中国风电打造成有理想、有激情、有社会责任感的国际一流清洁能源企业

中国风电的“绿色”梦想

执著于风车旋转的神奇和美妙，坚信大自然给予的无限能量，孜孜寻找天、地、人的和谐共生，为一个清洁健康的未来……

2011年2月11日午后，中国风电集团有限公司董事局主席兼首席执行官刘顺兴，从集团办公大厦的顶层凝望远方，心中掠过一丝喜悦。原因是岁末年初的中国风电喜事不断：2010年12月，世界银行国际金融公司(IFC)给予中国风电的股权投资款1000万美元和1.4亿美元锁定利率的长期低息贷款中的9755万美元已经按时到位，之后不久的2011年1月28日，亚洲开发银行(ADB)锦上添花，又为中国风电提供了总额达2.4亿美元的创新融资方案。

一家成立仅5年、非国有的风电企业凭借什么同时得到世界两大顶级国际金融机构的认可?

“风能是一种取之不尽、用之不竭的清洁能源，我们专注这个领域是在做一件为子孙后代造福的事情，我们有强大的使命感，应该说是‘天时地利人和’造就了今天的中国风电。目前中国风电已是中国非国有风电企业中最大最好的企业。”刘顺兴坦言。

经过短短的5年时间，中国风电已经成为目前香港证券市场上惟一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司。截至2010 年12 月31 日，中国风电旗下的风力发电厂装机容量已突破1000MW，已累计减少二氧化碳排放量180 万吨、减少二氧化硫排放量18264 吨，减少氮氧化物排放量1605吨，累计为国家节约煤炭62万吨，节约用水512万吨。

2011 年1 月28 日上午10 点，在亚行中国代表处，亚行驻中国代表处首席代表保罗·海登斯与中国风电董事局主席兼首席执行官刘顺兴正式签署了贷款金额最高达2.4 亿美元的风电项目贷款协议，这是亚行为中国风力发电提供的首个多项目融资贷款。刘顺兴带领的管理团队当天出现在签约现场，朝阳且锐气十足。为何这家并不为大家熟知的非国有企业能得到国际顶级金融机构的资金支持?这期间发生了哪些有趣的故事?中国风电如何先人一步抢占商机?又是如何拥有聚集了众多优秀人才的管理团队?

中国风力发电先行者

刘顺兴，在中国能源研究领域是一位知名人士。本科学习发电专业，后获管理学硕士的他一毕业就分配到原国家计委的节能局工作，后进入中央企业——中国节能投资公司(现名“中国节能环保集团公司”)，并任该集团副总裁达8年之久。当时颇受上级重视的刘顺兴，突然放弃令人艳羡的央企高管的高薪高位，很多人都不理解。回首往事，他说：“因为有一颗不安分的心，想挑战自己能否成为市场经济的弄潮儿。”企业家的魄力来自心底的自信。但彼时已逾不惑之年的刘顺兴还是要谨慎思考：究竟该涉足哪个领域?

拥有丰富国有企业运作经验、锐意遴选投资创业机会的他，很快找到一块处女地：中国风力发电。2005年前后，欧洲如丹麦等国家风力发电技术已相当成熟，风力发电占欧洲发达国家的发电总量比重已非常高。刘顺兴在考察了欧洲风电市场后强烈地感到，中国与欧洲一样，同样具备海岸线长，风能资源丰富的特点。中国当时的状况与欧洲大规模发展风电产业前的情形十分相似，如果大力发展风电，应比欧洲进展得更快更好。

不仅如此，长期在节能领域工作的他，还提前预感到新能源政策的春风对行业未来的推动：2005年前后中国风电产业的发展迎来了转折，相关利好政策不断推出。在“十一五”的风能指标计划中，国家计划推出1000万千瓦的装机容量。市场经济需要眼疾手快，刘顺兴一出手就显示出了企业家的魄力。他先人一步，2006年就带领创业团队到内蒙古、辽宁、吉林等风资源丰厚的省份跑马圈地，将风资源尽收囊中。在那时，风力发电还是个新鲜事物，有人愿意为了千百年来熟视无睹，来无影、去无踪的风进行投资，自然受到热烈欢迎。

