国网电科院发挥党的政治优势 实现企业跨越发展

“七一”日近。正值举国同庆中国共产党成立90周年之际，国网电力科学研究院/南京南瑞集团公司捷报频传。今年1-5月，全院合同额同比增长50%以上，预计2011年合同额将突破200亿元，销售收入将超过160亿元。国家“十一五”科技支撑计划重大重点项目“特高压输变电系统开发与示范”通过科技部验收，国网电力科学研究院（以下简称国网电科院）承担了该项目32个课题中的6项，参与7个课题的研究工作。同时，南瑞大电网控制技术创新工程，成为“十一五”江苏十大自主创新成就之一。

饮水思源。在这喜庆的日子里，我们深深感到，坚持党的领导是做大做强企业的根本保障。国网电科院取得的每一项成果，迈出的每一个步伐，与坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”密切相关，与各级党组织、全体共产党员努力把党的政治优势转化为企业科学发展、跨越发展的优势密切相关。

笃守信念

高举党的伟大旗帜

没有共产党，就没有新中国。没有共产党，就没有中国特色社会主义的今天。国网电科院党政领导班子坚持抓党建促发展，以建设学习型领导班子为关键，以加强基层党员干部学习培训为基础，扎实推进学习型党组织建设，积极开展创先争优活动，既统一了思想，又指导了实践。

近年来，国网电科院大力推进“两型三化”（以标准化建设为基础，网络化管理为手段，公开化党务为载体，建设学习型和文化型的党组织），深入实施“五项工程”（基础工程、提升工程、创新工程、聚合工程、形象工程），全面加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），圆满完成各项目标任务，为深化我院“三个转变”，推进“二次创业”，服务电网发展提供了重要支撑。

从1973年建立初期的艰苦创业阶段，1985年科研体制改革初期事业费每年递减20%的探索发展阶段，1992年深化体制改革后实行“一院二制”运行模式阶段，到2008年国网南京自动化研究院和国网武汉高压研究院重组整合成立国网电科院后的跨越发展新阶段，在国家电网公司的坚强领导下，国网电科院始终坚定信念，高举党的旗帜，大胆探索，勇于创新，走出了一条以科研为支撑、市场为导向、效益为中心、质量为保证、科研产业协调发展的特色之路。

如今，国网电科院已经成为第二批国家创新型企业，国家科技部认定的“国家电力自动化工程技术研究中心”，国家发改委“电力系统自动化-系统控制和经济运行国家工程研究中心”的依托单位。作为国家电网公司直属综合性科研单位，专业涵盖新能源发电、电力自动化、高电压技术、智能配用电、信息通信、自动监控等领域。下设9个研究单位、17个产业公司，在南京、武汉、合肥、北京、深圳、无锡、徐州、淮安等地建有科研和产业基地。

为促进科研成果产业化，国网电科院创立了高新技术企业南京南瑞集团公司。经过创新实践，南瑞集团确立了科研与产业相互支撑、协调发展的运行机制，形成六个技术优势明显、主营业务突出的产业群，拥有40余个系列、200多个具有自主知识产权的高新技术产品，连续十届进入中国软件企业百强，连续五届成为中国十大创新软件企业，连续五届成为中国自主品牌软件产品十强企业。

最近3年，国网电科院更是呈现蓬勃发展势头。营业收入由不到30亿元迅速增长到过百亿元，年复合增长率高达95%以上。

紧扣中心

狠抓发展“第一要务”

在经济全球化进程提速，创新型国家建设加快的关键时期，无论作为科研院所还是高新技术企业，国网电科院都肩负着以技术创新支撑和保障行业持续发展的重任，高举党的旗帜，坚持党的领导，发挥党组织的坚强堡垒和党员的先锋模范作用尤为重要。实践中，我们始终把党建工作和发展“第一要务”有机结合，务求实效。

一是加强企业战略管理，整合资源做大做强。战略规划管理是一种决策机制，是企业管理中最为基础的模式创新。在中国企业普遍处于战略转型的关键时期，只有通过战略上的深入谋划，才能适应不断变化的形势需要。

我们正处在一个机遇与挑战并存的时代。一方面，新技术、新经济的发展不断改变着企业的外部环境，低碳技术、低碳产业带来千载难逢的发展机遇。同时，经济全球化进程的不断加快，国内外市场对产品和服务的要求更多更高，企业必须在产品质量、品种、服务、环保、安全等方面符合市场要求，才可能在竞争中立于不败之地。

