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6月23日,在娄底电业局一个抢修现场,身着统一工作服的国家电网员工在紧张有序地抢修。在他们身旁,作业区、材料区、工具区、休息区布置明确。
近年来,湖南省电力公司要求配电现场作业要执行“四区”“五统一”管理模式,突出企业形象展示和以人为本的主导思想。
现场作业“四区”即作业区、材料区、工具区、休息区,依据各区的不同性质按相应标准布置,努力做到现场作业的标准化、军事化和常态化。“五统一”则是以统一现场、统一着装、统一设施、统一装备、统一作业行为为标准,在人员着装、作业行为、交流沟通、现场文明等方面全面规范,努力打造作业安全、行为规范、举止文明的配电作业队伍。
“现场作业要求做到‘四区’‘五统一’,起初,我们还觉得有点麻烦。可经历了几次标准化的抢修后,我们感觉到,这样规范的现场布置,既能确保员工安全,又能展现企业的良好形象。”娄底电业局配电一班员工谢云龙说。
控制现场作业的安全质量
湖南公司狠抓作业前培训,明确了控制现场作业的安全和质量这两条主线。作业前一小时培训,应重点突出工作中危险点的分析和预控,落实大型作业“三措”,按照规程规范的要求,对质量控制关键点进行详细说明等。
工作负责人组织员工参加作业前培训,主要采用授课和互动答疑相结合的形式。现场作业控制将安全风险控制作为要点。站队“三交”必须做到“四清楚”(工作任务清楚,安全责任清楚,现场风险、危害辨识和控制措施清楚,现场安全、施工技术措施清楚)和“四到”(人到,眼到,心到,思想到)。
在湖南公司的统一部署下,各单位紧密结合自身实际,以标准化、专业化建设为基础,以配网安全管理和优质服务为着力点,以文明施工为特色,在配网故障快速抢修方面做了大量努力与尝试,积累了一定的实践经验。
以衡阳电业局为例,该局围绕配网抢修“事故告知、故障查找、设备隔离、许可抢修、故障排除、汇报结果、恢复送电”7大基本环节,制定了抢修流程时限标准,实行流程节点考核,加强操作时限管理。
通过几年的配网专业化管理和标准化建设,衡阳电业局不断整合和完善配网专业职能,提高了队伍素质,同时加强日常运维管理,大力推行配网“零故障”理念,建立适应快速抢修的管理机制,极大提高了各类抢修处置效率。
“尽管取得了一定的成绩,但湖南公司配网抢修的标准化建设、精益化管理还刚刚起步,还有很多措施需要创新和完善。我们将不断完善快速抢修机制,为广大客户提供更优质的服务。”湖南公司生产技术部负责人说。
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湖南公司员工在作业现场开展安全督察。侯建明 摄
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“青溪线改造施工现场直播已上线,大家都可以扫这个二维码查看现场作业情况。”近日,广东电网公司梅州大埔供电局10千伏青溪线整线(成片)配网标准化治理(以下简称“标准化治理”)全线展开,与此同时,该局通过施工现场无人机巡航,利用无人机直播监控现场,让业主方和施工方、监理方等各方人员都可以实
3月26日,广东电网公司肇庆供电局联合地方政府在肇庆怀集县启动整线(成片)提升配网供电质量标准化治理工作,这是粤港澳大湾区唯一的整线(成片)标准化治理先行先试县区示范点。据悉,肇庆怀集县作为唯一写入《粤港澳大湾区规划纲要》的县级城市,被赋予建设粤港澳大湾区肇庆(怀集)绿色农副产品集散基地
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今年底,南粤大地的电网工程项目繁多起来。无论是粤东的汕头、粤西的茂名湛江,还是粤北的梅州,许多村镇都能看到身着供电企业工作服的人员,他们或爬上高高的铁塔,或立杆架线。这是广东电网公司开展配电网改造的一项专项治理工作——“整线(成片)提升配网供电质量”标准化治理工作。整条线路或一个
7月20日15点,国网会理县供电公司在10千伏城光线34号杆处,通过计划检修项目开展配网标准化作业实训,会理公司生产管理主要负责人参加实训。实训以更换34号杆处开关为工作内容,会理公司红旗供电所负责全程实操工作及流程讲解,公司职能部门、工程会理分公司、三新会理分公司、各供电所相关人员观摩点
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眼下正是旺季,我又买了一台榨油机,这小作坊也要进入快车道了。10月10日,在山东省莱芜市莱城区辛庄镇相贵油坊,老板司相贵说起中心村电网改造带来的好处,高兴得合不拢嘴。在新一轮农网改造升级中,莱芜供电公司按照标准开路、样板先行的原则,先后建成了配网建设示范区、抢修服务示范区、客户不停电
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安新供电公司紧紧抓住以全面建设“五统一”为基础的优秀企业文化这个载体,强化目标管理,推进全面标准化,积极抓好企业文化“五统一”落地工程。为全力推进企业文化“五统一”落地生根,安新供电公司采用会议宣贯、网站以及宣传栏等方式,广泛宣传贯彻国家电网公司企业文化“五统一”,引导广大员工准确把握“五统一”的基本内涵和目标要求,引导员工全面认识、认同和遵循公司核心价值观,使企业文化在职工中内化于心,外化于形全力推进企业文化价值观在安新供电公司落地
蒙东电力兴安科右前旗电力公司党委将统一的公司品牌纳入‘五统一(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)"企业文化建设中。结合主题教育活动,清理规范基层单位不符合要求的品牌标识,力求做到统一的公司品牌外化于行。”连日来,公司党委通过门户网站、展板及便携式小手册等多种途径,广泛传播国网公司“五统一”企业文化内涵,引领全体员工认知认同并自觉践行优秀的企业文化。划归国网以来,该公司坚持执行企业文化是企业的灵魂,也是一种特殊的生产力的做法常抓不懈。它直接影响员工的世界观、价值观和行为习
