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华电蓝图的新注解

2011-07-21 16:45来源:中国电力企业联合会网站关键词:华电集团科技创新低碳环保收藏点赞

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华电集团2011年年中工作会议上,华电集团总经理云公民在工作报告中勾画了“全力打造&LSquo;价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电’,建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的发展蓝图,这是华电集团面向21世纪第二个十年,审时度势,对其战略目标体系的重要补充和完善。其中,价值华电是战略导向,绿色华电是发展要求,创新华电是内生动力,幸福华电是根本追求,四者相辅相成,相互作用,共同支撑着建设“具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标,构成了公司的战略目标体系。

突出价值思维战略调整初见成效

“价值华电”就是以创造可持续价值为引领,既要保持一定发展规模与速度,更要注重发展的质量和效益,不断提升公司价值创造能力,实现基业长青、永续经营。

面对2008年以来复杂严峻的经营发展形势,华电集团通过开展“跳出华电看华电,科学发展上水平”的解放思想大讨论,进一步深刻认识和把握了市场经济条件下电力企业的发展规律,强调着力转变发展方式,调整产业结构,实现战略转型,变规模思维为价值思维。三年多的实践得出了答案:公司发展思路由偏重规模向更加注重质量效益转变,确立了引领公司科学发展的“创造可持续价值”的理念,制订了适应形势要求和符合企业实际的五年发展纲要和“十二五”发展规划,提出了指导公司做强做优的“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路,形成了电力、煤炭、金融、工程技术四大板块的产业格局。

变化在“价值华电”的指引下悄然发生。最突出的表现是非电板块呈现勃勃生机。今年上半年,公司煤炭、金融、工程技术板块共实现利润超过22亿元,其中煤炭板块利润超过12亿元,在火电企业大面积亏损的严峻形势下,非电板块成为公司整体效益的有力支撑。在煤炭开发方面,国内首座电力企业自主建设和管理的千万吨级煤矿——不连沟煤矿正式投产,一批自建或收购项目正在加快推进。在煤化工产业方面,成功收购陕西榆天化公司,开工建设内蒙呼伦贝尔综合能源项目,启动万吨级煤制芳烃工业试验项目。金融板块经过创新体制机制,激活发展动力,实现利润超过去年全年水平,管理资产规模达到564亿元,较年初增长33%。工程技术板块持续快速发展,华电工程中标合同额成倍增长,在建规模超过200亿元;国电南自[13.62 -2.85% 股吧]与世界一流自动化企业ABB公司实现战略合作,五大产业园区建设加快推进。

报告显示,在价值思维理念引领下,华电集团将不断加强内部资源整合,着力提高各产业板块的互补性、成长性和贡献度。下半年公司将大力推进高端装备[7660.45 -1.41%]制造基地建设,加快成立GE航改型燃机公司,努力保持公司目前在分布式能源开发建设方面的领先优势。

追求低碳环保清洁能源发展提速

“绿色华电”就是坚持走节能、高效、低碳、环保之路,大力发展清洁高效能源,提高能源效率,推进节能减排,履行社会责任,全面建设资源节约型、环境友好型企业。

报告显示,公司传统的火电结构进一步优化,60万千瓦及以上装机达到煤机总容量的41%,而随着宁夏灵武4号百万千瓦空冷机组投入运行,该项目成为国内最大的空冷发电基地。在发展高效环保火电的同时,公司规划到2015年,清洁能源装机比重将超过30%。要实现这个目标,风电、分布式能源、气电、水电等清洁能源将齐头并进。

目前,华电风电装机已突破200万千瓦, 年底将达到400万千瓦;宁夏海原、甘肃庆阳百万千瓦风电基地已开工建设;分布式能源发展保持国内领先势头,上半年已核准江西九江、广西南宁项目,并凭借自身优势,中标“中美合作分布式能源示范项目”上海莘庄项目。抢抓清洁能源和结构性缺电带来的发展机遇,争取到半山扩建等245万千瓦燃机项目开发权。

作为转变发展方式、调整电源结构的战略重点,华电致力于巩固、开发云南、四川等区域水电资源,增加资源储备,保持水电的优势,并积极推进西藏自治区水电开发。今年4月,公司发布国内首份产品报告——《水电可持续发展报告》,致力于构建水电开发的“示范工程”、“绿色工程”、“民生工程”,展示了华电打造“生态水电、和谐开发、绿色发展”的决心和措施。未来一个时期华电水电发展将非常值得期许。

强化创新管理指标提升持续优化

“创新华电”就是创新体制机制,优化主要指标,夯实管理基础,推进科技进步,着力构建国内先进、与国际接轨的特色管理体系,持续增强公司科学发展的动力活力。

今年是华电集团管理创新“上台阶”的关键之年。公司将管理创新与创先争优活动相结合,集中召开基建管理、星级企业创建、30万千瓦机组整体优化等现场经验交流会,一些先进经验在公司系统得到推广。

上半年,公司以星级企业创建为抓手,积极引入标杆管理模式,深入开展全方位对标,指标持续优化:公司“三电”指标首次达到行业中上游水平,供电煤耗、厂用电率、单位油耗同比进一步降低,60万千瓦及以上机组供电煤耗居行业领先水平。

公司体制机制的创新为企业发展带来了活力。三级管控界面更加清晰,二级单位管理责任进一步落实。今年,公司完善总部机构设置,设立煤炭产业部,强化了煤炭产业开发管理。成立科学技术研究总院,建立起公司系统高端科研和技术服务平台。组建物资公司,加强物资集约管理。对系统26个领导人员岗位进行公开选拔,对用人用工、薪酬分配改革进行了深化。

报告还显示,科技创新成为华电未来发展的重要支撑。公司全面启动了国家级创新型试点企业建设,抓好重大技术课题研究,褐煤掺烧、石灰石循环利用等一批项目取得显著效益,分布式供能系统、500千伏数字化变电站等成果达到国内领先水平。公司将实施技术资源优化整合,加大科研投入,大力推进新技术、新工艺、新设备的研究和推广应用,努力在部分领域实现从技术跟随向技术引领的跨越。

提升幸福指数企业与员工共成长

如何打造“幸福华电”?华电集团党组书记李庆奎指出,要坚持以人为本,发展依靠员工,发展惠及员工,实现企业与员工协调发展、价值共创共享,不断提高员工“幸福指数”,保持企业和谐稳定。可以说,员工的“幸福指数”与企业发展,就像一对“孪生姐妹”,如影随形。

上半年,以建党90周年和创先争优活动为契机,华电集团开展了总部“学践促”和公司系统“五个一”活动,深入推进“中国华[0.14 -5.48%]电”品牌建设,充分发挥企业品牌建设对员工队伍的凝聚和激励作用,增强职工的荣誉感、归属感、自豪感。

重视员工职业拓展和素质提升。随着公司四大产业板块快速拓展,人才开发与培养问题更加突出,未来公司将更加重视和加强人才队伍建设,加快实施“千人计划”、“百人计划”,抓好后备干部和专业人才队伍的培养锻炼,抓紧打造一支数量充足、素质优良、结构合理、满足需要的人才队伍。建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励机制,营造优秀人才脱颖而出的机制和环境。

报告强调,发展要依靠员工,充分运用合理化建议、征询意见等形式,最大范围地发动群众,最大限度地集中群众智慧。发展要惠及员工,更加注重人文关怀和心理疏导,在感情上贴近职工,工作上关注群众,生活上关心群众,鼓励职工成长进步,改善职工工作环境,解决职工后顾之忧,维护员工合法权益,让员工共享企业发展成果,不断提高员工“幸福指数”,保持企业和谐稳定。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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