浙江平湖晨光电缆有限公司：以“才”聚力促转型-北极星电线电缆网

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企业发展，人才为本。浙江省平湖市晨光电缆始终秉承“以人为本”理念，贯彻实施“人才兴企”战略，把人才看作是企业科学发展的第一要素，在引进、使用、培养和储备人才等环节中大胆探索和创新，逐步形成凝聚人才、人尽其才、才尽其用、健康活泼的人才氛围，为实现企业转型升级提供更加强大的人力资源支撑。

不拘一格“引”人才。公司按发展需要不断完善制定人才规划，并按需求每年组织人员赴杭州、西安、武汉、重庆和哈尔滨等地广揽人才，招聘一批营销、管理和技术等方面人才。公司还着重到西交大、哈工大等高等学府举行专场招聘会，从高校优秀毕业生中选拔有潜质的年轻员工，充实到公司各科室站点，为员工队伍注入了新鲜血液，优化了人才队伍结构，强化了人才队伍梯队建设。另一方面，公司积极创新方式聘人才，按照“不求所有，但求所用”的工作思路，采取聘用、担任顾问、星期天工程师等多种方式，积极聘用所需的战略、管理和技术等人才，已聘请教授级高工6人、星期天工程师4人，中企联国家级管理专家顾问3人。

广开渠道“育”人才。一是实施素质工程提升一批。公司每年制定培训计划，落实培训资金，实实在在开展员工素质提升工程。每年安排部分高层领导和管理人员干部参加EMBA、学术交流和专业技术研讨等各类外部学习，学习新鲜事物，开阔思维能力，提高其领导能力和管理水平；每年组织一线员工参加国家级职业技能鉴定考试，培养技术过硬的专业技术人才，同时还组织员工进行内部职业技能鉴定考试，并对通过考试的员工实行一定的经济性奖励，不仅提高了员工的专业素质，还充分调动了员工的学习热情和兴趣。二是开展产学研合作培养一批。积极与清华大学研究研究院、浙江大学、上海交大、上海电力研究所等高校和研究院所开展产学研合作，以开展科技项目合作、人才交流学习等多种方式培养技术人才。同时与平湖市职中签订订单式培养协议，开办“晨光电缆班”，为企业定向培养人才。三是建立灵活考核激励机制激活一批。建立了以绩效考核促进员工发展机制。参照平衡记分卡，财务指标、业务流程、顾客关系和发展四大方面，建立完善的考核指标和科学评价体系。以“尊重人的价值，开发人的潜力，增强人的合力”为主线，从岗位管理入手，设置了管理和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位和职级聘任相结合制度，为员工创造发展平台。将素质好、能力强、业绩突出的员工提拔到领导岗位，并委以重任。

提供舞台“用”人才。在科学评价基础上，打破资历至上观念，给年轻员工提供更多的机会，提前给他们施压力，加担子，在试点基础上，放手让他们干。在选用人才方面，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，推行和完善公开选拔和竞争上岗等制度，对那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强、成绩比较突出的青年干部，缩短考察时间，及时提拔到关键岗位委以重任；对工作能力差、业绩不突出、办事效率上不来、群众有意见的领导替换下去或调换到其他岗位，给年轻干部以机会，形成“能上能下，能者上，庸者下”的良好人才氛围，增强干部队伍的活力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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