中水电公司成功签署老挝南椰2水电站项目

近日，中水电电力发展有限公司落户武清开发区。据了解，中国水利电力对外有限公司总部位于北京，是中国水电行业最早参与国际经济合作的国企，也是国际工程施工总承包商、EPC总承包商和中小型能源电力投资领域的知名企业。多年来，该公司承建、开发了多个境外知名水利水电项目及大型水利枢纽，在输变电

10月14日下午，老挝原主席府部长、原外交部常务副部长蓬沙瓦布帕，老挝原驻华大使、现老中友协副主席维吉，老挝中南集团董事长朱力平以及办公室副主任乔伊一行莅临华自科技参观考察，洽谈合作事宜。公司董事长黄文宝，高级顾问周坚，副总裁周艾，副总经理、董事会秘书宋辉及海外事业部相关人员陪同接待

据悉，东芝水电设备（杭州）有限公司（以下简称为东芝水电）获得中国大型国企中国电建集团海外投资有限公司的订单，为在老挝南欧江流域的南欧江4号水电站提供3套4万4千kW水轮发电机组。预计从2018年3月开始分批交货，于2020年实现投产发电。根据合同，东芝水电将交付5叶片灯泡贯流式水轮发电机组，此次

抽水蓄能电站已是我国优化能源结构的重要手段，抽水蓄能电站运行灵活、反应快速，是电力系统中具有调峰、填谷、调频、调相、备用和黑启动等多种功能的特殊电源，是目前最具经济性的大规模储能设施。近年来，东芝水电设备(杭州)有限公司(简称东芝水电)在抽水蓄能机组和大型常规水轮发电机组的设计、制造

中国长江三峡集团公司在老挝投资建设的南椰2水电站2日正式竣工投产，这是该集团迄今在老挝投入运营的最大BOOT(即建设-拥有-经营-转让)项目。老挝政府副总理宋萨瓦、能源矿产部长坎马尼、川圹省副省长波松以及三峡集团公司总经理王琳等出席竣工仪式并为电站投产剪彩。波松在致辞时说，南椰2水电站生产的

截至2014年底，中国水电装机容量达到3亿千瓦，相当于每年减少3亿多吨标准煤消耗，减少二氧化碳排放8亿多吨，减少二氧化硫排放500多万吨伴随着清洁能源的兴起，水电行业再一次闯入人们的视野。2015世界水电大会上，国家能源局副局长刘琦表示，截至2014年底，我国水电总装机容量突破3亿千瓦，约占全球水

跟资源、跟电网、跟外交、跟外援三峡集团的走出去布局，始终与国家经济政策紧密联系，一带一路战略的提出，为三峡集团科学规划海外布局提供了更明确的指引和抓手。老挝南立12水电站远景。谋势：一带一路沿线科学布局在一带一路国家战略框架之内，三峡集团充分利用已有市场的先发优势和自身积累的综合优

3月17日至20日，中国三峡集团董事长、党组书记卢纯，副总经理、党组成员林初学一行前往老挝，先后与老挝总理通邢•塔马冯、副总理宋沙瓦•凌沙瓦等政要和中国驻老挝大使关华兵会谈，实地考察了南椰2、南立1-2水电项目，亲切慰问三峡集团在老挝员工。卢纯在会谈中感谢老挝政府对三峡集团多年来在老挝各项工作的支持和关心。他表示，中老两国是友好邻邦，两国人民密切交往，老挝水电资源富集、禀赋良好，电力消纳市场前景广阔，三峡集团把老挝作为海外投资建设的重要市场之一，旗下的中水电公司在老挝拥有近20年的市场开发经验。南立1-2和南椰2水电站为老挝电力市场

近日，三峡公司在老挝投资兴建的第二个水电站项目-老挝南椰2水电站项目首台机组蜗壳吊装完成。老挝南椰2水电站项目机组蜗壳于2013年10月25日整体顺利运输到场。机组蜗壳净重33吨，体积和重量较大，蜗壳外形不规则。为了确保蜗壳顺利安全的吊装，项目部组织召开了技术、安全交底会。通过现场实地勘察，结合吊装设备的特性和吊装的位置，制定了蜗壳整体吊装就位的方案。经过项目人员的努力，首台机蜗壳实现了顺利吊装。首台机组蜗壳的吊装就位，为后续机组其他设备按计划顺利安装奠定了坚实的基础。下阶段蜗壳支撑件的预埋及混凝土浇筑工作将陆续展开施工，项目部将合理安排各项施工，严把

2013年，三峡集团所属中国水利电力对外公司(中水电公司)新签国际工程项目17个，合同额突破18亿美元;完成营业收入79.54亿元人民币，其中国际工程承包业务75.10亿元，占营业收入的93%以上。截至目前，中水电公司在建国际承包工程项目80个，其中56个项目处于施工期阶段，10个项目已获临时竣工证书并进入维修期，14个项目尚未开工。业务类别涵盖供排水、电力、交通运输等多个领域，各类别所占比例为：供排水31.58%、电力工业27.63%、交通运输30.26%，其它类10.53%;主要分布在亚、非传统市场和新开发南美市场的26个国家和地区，各市场所占比例

11月26日，中国水利水电建设股份公司老挝南椰2水电站大坝工程，在项目全体员工的努力下，大坝心墙按计划拉开填筑序幕，为大坝的全断面填筑以及加快整个电站工程施工进度创造了有利条件。老挝南椰2水电站项目主坝为粘土心墙土石坝，最大坝高70.5米，坝顶长435米，坝顶宽10米，总填筑量为245万立方米。心墙施工过程中相互干扰大、安全隐患多，项目部合理配置资源，强化现场协调指挥力度，抓住关键施工环节，科学管理，精心组织，最大程度的减少了集中交叉施工带来的不利影响。同时，项目不断优化施工方案，大胆进行技术攻关和创新，不断突破关键技术难题，确保了施工有序进行。