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2011-07-29 09:23来源:杭州华电半山发电有限公司作者:吴苗堂关键词:杭州华电半山发电有限公司纪检监察招投标管理收藏点赞
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杭州华电半山发电有限公司纪委监察办将纪检监察工作融入管理,进入流程,主动与公司生产经营发展工作对接,就提高项目推进进展中招投标工作业务水平,于7月28日在该公司举办了一场招投标管理业务知识专场讲座。
讲座由该公司监察办主任吴苗堂主持、主讲嘉宾为杭州阳光时代律师事务所郝利律师。
讲座前,吴苗堂作了富有诗意和激情的开场白,对该公司的发展前景进行了诗化而又形象的比喻——半电公司奔驶在希望的田野上。同时,结合他多年来代表中国华电集团公司监察部以及在公司内部的招标监督工作的实践,从熟悉招标程序环节、敢于监督善于监督、以理服人坚持原则、勤于思考善于总结等四个方面的体会,提请业务部门要严格把握招投标工作程序,从另一个角度讲述了怎样做好招标工作。
郝律师从招投标概念和主要法律规定、法定招标范围与组织形式、招标准备阶段的实务问题、合格的投标人与投标保证金、开标阶段的实务问题、评标阶段的实务问题以及定标与签约阶段的实务问题等七个方面围绕招投标工作主要环节、业务流程作了精彩的讲解。郝律师的讲解不仅由浅入深,而且既有实战指导,又有理论依据、法律支撑,对该公司后续招好标、评好标、监好标,具体做好招投标工作具有很强的指导作用与意义。
郝律师的讲解过程中,气氛活跃、热烈,与会人员不时就招投标工作中碰到的问题以及某些业务上的疑问与郝律师进行了有益的沟通,得到了满意的答复,整个讲座尽管只是短短的二个小时,但对听者而言却是受益匪浅,很受用。
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11月8日,华电半山公司运行部燃机一期、二期团支部联合开展团日活动,在实践活动中传达学习十九届五中全会精神,凝聚青春力量,吸引了近30名团员青年积极参加。“党的十九届五中全会公报提到要坚持什么在我国现代化建设全局中的核心地位?”“创新!”“‘十四五’时期经济社会发展以什么为根本目的?”
今年以来,杭州华电半山发电有限公司在连续两年创建集团公司五星级发电企业的基础上,认真汲取经验与教训,强化“保五星、创一流”的目标,以强化创星对标为抓手,力促整体工作进一步提升,努力向“集团公司一流企业”迈进。目前,半山公司装机容量超200万千瓦,装机规模再上新台阶;安全生产日连创新高,成为集团首家实现连续安全生产日突破6000天的40万千瓦及以上火力电厂;该公司经营业绩保持良好态势,截至10月底,累计完成发电量55.30亿千瓦时,实现账面利润2.72亿元,同比增加1.51亿元。时值四季度,该公司深入动员,
日前,杭州华电半山发电有限公司承担的“20kW固体氧化物燃料电池发电技术现场示范”科技项目现场示范试验室在燃机厂区成功建立。该课题是浙江省科技厅牵头的省2009 年重大科技专项立项项目,旨在根据电厂的具体情况和实际条件,通过对示范工程的技术可行性、经济合理性和项目可实时性等进行科学合理、周密的论证,选择有针对性的,以实用、安全为原则选择最佳示范方案,最终建立20kW固体氧化物燃料电池发电技术现场示范。本项目开发的清洁高效分布式能源系统将在全国成为一个演示,也能为下一步开发兆瓦规模的整体煤气化联合固体氧化物燃料电池清洁发电系统提供
截至7月1日,杭州华电半山发电有限公司实现连续安全生产5900天,创下该公司成立以来安全生产最高记录,在全国百万千瓦以上电厂中名列前茅。多年来,半山公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断更新安全管理理念,优化安全管理方式,营造安全文化氛围,把安全生产作为提高企业经济效益的基础,全力打造本质安全型企业。该公司牢固树立“安全生产人人有责”的思想。实行责任落实机制,层层签订安全生产承包责任书,推行安全生产目标管理,进一步完善以责任、保证、监督、技术为支撑的安全管理体系。同时,该公司将安全管控的触角