依据国家电网公司部署，结合江苏省产业发展规划，我院明确了发展战略：认真贯彻落实国家电网公司“一流四大”科技发展战略和“三强一好”发展战略，以“三个建设”为保证，全面推进“三个转变”，大力实施“三三六”发展思路，加快建设国际一流电力科研机构和高新技术企业。为此，我们进一步提出尽快实现三个转变，即科研发展方式由应用型和试验型科研向核心技术研发转变，产业发展方式由内涵式增长向内涵与外延相结合的方式转变，运行管理方式由分散型向集约型转变。

我们认为，企业的发展不能独立于国家战略之外，国家的需求就是我们发展的机遇。近年来，智能电网建设作为绿色转型战略的支点逐步上升为国家战略，围绕支撑和服务智能电网建设，我院构建了目前世界上实验能力最强、技术水平最高的特高压交流试验研究体系，国家电网公司智能用电技术研究检测中心、国家能源太阳能发电研发（实验）中心已建成并投入使用，正在加紧建设国家电网公司智能电网科研产业基地和常州电气设备检测中心。特高压同塔多回输电、油气套管研究试制、电磁环境影响等关键技术研究取得重大突破，牵头研制国内首台特高压升压变压器获得成功；在国际上首创完整的电力系统安全稳定量化分析与控制研究应用体系，大电网分析控制技术达到国际领先水平；成功研发具有国际先进水平的新一代（超、特）高压继电保护产品；研制成功新一代调度自动化/集控站自动化系统ON3000、新一代智能电网调度技术支持系统、智能变电站系统、智能配网管理系统、智能用电信息采集系统及系列终端、系列化工业以太网交换机、CEV系列电动汽车充换电产品等一批关键设备，有效提高了电网关键设备的智能化水平。

作为全国智能电网研发生产基地，我们在加大自主创新的同时，以开放的眼光在全球范围聚合资本、整合资源、联合企业，分别与IBM、GE等一批世界著名企业开展智能输配电、新能源、信息通信等领域的合作，取得了积极成效。目前，南瑞产品已经出口到东南亚、中亚、西亚和非洲等几十个国家或地区，并中标苏丹国调、菲律宾国调、沙特励磁系统改造等一批海外工程。2010年以来，我们分别在菲律宾、沙特等地设立了办事处，并成立南瑞国际业务分公司，不断加快国际化进程。

二是深化制度创新和管理变革，促进可持续发展。如果说战略规划是高新技术企业发展之纲，那么制度创新就是目，纲举目张方能实现快速发展。深化制度创新，建立与经济全球化和市场经济体制相适应的现代企业制度，是实现企业可持续发展的必要条件。

2008年国网电科院重组整合成立以来，我们积极创新管理、深化改革，促进融合。通过三年的努力，我院各项工作全面发展，战略定位更加清晰，集团化、集约化效应逐步显现，为建设国际一流现代企业奠定了基础。

一个经济组织在当今竞争规则变化、工业范式转移、商业模式创新的外部环境下，只有不断调整变革自己的战略、组织和文化，使得组织始终处在学习力创新力的高端，主动适应竞争压力和各种危机的挑战，才能突破发展障碍，提升竞争能力。

在立足自身发展实际的基础上，我们深入落实国家电网公司“三集五大”体系总体部署的创新实践，提出要深化人、财、物集约化管理，建设大研发、大生产、大营销、大基建、大服务体系，深化发展方式转变，加快建设国际一流现代企业。“三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业管理结构和业务流程的优化调整。

目前，国网电科院五大体系的建设工作已经渐次启动，我们将充分发挥管理的价值创造作用，转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、提升管理绩效，全面提升信息化水平，建立高效的现代企业管理体系。

三是统筹建立科技产业创新体系，不断提升创新能力。科学研究和技术研发是系统价值的源泉。我国科技创新成果总体水平和产业化水平还不高，主要受制于科技成果转化环节。必须加强创新体系建设，打造系统集成和“产学研”共赢的经济价值链。我们牵头联合智能电网上下游几十家企业，成立江苏省、南京市智能电网产业联盟，就是一次积极探索。

