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2011-06-08 09:10来源:内蒙古科右中旗电力公司作者:( 范晓艳)关键词:内蒙古科右中旗电力公司收藏点赞
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右中电力公司变了;庭院柏树常青,恬静幽深。显示出雄厚的实力与底蕴,职工的形象素质变了;微笑服务、礼貌待人、热情周到。管理体制变了;引入了人性化的竞争机制,让德才兼备之士走上重要岗位,发挥其桥梁作用。公司的经济效益变了,四险一金全额上缴,职工工作热情高涨,干劲十足。这一切一切的变化都来自于公司经理包宝成带领出来的一支具有政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子队伍。
扩大内需保增长,壮大企业实力
2008年7月,包宝成被兴安电业局任命为右中电力公司总经理,就任后,他怀揣着百事待举,重振企业的想法,从扩大内需上入手,大胆的尝试外找项目,内扩营销渠道,大胆的投入资金,先后在巴彦忙哈新建一座主变容量为8000KV、66KV线路55.8KM,总投资1700万元。高力板输变电改造工程,右—高丽版66KV线路33.9KM,主变容量2台4000KVA,总投资1500万元。西哲里木改造工程新增主变容量6300KVA,总投资800万元。吐列毛都改造工程,新增主变容量8000KVA,总投资866万元。为支援锡乌铁路建设,我公司自筹资金在西哲里木新建主变4000KVA变电站一座,为锡乌铁路建设及沿线路的农牧民生产、生活用电提供了坚实的供电保障。特别是巴彦忙哈800KVA主变的建成,彻底改变了两支箭南山苏木供电区域的供电质量,让农牧民永远告别了机器不响、电灯不亮的历史。一年来,他始终以地方经济发展为己任,实践一名共产党员一名企业管理者为发展壮大右中电力事业、为服务于地方社会、为消除全旗无电村屯、为输送光明的铮铮誓言。
服务中心安全生产彰显企业经营
2010年,在兴安电业局党委、旗政府的正确领导下,科右中旗电力公司认真贯彻落实蒙东电力公司、兴安电业局的各项指示精神,密切联系旗委、旗政府的中心工作,在全体员工的共同努力下,高质量地完成了年度各项生产任务,取得了较好地社会效益和经济效益。
购入电量完成15177万千瓦时,同比增长17.7%,完成年度计划的101%销售电量13523万千瓦时,同比增长13.7%,完成年度计划的103%。购销差完成4188万元(含税含管理费),同比增长37.5%,综合损失率完成10.6%,同比增长.0.3个百分点,销售收入完成6550万元,同比增长6.3%个百分点。利润1179万元,电费回收上缴率100%,供电可靠率为99.6%,电压合格率为97.5%,全年实现了安全生产无事故,截止2011年1月22日,累计实现安全生产8057天。加强设备隐患治理,保证安全可靠供电。圆满完成了第三届全国中国马速度大赛等各项大型活动、会议的安全保供电工作。认真开展“三个不发生”百日安全活动、“安全大检查”活动和春秋检工作。着力抓好“两票三制”的执行,公司领导和管理人员自觉履行到岗到位要求。对线路设备进行了认真检查,对查出的各种缺陷及时整改。认真做好“两清理”工作、施工现场安全管理和对外施工单位的管理工作。共购置杆号牌及标识牌共3601块,清理交叉跨越及对地距离9处。
加强企业管理提高经济效益
为做好营销管理系统的应用,成立了电费结算中心,严格执行新批复电价,加强营销人员的培训力度,为客户提供优质服务。坚强线损管理,加大用电检查力度,保证了优质负荷的持续增长和电费的按时上缴。年内新增用户2335户,10千伏配变压器239台,总容量27940千伏安。同时,认真组织开展高危及重要客户供用电合同签订工作,规范了高危及重要客户的管理。积极开展标准化供电所创建活动,经过共同努力,花灯供电所荣获蒙东电力公司标准化供电所荣誉称号。
落实职工待遇凝聚职工人心