“我们目前开发的风资源还不足集团风资源储备的1/10，未来10年风资源的开发都不成问题。”刘顺兴说。据了解，目前，中国风电公布的风资源储备为10500MW，且风资源均处于电价较高、电网接入条件较好、风电电量可在当地就地消化的风资源区。

凭借丰厚的风资源储备，再加上刘顺兴领导的优秀创业团队，2007年8月，中国风电成功借壳香港上市，并受到众多投资者的青睐，2007年至2009年3次增发股票共募集资金约15亿港币。

中国风电神速发展的背后

截至2010年12月31日，中国风电已建成投产发电的风力发电厂达21家。这意味着只要自然界的风还在徐徐吹过，只要人们还在用电，电费还在继续收取，中国风电就有源源不断的利润。

短短5年，一家非国有风电企业有如此的发展速度并非易事，刘顺兴领导的管理团队做到了。“之所以能做到这一点，是因为我们在储备风资源的同时，还注重高端专业人才的储备。”刘顺兴表示。用一个比喻来形容，如果中国风电是一架远航的飞机，人才就是它飞向云端的翅膀。近二十人的高管团队，几乎都是一流的风力发电方面的专业人才和财务、法律、管理精英，他们或者是原国有企业高层领导，或者是原国家机关某部门负责人，或者是有境外大公司资深工作背景，且清一色都是名校博士、硕士等高学历，这样的高素质的人才队伍即使在大型国有企业也是少有，而这支队伍却出现在一家成立仅短短5年的非国有企业当中。

中国风电优秀的管理团队不仅得到了众多合作伙伴的认可，也得到了IFC和ADB的肯定。高管中的部分人过去要么就是政策的制定者，要么就是政策的重要执行人，他们对中央政府的政策认识要比一般人深刻得多，眼光也更高远。他们将自己的远见卓识和丰富的人脉资源作为共同发展中国风电事业的合力，前景自然可期。

“中国风电的成功与快速发展是和各个领域专业人力资源储备密不可分的，以人为本是公司的核心价值观。”刘顺兴表示。刘顺兴本人亲身经历了中国投融资体制改革的全过程，熟悉中国投资领域的规则和特点，并长期从事节能、环保及可再生能源投资工作。他非常清楚，能否聚拢优秀的人才，是项目投资成败的关键。据了解，中国风电目前相当部分员工都享有股票期权，合计总额达4亿股的员工激励股保证了员工的切实利益。在中国风电，主人翁意识得到了充分显现，“朝九晚五是为了集团，加班是为了自己”，员工们说。

高端人才的介入势必事半功倍，集体智慧令中国风电选择了更多捷径。其一就是采取了与国有企业共同合作开发风电项目的方式，最大限度地提升了资本的使用效率。与中国风电长期建立合作伙伴关系的有：中国电力投资集团公司、辽宁能源投资(集团)有限公司、上海申华控股股份有限公司、香港中电集团(简称“CLP”)等。

“我们的合作是双赢的，多年来合作一直十分愉快”，刘顺兴表示。的确，国有企业资金雄厚，出于国家战略的考量，急需扩大在风电领域的装机容量，而中国风电拥有丰富的风资源储备，对风电产业链的各个环节都实现了良好的控制，能为风力发电事业提供整体、系统、低成本、高效率的解决方案。双方合作可以在优势上互补。

“我想，多家大型国有企业选择我们作为合作伙伴，重要的原因之一就是我们能做到每个项目都赚钱，我们的项目不存在上网发电难的问题。” 据悉，中国风电每年开工的项目都是“优中选优”，受益于中国风电庞大的项目库，当年开工的项目选择的都是具备并网条件、风险最小的项目，因此，所有项目，几乎都做到了“当年开工当年投产”。在合作过程中，中国风电一直是与市场争时间，抢进度。

在与其他企业合作的过程中，中国风电内部一直处于高效运作状态，经常为某一个项目加班加点到深夜，尽量做到“今日事今日毕”。中国风电工作的高效得到了合作伙伴的认可。

通过这种与国有企业合作开发的方式，中国风电与中国建设银行、中国工商银行、国家开发银行、中国农业银行等几乎所有的中资银行建立了合作伙伴关系，发展资金问题得到很好的解决，储备的风资源得以快速开发。资金运用巧妙、发展神速的中国风电，业务已经上了一个新的台阶，急需向更大的舞台迈进，而世界银行国际金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)的出现正当其时。