近年来，我院已逐步构建起以院研究中心为统领、专业研究所为骨干、产业公司研发中心为基础、外部科研力量为协同的三级研发体系。通过跨专业的协同式、系统性、整体性研发，我院做到了研究一批、储备一批、实现一批新成果，基本建立起科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。电网调度自动化等传统优势产业连年实现30%以上的增长，智能电网、清洁能源等新兴产业确立了行业内市场领先地位。2009年底，南瑞大电网控制技术创新工程捧回国家科技进步二等奖，并成为唯一的企业创新工程类奖项。2010年，国网电科院新增专利授权331项，超过两院重组整合前30多年的总和。进入2011年，国网电科院的科技创新能力更以加速度发展，仅一季度就获专利授权100项，其中获发明专利授权31项。

为了推动国网电科院科技产业发展再上新台阶，在三级研发体系的基础上，我们启动了“大研发”体系建设，计划用五年的时间，建立以标准化、模块化的统一软硬件平台为技术基础，以先进的集成产品开发(IPD)为管理基础，以统一信息平台为物质基础的先进研发管理体系。最终将实现集成产品开发模式覆盖全院各领域的各类研发工作，全面提升研发的效率效益和研发质量，强化科研成果的产业转化率，为产业发展持续提供源源动力，进一步促进科研与产业互为支撑、协调发展。

构建体系

开创党建全新局面

对于企业，领导发展，服务发展，必须重视和加强党的自身建设。

进入黄金发展期，国网电科院改革发展稳定的任务相当繁重，党的建设和思想政治工作面临新的形势。对此，院党组及时决策，构建“大政工”体系，加快建立院党组统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与的大政工工作格局。

构建“大政工”体系，关键是抓好三个环节。一是坚持“一岗双责”，进一步落实政工工作领导职责，完善行政主要负责和党组织书记“双向进入、交叉任职”机制。二是实行联动机制，政工工作与经营管理工作同步部署、同步开展、同步落实、同步检查考核，使政工工作成为企业运转机制的重要组成部分。三是发挥协同效应，建立相关职能部门、基层单位党委、党总支参加的政工例会制度，加强政工部门间的沟通、交流、协调、合作。

建立“大政工”体系，大大促进了我院党建工作。生产经营延伸到哪里，党的基层组织就建到哪里；哪里有党员，哪里就有健全的党组织。党建带工建、带团建成效显著，我院荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”，稳定所/分公司大电网安全稳定协调防御科技攻关班组被国家电网公司授予“工人先锋号”；院团委被授予“全国五四红旗团委”称号。我院“大政工”体系建设被江苏省委组织部评为年度十大特色工作之一。

加强新时期企业党建工作，要有新思路、新方法。今年以来，国网电科院大力推进“两型三化”，提出以标准化建设为基础、网络化管理为手段、公开化党务为载体，建设学习型和文化型党组织的工作思路，积极把党建工作向纵深推进。

将质量管理体系理念引入党建工作，实行党组织工作过程管理和控制，有利于规范管理，建立长效机制。我们统一制定和贯彻党组织工作标准、程序，制订和完善了发展党员工作细则、中心组学习制度、党组织工作考评细则等制度10多项，推进党组织工作实现内容系统化、流程规范化、制度科学化和工作常态化。

充分运用现代信息通信、互联网络等技术手段，建立党组织工作纵向贯通、横向覆盖的良性互动管理模式。加强网络化管理，是新形势下与时俱进创新企业党建工作管理方式的需要，也是解决当前我院党建工作突出矛盾和问题的必然要求。我们深化OA系统和内部信息网建设，建立协同工作网；充分发挥舆论导向作用，利用“三网两报一电视”等有声有色有形有势的形式开展宣传，唱响主旋律。

建立党务公开制度，加强组织领导，健全保障机制。通过党内有关会议、文件、简报等方式，把党内事务的内容、程序、结果在一定范围内公布，提升党组织的公信度和党建工作科学化水平。

党的十七届四中、五中全会提出建设学习型党组织的任务要求，充分体现了党对新形势下党建规律的清醒认识和自觉把握。建设学习型党组织为创先争优活动注入了强大动力，是凝聚发展力量，保障我院顺利实现“十二五”规划目标的迫切需要。我们结合党员干部思想实际和改革发展大局，通过组织专项培训班、专题报告会、中心组学习会，利用远程教育、在线学习系统构建学习交流网，全面落实“六个一”要求，全院上下学理论、学业务、学典型蔚然成风，党员干部能力素质得到有力提升。

