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金思维ERP再助上上电缆发力超高压电缆行业

2011-06-29 09:07来源:江苏省金思维信息技术有限公司关键词:金思维ERP电缆超高压收藏点赞

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“上上电缆ERP项目与企业的改制是同步的,ERP在企业非同寻常的时期起到了非同寻常的作用。ERP全线运行的这几年也是企业发展最快的阶段。”

近几年来,从ERP基础应用到OA、人力资源升级再到ERP系统的深化应用,随着信息化建设在江苏上上电缆集团内部的逐步深入,集团发展已步入了快速腾飞阶段。企业规模越来越大,年生产能力从最初的不足10亿元飙升至上百亿元;企业排名也与日俱升,“中国机械500强”排名已从最初的200名之外上升至目前的109名。

企业发展离不开管理的同步升级。得益于内部管理规范所带来的快速发展与扩张使集团领导看到了信息化管理的巨大作用。自2008年起,集团计划投资23亿元,新建特种及超高压电缆项目,项目一期已于2010年5月建成投产,二期工程特缆车间已建成投产,超高压电缆项目预计于2011年10月份全面投产,投产后可形成年产500公里超高压电缆和1300公里高压电缆的能力,将新增产能50亿元,集团产销能力将突破120亿元,在丰富产品种类的同时,也大大增强了该集团在行业内的地位。随着特种电缆、超高压电缆等新项目的陆续建成,一场与金思维合作的“借风攀高”的信息化变革在上上电缆超高压分厂悄然上演。

数字化的生产管理是达到国际先进标准、提高超高压线缆产品质量水平的关键点。与常规线缆产品生产管理相比较,环境因素和生产过程中技术指标是超高压线缆产品生产管理的关键对象,必须采用先进的技术手段,采集、展示、分析超高压线缆产品生产过程的环境因素和设备运行数据作为高效管理的数据支撑,才能够从源头、过程等生产活动中提高超高压线缆产品的质量。同时,订单进度、产品生产过程的关键技术指标也是客户最关心的数据,如何让客户方便地查询到上述数据更是上上电缆集团超高压生产管理的另一个目标。

结合对内实现数字化、精细化生产管理,减少生产过程中可能出现的质量问题,对外快速地、便捷地展示订单进度、产品质量信息等超高压生产管理的核心需求,金思维提供专门的超高压集成制造管理系统,对内根据超高压产品特征、技术及质量要求,围绕超高压产品生产管理主流程,打好基础管理,细化生产管理,强化设备管理;对外通过实时管理满足超高压电力电缆产品客户生产监控需求。随着江苏上上电缆集团超高压分厂集成制造管理系统项目的成功运行,我们相信:上上电缆必将迎来又一个发展“黄金期”!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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