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电厂燃料的使用量大(每月以万吨计)、涉及的相关单位部门多(燃管部、燃料分厂、燃料化验、、发电部、财务部、供应商、运输单位)、涉及的环节复杂、计量设备和管理手段比较陈旧,再加上长期以来计划用煤的体制,使得燃料管理一直以来难于精细化管理。
在计划调运采购环节,长期的电煤计划供应体制使电厂煤源供应比较单一,对价格管理重视不够,在积极寻找开拓煤源资源、协调供应商、运输、生产之间的关系、应对各种变化的能力方面,缺乏协同、精细管理的手段。
在接卸管理方面,供应商掺假、计量和采制化过程控制不严导致的管理疏漏经常困扰着电厂的燃料管理,成为电厂燃料质量价格控制的关键问题。
在煤场管理方面,在入场堆放、精心管理、合理配煤、严格制度等方面缺乏精细化的管理手段,必然造成煤质品质下降,管理费用居高不下。
在耗用管理方面,许多电厂已经开始着手运用经济耗用的运营观念,试行配煤掺烧的科学方法,但是如何使配煤掺烧得以落实?如何使配煤掺烧管理精细化?这是电厂面临的亟待解决的问题。
在制度管理方面,许多电厂建立了很周密的管理制度,但制度的执行效果如何?考核机制能否贯彻?如何加强执行力?这些都是电厂燃料管理非常关心的问题。
厂领导的管理困惑
如何降低燃料成本,实现集团的成本目标?
什么样的管理模式和管理体系更有效、更高效?
如何将管理模式有效的贯彻执行?
如何杜绝内部管理漏洞?
如何加强燃料的安全规范管理?
如何及时掌握燃料的关键指标信息,及时发现问题?
如何及时把握燃料资金流状况,及时解决资金问题?
如何建立燃料管理的内部考评机制?
燃料部门的管理困惑
面对集团、燃料公司、供应商、运输公司,如何做到忙中不乱?
如何做好对供应商的管理和评价?
如何防范供应商的掺假行为,保证燃料品质?
如何制定一套高效实用的作业管理规范?
如何训练员工素质,使各项工作有序保质按期完成?
如何及时掌握燃料相关的真实信息,以便及时发现问题
指导管理工作?
财务部门的管理困惑
如何及时掌握业务信息,保证燃料财务管理与业务管理相互配合,协调一致?
如何准确、细致地做好燃料采购的结算与索赔,把控好燃料进货价格关?
如何有效地控制燃料过程的各项成本?如何精确核算燃料成本?
如何管理好资金流运作,使资金流发挥最佳效益?
燃料岗位员工的困惑
面对大量的进煤计量
面对繁重的人工采样劳动强度
面对大量的化验报告的处理
面对复杂的燃料结算计算
面对不同口径、不同部门需要的统计报表
如何防止工作中的失误?如何减少人工劳动强度?
如何保证信息的真实准确?如何提高工作效率? 电厂燃料的使用量大(每月以万吨计)、涉及的相关单位部门多(燃管部、燃料分厂、燃料化验、、发电部、财务部、供应商、运输单位)、涉及的环节复杂、计量设备和管理手段比较陈旧,再加上长期以来计划用煤的体制,使得燃料管理一直以来难于精细化管理。
在计划调运采购环节,长期的电煤计划供应体制使电厂煤源供应比较单一,对价格管理重视不够,在积极寻找开拓煤源资源、协调供应商、运输、生产之间的关系、应对各种变化的能力方面,缺乏协同、精细管理的手段。
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以“元”为始,与万物共生!
二月以来,华电昌吉分公司围绕燃料管理工作,紧抓关键环节,守卫“口粮”供应,为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中,该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求,对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃
3月31日,中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会,认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署,分析燃料管理面临的形势,明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟,党组成员、副总经理曲波、张传江,党组成员、总会计师
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势,国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署,牢固树立“过紧日子”思想,从点滴工作做起,狠抓精细化管理,深挖潜能,努力提升企业经营效益。
目前,面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势,大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击,多措并举、齐心协力,持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作,全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。
7月2日,华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查,并开展专题工作会议。
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,昌吉分公司强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息,来煤较多时,及时安排人
冬季供暖,涉及千家万户,事关群众温暖,为全力保障冬季供暖,发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度,克服人员少、上煤、接卸任务重等困难,强化责任担当,严格执行两票三制,及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷,保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、
为深入贯彻落实山西公司“大干100天,确保双胜利”安排和部署,运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作,认真研判燃料采购市场,分析当前采购形势,抛开多方面不利因素,坚定“万众一心加油干,越是艰险越向前”的勇气,直面困难和挑战,9月份入厂含税标单
全过程智能化监控,为经济指标分析提供客观、真实的数据保证,为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持,全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求,精准把握行业发展趋势,引领行业方向,促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域
孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后,7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路,秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马,扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。(来源:微信公众号“中国电力报”ID:zgdlb_CEPN作者:杨潇)爬坡过坎策马扬鞭两年前,随着党中央、国务院关于深化
12月5日下午,徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查,发电部副部长徐来彬,技术支持部副部长杨清亮,及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前,办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理,并按照“计量衡器、采制样
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