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三门峡发电公司迎峰度夏首战告捷

2011-06-15 09:56来源:大唐三门峡发电公司关键词:三门峡输煤管理煤炭市场收藏点赞

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入夏以来,面对急剧攀升的气温,大唐三门峡发电公司紧紧抓住迎峰度夏电力供应缺口加大的时机,多措并举、度电必争,在确保机组安全平稳运行的同时,也取得了迎峰度夏的首战胜利。5月份该公司完成发电量97710.8万千瓦时,实现利润2175.21万元。

发电部戮力同心增电量。连日来,面对河南大部分地区38度以上高温天气,该公司发电部按照迎峰度夏统一部署,结合生产实际,全力以赴、多管齐下增发电量,为公司盈利攻坚工作奠定基础。一是要求监盘人员针对当班负荷、设备状况与煤质变化情况细观察、精操作、细调整,做到及时与输煤管理部及时沟通、协调,确保配煤到位,保证机组“带得起,带得满”。二是各值、班组充分利用“值建制”管理体系开展小指标和主要参数“压红线”等竞赛活动,加大奖励与考核力度,充分调动运行值班员的积极性。三是加强设备巡视检查和转机测温测振、电气设备红外测温,确保设备缺陷得到及时发现和及时处理,确保过夏措施可靠执行。四是加强与调度的沟通,建立全方位沟通机制,要求值长根据当班电量变化及早掌握负荷加减信息,做到心中有数。

燃料质检部“三拳出击”保电煤。入夏以来,不断攀升的机组负荷率在为公司盈利攻坚工作带来良机的同时,也对入炉煤质和燃料结构提出了更高要求。为确保机组“吃饱吃好”,顺利“迎峰度夏”,该公司将保煤任务作为公司工作的重中之重,结合实际实施三大举措,进一步提升了入厂煤质量管理。一是规范管理堵漏洞,加强抽样管理,确保抽采煤样的代表性、可靠性、准确性,同时严格落实执行交接班制度,对信誉度较低的矿别制定重点关注方案和措施,建立信誉度信息和评估机制,明确对重点关注矿发现的问题应急处理程序和办法,强化了责任落实与考核。二是优化流程提效能。建立各班组沟通协调机制,杜绝擅自提前或延长采样、计量、监卸时间现象发生,确保当日进煤量按时、规范完成;为监卸班配备了3台照相机,规范煤质扣吨管理工作,对在卸车过程中发现的杂物、矸石、煤湿、夹层、铺底和车辆放水、插队等情况现场拍照后作为扣吨依据,在确保公司利益“颗粒归仓”的同时,维护了公司的形象。三是绩效挂钩鼓干劲。推行奖金与月进煤量、岗位工作效率进行绩效挂钩的分配办法,极大提升了员工立足岗位、保障监督的积极性。5月份该部门共出具813份进厂、入炉、矿样及煤场抽样化验报告,未发生一起争议事件,实现了采制化工作的标准、规范化。

输煤管理部加强煤场工程机械安全管理。为适应今年迎峰度夏大负荷发电需要,输煤管理部重点抓好推煤机安全作业和检修维护,细化了今年迎峰度夏、迎战大负荷各种安全管理制度,为安全供煤提供了可靠保证。一是做好危险点分析,及时消除隐患。该部门对作业进行了规定,要求推煤机作业时距离煤堆边缘不小于1米,运行班组作业过程中要采及时快速消除斗轮堆取料机取煤后形成的悬崖、陡坡,防止煤堆垮塌,推煤机在与斗轮堆取料机相互协作交叉工作时,保持3米以外的安全距离,防止机械碰撞而导致人身和设备事故发生。二是人员安全防护要到位。作业过程中加强现场了望,与煤场监卸人员和车辆保持一定距离,避免人员和车辆相碰撞。三是机械设备维护要及时。要求推煤机操作员保持推煤机良好的车况,其燃油、机油、传动油、冷却水符合标准,刹车装置完好可靠。四是安全技术培训有保障。有针对性地加强推煤机作业安全技术培训,有关工作人员一律持证上岗,禁止无证人员从事推煤机作业。

燃料采购部五措促“迎峰度夏”落实。炎炎夏日,酷暑已至,在用电高峰来临之时,为应对燃煤紧张的市场形势,最大限度缓解电煤紧张局面,燃料采购部克服当前低硫煤库存偏少困难,采取五项措施,加大燃料采购,确保“迎峰度夏”安全稳定发电。一是继续加大高热值低硫煤采购工作,积极与煤质、信誉良好的供应商进行洽谈,确保“迎峰度夏”期间不出现缺煤停机。二是继续实行责任包干,分头行动,加大省内外电煤的催发催运力度,安排调运人员驻矿进点、分片负责,将采购计划落实到位。三是以保障机组燃煤供应为基础,积极与郑州铁路局协调,以提高义马火车煤到货率。四是了解煤炭市场信息,反应迅速、应变快捷,以到厂标煤单价为基准不断进行横向比较,保证入厂煤标单不超红线。五是针对义马耿村、常村汽运煤,发放通行证、开辟绿色通道,每天安排值班人员监督,保证低硫煤顺利入厂。

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