿越普渡河断裂带和扯咪大冲沟。本次隧洞贯通误差各方小于3.5cm,完全满足规范要求。隧洞开挖严格遵守“短
自成立以来,云南国际始终将信息化建设置于优先位置,坚持从长远着眼,超前谋划相关工作,将信息技术广泛应用于企业信息发布、资料管理、公文流转、优质服务等各个办公平台的建设,开发、集成各类信息与技术资源,推进公司办公模式的变革,实现了标准化管理与信息化的有机融合。一是根据云南国际办公自动化、管理标准化的要求,依托现代信息化技术,先后开发建设了协同办公系统、会议管理系统、车辆管理系统、数字档案馆系统、合同管理系统、财务管理、中缅信息交换平台、新闻发布审批流程等信息化办公平台,实现了流程作业的标准化和自动化,杜绝了人为造成的工作随意性,提高了标准化管理水平和办事
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