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为进一步深入推进创先争优工作,石家庄供电公司调度所鼓励员工开展“小建议、小革新、小设计、小发明、小创造”的“五小”创新活动。活动有效地激发了职工创新热情,班组以“发现问题就是进步,解决问题就是创新”为宗旨,鼓励员工大胆思考,全员讨论,在确保万无一失的情况下再用于实际工作,使每个人都动脑思考,切实投身到了创新活动中,在解决了生产技术问题的同时,提高了生产效率和管理水平。
《一票一令》小改革
随着石家庄供电公司配电工区的成立,及智能电网配网自动化的进一步实现和推广,对配网的操作要求更加细致和严格。创新前调度员在调度操作票系统中按照相关联工作拟写操作票,操作票中只体现停电、送电指令,开工、竣工、带电以及新投设备的指令不体现在操作票中。由于配网工作的特殊性,工作票系统是由分别独立的两个系统组成(GIS、DIMIS)其停电、送电与开工、竣工不具备闭锁功能,工作环节多,工作票多,工作中稍有不慎就很可能出现漏票、少票以及延期票误下令送电的情况,因此配网调度班在工作中严格按照风险管控“抓过程”的中心思想,广集思,在执行操作过程中,勇创新,对工作进行优化。
配网线路工作涉及的检修和操作部门比较多,为避免出现误调度,他们对操作票执行流程进行了优化创新,规定凡涉及配电线路工作和变电站的工作,其停电指令、开工指令、竣工记录、送电指令均写入同一张操作票中,尤其是和新投设备有关的工作也一并以“报竣工记录”的形式在操作票系统中予以体现,从而使指令执行环节清晰,同时停电、开工、竣工、送电操作指令具备相互闭锁功能,用操作中的停电令把好工作票的开工这道关,用工作票中报竣工的竣工记录把好操作票的送电关,形成闭环管理,严格按序操作,不同部门之间的关联工作也一目了然,为安全又增加了一道关。一张工作票对应一条操作指令,形成“有票有令”、“一张票一条令”的闭锁闭环,环环相扣的标准化电子管理模式,充分解决了配网工作的特殊性的问题,把两套系统(GIS、DIMIS)有机的完善的结合在一起,通过操作票使调度员全面、清楚地掌握全部工作情况。
配网调度班还结合《安规》的要求,在操作票系统中,将下令开工具体到工作班组,把操作单位由原来的“车间”细化为具体的“班组”,使操作票和工作票相对应,操作票中的负责人和工作票负责人相对应,针对性更强,开工、竣工更加清晰。
此项小改革不仅实现了“一票多能”的作用,切实提高了配网工作的操作安全性,实用性,增强了调度员对电网操作危险点的把控能力,也极大地提升了调度运行的安全风险管控水平,而且避免了送电操作过程中由于疏忽而漏票进行误送电误操作的情况发生,既减少了调度员在工作中繁琐的工作量,又提高了电网的供电可靠性。
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