截至9月4日,杭州华电半山发电有限公司实现连续安全生产5600天,刷新该公司成立以来安全生产最高记录。多年来,半山公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断更新安全管理理念,优化安全管理方式,营造安全文化氛围,全力打造本质安全型企业。责任落实有保障。推行安全目标管理,层层落实安全生产责任制,实现了任务分解、责任到人,从制度上规范和约束员工的日常安全行为。同时,公司将安全管控的触角延伸至外委单位,始终把施工现场的安全监管放在突出位置,构筑“横向到边,纵向到底”的全方位安全生产格局。制度执行有措施。
5月17日,杭州华电半山发电有限公司开展“提效能、促发展、创一流”主题教育活动,引导职工凝心聚力,增强完成任务的信心和勇气,加强工作执行力度,推进项目抢建进度,巩固五星成果,为创建集团公司一流发电企业打下坚实基础。今年1-4月,半山公司内外部环境相对复杂,发电生产形势较去年同期更为严峻,同时,半山燃机二期项目建设到了最为关键的阶段,离首台#7机组“6.30并网发电”的目标越来越近。该公司通过党委中心组理论学习、支部书记学习、支部党员大会等形式,认真学习“两会”精神和集团公司&ldq
为了深入学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委七次全会上发表的重要讲话精神,不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识,切实做好保持党的纯洁性各项工作,杭州华电半山发电有限公司纪委决定在三、四月份,开展“保持党的纯洁性,永葆共产党人政治本色”主题教育活动。主题教育共有五项活动内容:一是认真组织学习胡锦涛总书记在十七届中纪委第七次全会上的重要讲话精神,组织观看《永葆党的纯洁性》、《认真学习贯彻十七届中央纪委七次全会精神,推进反腐倡廉建设》辅导音像教育片,加深对胡锦涛总书记重要讲话的学习和理解,充分认识保持党的纯洁性的重大意义,全
“家事国事天下事,事事牵心;亲情世情人间情,情情挂怀”。新年到来之际,杭州华电半山发电有限公司纪委给每位中层及以上领导干部寄发了一封廉洁倡议信,这也是该公司纪委连续第二年开展此类活动,其根本的目的是通过各级领导干部家属在家庭中的重要角色和地位作用,净化家庭环境,营造良好家风,维护家庭和睦,促进家庭成员事业有成,把“廉关”,防止节日腐败,自觉构筑家庭反腐倡廉防线。这几年似乎已经形成惯例,每逢重大节日期间,该公司纪委都会在第一时间内编发一份特殊的礼物——向各级领导干部发送守纪律、严要求
“人在做,天在看,任何事都是有报应的,权力的应用尤其要小心”。12月2日下午,由杭州市纪委、市委宣传部主办,杭州日报报业集团、杭州文广集团协办的“清风讲坛”第八讲——“廉洁与身心健康”在杭州图书馆报告厅举行,这是主讲嘉宾侯公林教授的一席谆谆教诲话语。侯公林,浙江理工大学心理系教授、系副主任。担任浙江省心理学实验室示范中心主任、浙江省心理学会副董事长、杭州市政协理论研究会常务理事、浙江省高检、杭州市检察院人民监督员等社会职务。主攻包括抑郁症、焦虑症等发病机制及
杭州华电半山发电有限公司纪委近日根据今年新修订的《党风廉政建设责任制实施办法》有关规定,决定在该公司党委所属十三个党支部中开展2011年度党风廉政建设责任制执行情况检查考核工作。今年来,该公司各党支部认真学习贯彻十七届中纪委第六次全会和中国华电集团公司2011年反腐倡廉建设工作会议精神,以“创造可持续价值”和“大纪检”工作理念为引领,切实加强党风廉政建设,坚持把落实党风廉政建设责任制作为预防腐败,推进反腐倡廉工作的重要制度保证,深入开展“创先争优、科学发展”活动,持续加强廉洁从业教
10月的杭州,秋高气爽,满城尽是桂花香。10月9日下午,杭州华电半山发电有限公司纪委组织部分中层管理人员和重点岗位人员参观了在杭州和平会展中心举办的“杭州市反腐倡廉成果展览”。该成果展览由杭州市委、市政府主办,杭州市纪委、监察局承办,本次展览全面回顾总结了杭州市第十次党代会以来党风廉政建设和反腐败工作的情况,充分展示了杭州市反腐倡廉工作所取得的丰硕成果。展览由前言、工作成果篇、案例警示篇、新风正气篇和展望等五大板块组成,整个展览运用大量的图片和音像资料,全面展示了杭州市打造“廉洁杭州”、完善惩防体系建设的
