曙光电缆公司以“五着”推进实施品牌发展战略

多年来，扬州曙光电缆有限公司为了适应电线电缆市场发展需求，提升企业市场核心竞争力，不断做大企业发展规模，全力推进实施品牌建设，2006年、2009年连续两次获得了江苏省质量奖，今年又获得了高邮市首届市长质量奖，生产的“强菱牌”系列电缆被评为国家免检产品、江苏省名牌产品，“强菱牌”商标被评为江苏省著名商标。该公司之所以取得这些成果，是因为坚持了以下“五着”推进了品牌建设：

一是以优质质量为根本。“曙光人”认识到，没有优质质量的产品，品牌建设则成为无源之水、无本之木，为此，公司始终坚持质量诚信，坚持标准生产，按照电线电缆行业的要求，建立了一整套质量保证、控制体系，形成了“5道检验”，即：首检、自检、巡检、终检、抽检，教育、引导员工做到“三个不”，即：不接受不合格品、不生产不合格品、不转交不合格品，始终坚持不让1根不合格的电缆走“出”曙光公司的“大门”。

二是以满足市场为先导。公司把“一切为了客户、一切围绕客户、一切满足客户”作为推进品牌建设的“指南针”，80多名营销员按照省、按照一定的区域进行划分，在全国设立了30多个办事处，分工进行负责，这样既避免了人员重复走动，又提高了营销人员开拓市场、了解市场、对接市场的实在度;另外，公司市场部与在外营销员、与市场、与用户始终保持着“无缝”对接，全力做好市场沟通，准确了解市场需求，及时把握市场脉搏。通过对市场“零距离”、“无缝隙”的对接，对电缆产品抓改进、促提升、塑个性，从而打造“曙光”产品品牌。

三是以员工创新为基础。鼓励广大员工立足岗位实际，进行创新、创优、创造，并组织公司总工办、质保部、技术部和生产部等相关技术人员，对所有员工的创新成效进行评价，按照对公司发展贡献的大小，分别给予不同的资金奖励。对于普通员工在技术上的创新、在工艺上的革新，安排专业技术人员帮助整理、完善、改进、提高，或引导员工积极向上申报专利，或在公司参与制定电线电缆标准时加以吸吸与应用。

四是以资金投入为保障。近四年来，公司先后投入了4亿多元，新征用了300多亩土地，实施了500kV超高压交联电缆项目，至2010年底1塔双线500kVVCV生产线已全部竣工投产。从2008年起，公司不惜花“重金”从外招引了一批中高压电缆制造中高级人才，加盟到了“曙光”，为推进高压、超高压电缆生产、制造提供了技术和人才保证。

五是以部门挂联为契机。利用扬州市质监局挂钩联系曙光公司的有利条件，通过多上门、多汇报、多交流，争取扬州市质监局以及工商、经信等相关部门对在推进品牌建设工作上多给予指导、支持和帮助，以便少走“弯路”。