运用党的先进文化理念引领党员干部塑造正确的世界观、人生观、价值观和行为方式，是当前形势下加强我院党建工作的崭新课题，是弘扬社会主义核心价值体系的重要途径。我们以创建“电网先锋党支部”、争做“跨越发展先锋”为载体，结合特高压、智能电网、清洁能源、世博保电、ERP建设等重要科研项目开发、重点建设工程任务，大力开展党员示范岗、党员责任区、党员攻关活动，大力弘扬争先创优的党的文化传统，涌现了一批先进党支部和先进党员个人。

以深入实施“基础工程”、“提升工程”、“创新工程”、“聚合工程”和“形象工程”为突破口，全面提升软实力。全院党的组织体系更加完善，党组织功能有效发挥，高电压所等2个党支部荣获国家电网公司“电网先锋党支部”称号，国电南瑞科技股份有限公司朱金大获国资委“中央企业优秀共产党员”、水利水电分公司徐洁获“江苏省优秀共产党员”、稳定所党支部书记方勇杰同志荣获“江苏省优秀基层党组织书记”称号。企业文化建设扎实推进，企业凝聚力、向心力大幅提升。我院企业文化整合案例获中电联行业企业文化优秀案例一等奖。队伍建设水平稳步提升，形成了一支以4名中国工程院院士为领军，36名国家级专家人才和44名江苏省“333高层次人才培养工程”专家为骨干，以优秀中青年人才为支撑的科技人才队伍，科技人员占员工总数的90%。

创先争优

力促企业科学发展

“十二五”期间，国网电科院将以创先争优为载体，以“大政工”体系为保障，大力推进“两型三化”，深入实施“五项工程”，全面加强“三个建设”，推动党建工作再上台阶，为加快建设国际一流现代企业提供坚强保障。

深入开展创先争优活动。紧扣“聚力二次创业、实现跨越发展”主题，围绕建党90周年和党的十八大两个重要节点，开展“电网先锋党支部”、“电网先锋党支部标兵”、“跨越发展先锋”创建活动，组建党员科技攻关团队、党员工程服务突击队，设立党员示范岗、党员责任区，激励广大党员结合我院重点工程、重大项目立足岗位创佳绩。结合我院重点岗位、重要领域，深入挖掘、重点培育先进典型标杆，推动组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上水平。

大力加强党的建设。进一步优化基层党组织设置，加强基层党组织和党员管理，充分应用网络手段加强长期出差党员的教育管理。切实做好发展党员工作，健全完善党建工作机制，充分发挥领导干部深入基层、指导基层党组织的作用，促进基层党组织工作上水平。认真落实党务公开要求，畅通上下交流沟通渠道，有效落实党员知情权、参与权、监督权。积极探索创新党建工作考核评价方式，建立健全党组织工作绩效考评体系。创新党员教育管理机制，提升党建工作信息化水平。继续完善“三化三有”惩防体系，加强“三重一大”决策制度执行监督检查，深入开展廉洁自律教育活动。

持续推进企业文化建设。大力弘扬国家电网公司的企业精神和核心价值观，贯彻执行国家电网公司企业文化建设管理标准，加强企业文化精品工程、落地工程、评价工程建设，深入开展企业文化实践活动，推动创新文化建设，完善工作考核机制，加快以“四统一”为基础的优秀企业文化在我院全面落地。

全面加强干部员工队伍建设。继续做好“四好”领导班子创建活动，加强干部能力素质建设，打造一支政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质高的干部队伍。主动适应我院构建“三集五大”体系和推进“三个转变”需要，加强人才培养与引进力度，优化人才队伍结构，切实提高员工队伍文明素质。

回顾过去，成就令人鼓舞；展望未来，蓝图催人奋进。在伟大的中国共产党90华诞之际，国网电力科学研究院全体干部员工将高举党的伟大旗帜，全面落实科学发展观，团结一心，锐意进取，持续创新，强化管理，提升素质，努力把我院建设成为国际一流的电力科研机构和高新技术企业，为国家和人民作出更大的贡献！