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铜供松桃局营销管理创新举措出实招

2011-06-01 17:06来源:南方电网松桃供电局作者:李明汉关键词:松桃局收藏点赞

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近日,只要前往松桃供电局机关办事的内部员工或外来客户,就会看见在市场部外面的墙壁上,悬挂着一块标有《松桃供电局营销指标完成情况》的大型图表显示牌。这是该局为推动一体化,落实流程化、表单化、信息化,进一步加强营销管理,采取考核用数据说话的一个创新举措。

县级电力企业的效益如何,最重要的是体现在营销管理上,松桃局根据南网公司“集团化管理,一体化运作”的发展战略,为把“一体化、流程化、表单化、信息化”工作落到实处,完善“指标考核、数据说话”的营销管理制度。该局针对今年前一至五月市场营销情况,创新举措出实招,由市场部制定一块标有《松桃供电局营销指标完成情况》的大型图表牌悬挂在墙壁上,用以按月显示各供电所营销指标完成情况。图表中所列的内容和项目有单位名称、供电量、售电量、线损率、电费余额、抄表率、差错率、本月及累计完成数和责任人。图表能完整地反映各乡镇供电所在一个时段的营销情况。并采用红、黄、绿三种颜色区分,红色表示管理急需加强,黄色提示注意,绿色显示正常,在每月5日前更换标出上月数据。

该局的营销数据一直都有如实的记录和反映,但只是在月、季营销分析会上参会人员知道,大多数员工不知道,通过采取这一新举措,扩大了知晓范围,使人一看就一目了然,不仅能起到内外监督、追比进位的作用,而且更增加了各所主要领导的工作责任。如果某所数据连续呈显红色或黄色,局班子将会对责任人采取相应措施。

作者: 李明汉
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