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该局以“服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务经济社会发展”“四个服务”为宗旨,以努力构建优秀企业文化为导向,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,用“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的奋斗目标,内化于心,固化于制,外化于行,物化于果,在长期的农电服务中凝聚企业优秀文化,倡导践行“统一的价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准”,推进
自国家电网公司重点强调实施“五统一”企业文化战略以来,通辽库伦旗农电局在全局范围内开展国家电网公司企业文化“五统一”内容的宣贯学习,全力促进国家电网“五统一”企业文化建设战略的实施。据了解,该局采取多项措施,深入推进“五统一”企业文化建设战略。一是充分履行网站、展板等传播平台的功能,对国网公司“五统一”企业文化战略进行广泛的宣传,全面动员广大干部员工统一思想,提高认识,自觉地融入到国家电网统一的优秀企业文化中去;二是各基层党支部认真组
为大力实施文化强企战略,切实发挥“五统一”企业文化在培训中心科学发展进程中的保障和引领作用,5月8日,国家电网辽宁大连培训中心党委按照《辽宁省电力有限公司“文化蒲公英”企业文化传播工程实施方案》要求,编制印发了《大连培训中心企业文化“蒲公英工程”实施方案》,全面启动了企业文化“蒲公英工程”。实施方案强调培训中心开展“蒲公英工程”要做到“五个结合”:即一要与大连培训中心已有的优秀文化相结合;二要与培训中心年度工作
“富阳局对国网企业文化‘五统一’落地工程认识到位,工作中亮点突出,成效明显。”11月18日,国家电网公司华东分部党群工作处处长董士昌到富阳供电局检查企业文化建设工作时,对该局的企业文化建设给予了高度肯定。据悉,近年来该局在国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的指引下,以品牌标识推广、安全生产、优质服务三项工作为重中之重,内宣贯外展示,提高了员工“我是国家电网人”的认识,使社会真实感受到了供电企业的社会责任。一该局坚持计划先行,专款专用,细化目标、
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本网讯通讯员凌玮报道12月11日至12日,国家电网公司2007年第八批集中规模招标河南电力公司项目合同统一签订会议在郑州召开。会议共签订72份合同,合同金额约8亿元,这些合同执行完毕,根据国家增值税抵扣政策,可为河南公司节约建设投资约1.2亿元。 根据国家法律法规以及国家电网公司的相关规定,河南公司专门下发文件,决定从2008年起,在河南公司系统对招投标和物资采购工作全面实行“五统一”管理,即:统一招标、统一签约、统一监造、统一配送、统一结算。通过加强招标管理、合同管理、设备监造管理、物资供应管理、支付管理等,进一步规范物资采购活动,优化物资采
3月28日,国网山东省电力公司2024年第二批物资采购计划审查全面结束。受益于采购计划智能排程管理模式,这批计划一次提报准确性更高、编审时间更短,实现了基建、技改、大修项目采购计划应报尽报。为更好地开展物资采购计划管理,国网山东电力自主开发了采购计划智能排程系统,并以此为基础创新打造了
3月18日,在国网湖南省电力有限公司供电服务中心(计量中心)拆回计量资产分拣实验室里,分选班员工正清点分拣14个市州供电公司拆回的1.23万只计量资产。分选后的拆回计量资产经过检测后,符合使用标准的将被回收再利用,其余的将被集中报废。据悉,2023年,国网湖南电力累计回收各类计量资产600余万只
3月14日,上海市静安区发改委发布《关于公布静安区2024年度重点用能单位名单和加强节能降碳工作的通知》。通知指出,根据本单位能源消费情况,有计划地安排并落实节能改造项目和资金,积极发展光伏等可再生能源建设,优先采用合同能源管理模式,切实提高能源利用效率。按照国家及本市有关规定,合理配
日前,全球领先的光伏智慧能源整体解决方案供应商东方日升宣布,公司协助重庆工商大学制作的《“追光马拉松”:低碳背景下东方日升的技术创新之路》案例,经中国管理案例共享中心专家评审符合标准,已被成功收录至中国管理案例共享中心案例库,未来将共享至全国MBA培养院校。东方日升对于国内企业低碳
1月28日,科创储能在珠海市中海万丽酒店圆满召开“变革·跨越:科创储能新产品发布会暨2024年迎新年会”。科创集团和博创集团客户代表、合作伙伴、员工等共同见证了此次盛会。开启储能系统0事故时代在新品发布会上,由科创产品总监敖工进行“开启储能系统0事故时代”主题演讲,隆重推出“科创2.0全浸没
电能计量设备是内蒙古电力集团数量最多、分布最广的资产,同时也是《计量法》规定需要强制检定的计量器具,电能计量设备的集约化管理,有效的改善了资源分配不合理和管理效率低等问题,确保人、财、物等各类资源靶向聚焦计量管理薄弱环节,推动实现计量管理现代化,助力公平公正精准计量。电能计量公司
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为进一步规范配电网项目可研设计,提高投资安排的科学性和准确性,提升配电网项目储备质量,内蒙古电力集团公司积极构建“1+3”配电网项目管理模式。据了解,所谓“1+3”配电网项目管理模式,“1”是制定配电网项目投资策略,按紧迫性分类,明确项目优选顺序;“3”是明确可研成果提交标准,可研深度要
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