近日,据中国南方电网有限责任公司(简称“南方电网”)官网显示,王英利已出任南方电网纪检监察组组长、党组成员。王英利,男,汉族,1968年7月生,河北新乐人,硕士研究生,中共党员。1991年7月从上海交通大学工业管理工程系毕业。2002年7月,任新闻出版总署图书出版管理司图书选题备案处处长。2004
近日,南方电网官网显示,王英利已任南方电网公司纪检监察组组长、党组成员。据了解,王英利此番调动前为中组部党建读物出版社社长。早年他曾担任过原国家新闻出版总署出版管理司副司长、党建读物出版社总编辑等职。中国南方电网有限责任公司原纪检监察组组长龙飞于年初因涉嫌严重违纪违法,接受中央纪
2024年10月22日上午,国家电力投资集团有限公司召开领导班子扩大会议,通报了中共中央组织部的任免通知:高伯余同志任国家电力投资集团有限公司纪检监察组组长、党组成员;免去陈维义同志的国家电力投资集团有限公司纪检监察组组长、党组成员职务,退休。
“从本次线索起底情况看,反映吃拿卡要、靠电吃电、损公肥私、搭车收费和违规承揽客户工程等方面问题较为突出。”日前,中央纪委国家监委驻国家电网有限公司纪检监察组召开专题会议。为提升群众用电获得感,驻国家电网纪检监察组聚焦供电服务领域群众身边不正之风和腐败问题,组织37家重点督导单位,对
日前,江苏省常州市金坛区纪委监委会同相关部门对生态环保举措落实情况进行监督时发现,302县道上大量废弃秸秆堆放于河道边,部分秸秆长时间浸泡河水,影响水体质量,黄某作为负责该区域农村环境整治工作负责人未正确履行工作职责,没有及时发现并制止废弃秸秆堆放,最终黄某受到党内警告处分。金坛区
北极星电力网获悉,日前,中国船舶集团、中国电信集团、中国电子科技集团、中国航天科工集团等多家央企新任纪检监察组组长,其中包括两大发电集团和一大核电巨头:国家能源集团、华电集团与中核集团。据华电集团官网显示,此前担任最高法审判管理办公室主任的赵晋山,已任华电集团纪检监察组组长、党组
2024年4月3日上午,国家能源投资集团有限责任公司召开党组会议,宣布了关于国家能源投资集团有限责任公司纪检监察组组长任职的决定:王益民同志任国家能源投资集团有限责任公司纪检监察组组长、党组成员。
根据中央组织部任职决定,王鹏同志任中国石油化工集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
中共中央组织部日前下发通知,任命张越同志为中国核工业集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。张越同志简历张越,男,汉族,1968年11月生,中共党员。2022年4月起任河南省纪委副书记,省监察委员会副主任、一级高级监察官。2024年3月起任中国核工业集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
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8月18日,中国政府采购网发布了江西省天铖招投标咨询有限公司关于南昌市青山湖风景区管理处-分类式垃圾中转站(项目编号:JXSTCZFCG-JC2021017)竞争性磋商采购公告。项目预算金额190万元。详情如下
近年来,国家高度重视生态文明建设,投入大量资金用于环保项目建设。然而,大量央企、民企的纷纷涌入,在促进环保产业发展的同时,也带来了低价恶性竞争的现象。对此,出席十二届全国人大四次会议的全国人大代表、永清环保股份有限公司董事长刘正军建议,加强投标管理,避免恶性竞争,促进环保产业健康
7月28日,国网北京市电力公司创新实施的输变电工程3+1技经巡检工作模式取得阶段性成效,发现并督促整改各类问题50项,有效促进了输变电工程技经工作合理、合规、合法。北京公司整合现有工作架构、工作内容、人员组织,创新提出3+1输变电工程技经巡检工作方案,即开工、施工、竣工投产三个阶段月度巡查+
今年以来,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司持续深入开展农村电网升级改造工程,结合“三集五大”体系建设,整章建制,多措并举,进一步规范工程物资及招投标管理,努力打造精品工程。该公司对工程大宗设备、物资和工程施工、监理、设计单位招标事宜,严格执行蒙东电力公司呼伦贝尔供电公司相关规定,工程招投标管理严格规范。该公司所属集体企业按要求参与招投标活动,充分体现公平、公正、公开。该公司重视加强对农网工程废旧物资管理。在10千伏农网工程改造中,按工程进度集中回收,集中仓储,在工程前期,及早制定单项工程废旧物资回收计划,并适时组织开展废旧物资效能监察
