电改之后：“亏损大户”的“破冰”之路-北极星火力发电网

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2015年，国家电改9号文出台，云南省作为第二批电改试点省，总装机容量将突破8000万千瓦，弃水电量约330个亿，电力市场供大于求矛盾十分突出。同时，云南省火电电价下降了0.0163元，火电企业陷入了机组利用小时下降、电价下降的“双降”困局，再加上华电云南公司连年亏损，可谓是雪上加霜。

面对“双降”危机和电改风暴，云南公司千方百计降低成本,提升公司盈利能力，扭亏为盈。截至5月31日，公司产权口径账面实现利润8920.91万元，同比增加5222.12万元;公司代管企业实现利润2648.6万元，同比增加729.29万元。

抢占“电改”先机获“红利”

新电改机遇与挑战并存，云南公司提出了各项应对策略。

加强政策学习。新电改文件精神出台后，云南公司召开研讨会，利用各种会议进行新电改精神的学习宣传，同时开设新电改专栏，上传相关文件精神，编发“电改简报”、定制安邦电力信息专项共120余条次，特别是充分利用华电云南公司副处级及以上领导干部微信群等新媒体，第一时间对电改新文件进行大力宣传学习，分享了上百条信息。

全面参与市场竞争。截至目前，在云南省举行的6次市场化交易活动中，云南公司共计成交清洁能源发电权交易电量57504万千瓦时，预计实现收入1.01亿元。其中，镇雄公司通过自由协商的方式与鲁地拉电厂、梨园电厂和金安桥电厂成交清洁能源发电权交易电量共35920万千瓦时。巡检司公司与富川水电、梨园电厂和中电投云南国际公司的通甲岩、普渡河六级、泗南江、小岩头、天花板五家水电厂通过自由协商的方式成交清洁能源发电权交易电量共21584万千瓦时。通过电量指标转移，提高了公司各火电厂的边际贡献，预计电量交易可影响利润增加1800万元。

加强政策研判。镇雄公司与宜宾伊力集团就大用户直供进行了沟通，双方对合作《框架协议》已达成一致。昆明公司加强与昆钢集团、云天化、中石油三家厂联系，把大用户直供作为扭亏为盈的突破口。同时，对安宁工业园区供热负荷的合同进行约定，促进提高机组电负荷。巡检司公司分别与今年即将投产的弥勒冶金建材有限责签订大用户直购电合作框架协议。该公司将投产2*25.5MW电弧炉，年用电3亿度左右，能使公司增加500个利用小时。以礼河电厂与驰宏锌锗会泽冶炼厂等本地区大用户联系，做好前期的电价、供电方式、用户预期等方面的沟通，待时机成熟后寻找到政策和扭亏突破口。

“枯期淘金”抢发“效益电”

“双降”困境下，公司领导和本部、各电厂积极联合其他火电厂和五大集团向国家、省反映情况，确保火电企业枯期利用小时实现“三公”。基层企业建立抢发电量激励考核机制，提高电量计划的准确率和抢发电量的兑现率。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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