加强风险防范和债权债务管理,按照上级关于主多分离的文件精神,对多经企业进行了清理,规范了主业与多经的关系。2010年初,通过请示旗委、旗政府和协调社保局,解决了养老保险补贴56万元。自筹资金先后交了1997年——2002年欠缴73.5万元和2007年欠缴121万元,又为6名入统筹的职工补交了17万元。按时足额提前上缴了2010年度职工的“四险一金”,年内共合计上缴639万元。先后在公司建设生产调度楼、拟建家属楼、新建变电站办理各项手续及补办11个供电所的土地证等方面给予减免各项费用1000余万元。其中,生产调度楼主体已经完工,二龙屯营业站已投入使用,巴扎拉嘎营业站即将投入使用。
加强行风建设实施民主管理
科右中旗电力公司党委积极落实十七大精神,不断加强领导班子自身建设,各责任单位、责任人均未发生违反党风廉政建设责任制的考核事件。在行风工作中,大力开展优质服务竞赛活动,全年对巴镇区域及12个供电所、3个营业站进行了明察暗访,组织召开供用电监督员及大客户座谈会2次,用户满意率达98%以上,经全旗行风评议再次获第一名,实现了9连冠。工会、共青团工作良好开展。公司工会积极推行企业民主管理,在重大问题上征求职工意见和建议,如在生产调度楼计划建设过程中,先后召开党政班子会议、环节干部会、职工大会,通过了建设生产调度楼的决议,并上报兴安电业局、蒙东电力公司和旗委、旗政府,办理了相关手续。工会还围绕企业中心工作,大力开展劳动竞赛和岗位成才活动,先后举办了生产技术比武、安康杯竞赛、服务之星和QC比赛等形式多样的群众性经济技术创新活动,涌现出一批先进集体和个人、使职工在岗位中建工、在奉献中成才。2010年公司又筹办了全旗首届农电杯原创歌曲大赛,既为推动中旗文化强旗建设工作献了一份力,又使右中农电的企业精神风貌得到了展示。年内,公司工会工作在全旗、全盟评比中名列第一。公司团委先后组织开展了“塑国王品牌、展青春风采”创先争优活动和争创“青年文明号”活动,号召青年团员立足岗位争一流,爱岗敬业做贡献。公司花灯供电所被授予旗级“请你青年文明号”荣誉称号,公司团委被授予全旗共青团创先争优活动“先进团组织”荣誉称号。
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科右中旗地区,当前季风沙尘等极端天气,是春检安全工作的不利因素,同时也会影响即将开工的农网改造项目、电网建设安全、供电所规范化建设、争优创先等工作。为解决困难,科右中旗电力公司一手抓牢安全,一手抓好创先。在安全方面,该公司要求全体员工要吃透安规、调规,将安全工作放在春检、农网建设和改造等一切工作的首位,提前做好安全危险点辨识,做到有序开展工作,全面提高效率,有效避免安全事故的发生。公司安监、生产、营销部门及各所站认真查找安全上存在的问题,不断提高电压质量,减少故障停电。在创先工作中,该公司紧紧围绕2013年蒙东电力公司政工工作会议精神,分析形势、落实职
4月8日上午9时,科右中旗电力公司党小组成员、思想政治部全体、各部门负责人及信息员参加了国网内蒙古东部电力有限公司2013年政工、外联品牌工作视频会议。当天下午该公司在本部四楼会议室重新学习了上午的会议精神和有关领导讲话的重点内容。2012年,该公司以发展为核心,深入开展迎庆、学习、宣传十八大,不断深化争先创优,全面落实企业文化“五统一”要求,扎实推进“品牌提升年”活动,“党组织建设、企业文化建设、员工队伍建设”全面加强,各方面工作取得明显成效。被内蒙古东部电力有限公司评为2012
4月9日,科右中旗电力公司党政负责人、分管领导,机关各部门负责人,各基层党支部书记,团委书记、通讯员,部分党员,党群部门全体人员参加了蒙东公司2013年政工、外联品牌工作视频会。会议首先传达了国家电网公司2013年品牌建设工作会议精神;对2012年度的企业文化和品牌建设工作进行了总结,对表现突出的先进单位及先进工作者进行了表彰,同时对2013年的重点工作进行了安排;科右中旗电力公司获得了蒙东电力公司企业文化建设先进单位的荣誉称号。多年来,科右中旗电力公司一直注重企业文化及品牌建设,自“三集五大”体系建设以来,该公司更是抓住改革的
近日,右中电力公司为了使各窗口服务单位的服务理念更加贴近广大用户,让用户高兴而来、满意而归,公司专门聘请了来自大连礼仪培训中心的专业老师来授课,系统的讲解礼仪形象、客户服务、文明用语等方面的内容。力求使我们的服务形为规范,礼貌热情,坚持“四个服务、三个十条”的服务理念,真诚的为广大用户服务。包括一个手势、一抹微笑、一声问候都能温暖人心。 参加学习班的共有170多人,他们来自公司客户服务中心,公司各基层供电所的一批富有朝气蓬勃、年轻有为、青春靓丽的年轻人。