TOP1:三峡集团两座水电站停滞曝招投标管理问题依据审计署6月1日发布的15户中央企业2010年度财务收支审计结果,不少央企存在“暗箱操作”等违规招标的行为。更多详情》TOP2:16个水电站项目作为清洁发展机制项目审核通过5月24日财政部召开全国节能减排工作会议,决定2012年中央财政安排979亿元节能减排和可再生能源专项资金。更多详情》TOP3:贾庆林到中国水电平潭幸福洋一期吹填造地项目考察6月15日上午,中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在福建省委书记孙春兰、省长苏树林、平潭实验区管委会书记、主任龚清概等领导陪同下考察了
11月16日,天津市电力公司物资(招投标)管理信息平台经前期开发测试后正式上线运行。天津公司物资(招投标)管理信息平台是在原物资管理平台的基础上进行了改版升级,对各功能模块进行了细化。将管理动态分为“计划管理”“招标管理”等六个管理模块,增加了相关单位的规章制度。为便于基层单位开展工作,增加了“基层工作”栏目,并增加了“通讯录”栏目以方便联系,另外还增加了“物资考评”等栏目。该平台登录方式为“天津公司主页登录-业务系统导航
张晓鲁指出,集团公司实施“集中招标、分工负责、分级管理”的招投标管理模式,在发电工程、核电工程、海外工程、综合产业工程、生产工程全面推行集中招标,是集团公司党组审慎考虑后作出的重要决策,是发挥集团公司整体优势、取得规模效益的重要手段,是适应集团公司“三步走”战略的重要举措。 张晓鲁要求集团公司系统各单位认真组织学习《集团公司招投标管理办法》,坚定不移地推行集中招标。要建立健全集团公司系统招投标管理制度体系和组织体系,构建“责权明晰、
近日,从福建公司招投标中心据悉,今年以来福建公司认真贯彻执行两级招标管理的若干规定,健全组织机构,优化业务流程,规范招标管理,大力推进集中规模招标。今年1至7月共完成58亿元招标任务,节约率达7.1。在9月5日-6日国家电网公司召开的2008年招投标会议上,福建公司作了典型经验交流发言。 该公司在供应商履约评价管理方面,强化供应商评价考核体系,制订并颁发了《福建省电力有限公司供应商履约评价管理办法(试行)》和《福建省电力有限公司工程、物资采购黑名单暂行规定》,构建供应商评价管理网络,开展供应商“飞行”考察。在评标专家管理方面,建立了一支高素质
1.IT项目特点IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注:到底是什么原因引起IT项目的大面积的失败?原因有很多,但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的,那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这个特征,使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。很多IT项目在实施的过程中都会体现出需求频繁变更、工期紧张、质量低劣等特点,造成的后果是实施IT项目的团队成员加班加点、疲于奔命;服务提供方的老板救火频频;而最要命的是客户方不满意程度一直在上升…….一个项目下来,简直是几败
3.2风险分类评价接下来,再分析如何根据风险和机会分析计算项目具体的数值(也即黄颜色方框的具体位置)。首先来分析风险的计算过程(风险值决定了黄颜色方框的横坐标值)。此处将项目面临的风险分为十个大的类别,分别是:一 客户承诺二 需求定义三 工期设置四 复杂程度五 项目工期六 相关经验七 标书响应八 技术能力九 文化冲突十 项目经理针对给出的10个风险类别,再依次评价每个风险对于项目的影响程度、风险评级,然后计算每个风险对应的数值,再经过两次加权,最后计算在百分值的风险规模下项目对应的风险数值。具体过程如下:(1)单一风险分值=影响程度*风险评级(2)计算
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