右中电力公司,完善人才成长机制,把对培养刚毕业大学生作为队伍建设的重要内容,积极培养综合型人才。 右中电力公司领导根据每个大学生的所学专业、自身条件和潜能,结合自己的愿望,优先安排到主要业务部门,由工作经验丰富,业务精通的优秀员工带领,使其尽快的提高工作能力。不断加大对大学生的教育培训,根据“干什么学什么,缺什么补什么,有什么优势就强化培训什么”的原则精选培训教育内容,使理论与实践相结合,把“死”知识变成“活”知识,把“活”知识变成真本事,足渐的由一名学生转变为一个优秀的员工。使大学生们不仅参加专业技术培训而且还鼓励他们参加文学方面的培训,努力的培养
6月20日,科右中旗电力公司市场营销部为规避电费风险和促进高危及重要用户安全用电,对扎木钦铅锌矿(兴安盟释佳矿业有限责任公司)、中铁十三局锡乌铁路工程土建四标段进行重点检查。主管“一部三中心”(市场营销部、电费回收中心、客户服务中心、电表计量中心)工作的公司副经理张青龙带队,负责此次对重要客户的检查。 此次检查一是追缴欠费加强电费回收力度,规避电费风险,要求用户交纳电费风险抵押金,使电费风险降低到最低限度。二是续签、补签供用电合同,使供用电双方的手续更加齐全,将供用电环境建立在合法化的运行轨道上来。三是促进高危及重要用户安全用电管理,对用电现场情况进
在内蒙古科右中旗电力公司新佳木供电辖区内,由于线路设备年久老化,供电质量偏低,给当地的生产、生活带来了极大的不便,老百姓曾抱怨说“大地干旱浇不上水、煮饭不熟吃不进嘴、电视模糊看不清谁是谁,想解决用电质量问题不知该找谁。” 科右中旗电力公司的领导了解这一情况后,积极筹措资金,与6月初组织施工人员奔赴新佳木代南线(代钦塔拉——东太本),对10KV线路进行施工改造,改造线路亘长27.32公里,水泥电杆12米、398级,线路经过9个自然屯(敖其尔、大白花、小白花、桩才铺、界仁大坝、海林屯、哈巴斯台、北宝力、团结屯)。为了能在最短的时间内让当地的农牧民用上高质
六月是电力部门用电安全宣传主题月。右中电力公司围绕“三个一”安全系列活动,即“入校上一堂用电安全课、送一张用电安全宣传片、开展一轮农业生产临时用电及家用电器的绝缘检测示范活动”开展用电知识宣传,力求实现“安全为我、我为安全、”的生产生活目标。 一是在活动月期间要组织专业人员进入校园讲解安全用电知识,做到安全用电从小抓起,培养孩子安全用电习惯,要从小认识安全用电的重要性;二是结合安全宣传月活动,在科右中旗电视台播放一期安全用电宣传片,并把安全用电宣传光盘发放到各基层供电所,由供电所负责人组织当地农牧民观看;三是开展对农业生产临时用电及家用电器的绝缘检测
为响应蒙东公司关于开展资产清查工作的要求,右中电力公司5月初在全局范围内开展了资产清查工作。为了使这次资产清查完全彻底无遗漏,公司组织有关人员学习资产清查文件,深入学习、贯彻落实蒙东公司的工作要求,将资产清查工作做好,做实,加强企业资产管理水平,提升企业竞争力。 首先,公司成立了资产清理领导小组,并制定了资产清理计划,具体工作落实到各个部门,领导小组主要负责资产清理过程中本单位跨部门的具体督导协调工作,并把各个部门上报的数据进行盘点、核对;同时,确保按照资产清理的结果进行设备卡片和资产卡片的调整。 具体清查工作由财务部牵头,生产技术部、基建部、物资
为了加强右中电力公司财务管理,使公司财务管控系统上线实现信息化的管理模式,右中电力组织公司全体财务人员参加了兴安电业局举办的财务管控系统上线培训班。 经过两天紧张的课程培训,大家虽然已经很疲惫,但是他们为了财务管控系统能够在7月份成功上线。所有财务人员毫不懈怠,加班加点,日夜奋战。 此次财务管控的上线工作标志了国网公司的管理力度加大,右中电力公司将积极响应号召,全力配合公司的管理要求,在蒙东电力公司的坚强领导下,坚持“努力超越、追求卓越”的企业精神,秉承“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的经营理念,引导和激励员工自强不息、开拓进取,逐步发展成为电网坚
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