登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
全球经济的快速发展,加剧了市场竞争,品牌在竞争中所扮演的角色越发重要。
大众消费品的品牌竞争早已经进入了白热化阶段,而很多B2B类型的企业也都逐步接受并积极实践着品牌管理之路。作为我国B2B企业类型之一的电力企业品牌建设现状如何?构成我国发电行业基本版图的中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电和中电投五大电力集团,其品牌现状从一定程度上反映着我国电力行业品牌建设的基本情况。下面仅从五大电力集团的网站呈现的信息分析入手,希望能够以小见大,得以透视我国电力行业品牌建设全貌,助益观者。
我们了解到,五大电力集团中只有大唐集团开始了品牌建设工作,而其他集团更多是用立足企业本身的文化对外进行传播。而企业文化更多地被认为是立足于企业内部,为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和一种认知,其企业文化集中体现了一家企业经营管理的核心主张。以及由此产生的组织行为。企业虽然可以将企业文化作为对外宣传的一部分,但这样宣传只能让公众更多地了解企业的价值观、做事风格,而不能更好地让目标受众感受到这家企业带给他们的实际利益。因此,以企业文化与公众进行沟通,不能够让公众内心产生共鸣,对品牌的认同更是无从谈起。
基于以上分析,电力集团作为B2B企业,亲近大众消费人群,进行品牌管理是十分必要的。
国外先行他山之石
以GE为例,GE品牌的“梦想启动未来”,用形象化的品牌语言向目标受众传递了清晰的品牌信息。而这样一句简单的品牌口号,是基于系统化的品牌管理而最终呈现出的结果。一百多年来,GE的品牌形象几经变化,而每次变化都体现了当时时代的脉动和传递出GE的讯息。随着GE的发展,企业需要建立一套用来描述GE核心技术、服务以及相关的全新品牌辨识系统 。GE新的品牌辨识系统“imaginationatwork(梦想启动未来)”正是融合了创新与实干精神的口号,它向世人展示了GE的发展方向,涵盖了GE13个业务集团和今后将会出现的新业务平台。也彰显了GE各个业务集团多元化的服务范畴,并激荡出相乘的效益。同时,GE的广告宣传十分谨慎。该公司进行了大量定量和定性研究,结果鲜明显示,它能够很好地为客户所接纳。配合全新的品牌形象,2004年10月,GE开始在北京机 场及周边地区投放以支持奥运会为主题的户外广告。这是GE首次在中国以集团名义做企业品牌形象广告,此举在于充分利用GE成为奥运会全球合作伙伴的契机,推动GE品牌形象的提升,为中国业务的战略增长创造条件。GE品牌广告共有七幅图案,分别代表其下属的医疗、飞机发动机、机车、水处理、照明、能源发电和设备租赁业务。
GE的成功经历显示,作为B2B企业,不仅要有传承性的企业文化,使员工认同,同时也要通过品牌建设,使目标受众对企业产生认同。B2B企业的传播目标群体包含广泛,涵盖了客户、合作伙伴、政府、社会民众等在内的几乎所有可能的受众。显然,品牌的沟通应该是针对这个广义上的大众而言的,它必须考虑到这个受众对于企业所从事行业的平均认知水平,从一个比较易于理解和接受的角度去切入,而不是仅仅用企业文化的理念性的内容进行代替。
明于口号寓以战略
品牌管理不是一个简单的形象或口号,而是企业总体战略下不可或缺的子战略之一。品牌管理与人才战略、文化战略、市场战略等并列,都是企业的子战略。品牌战略不仅仅是对于品牌口号的管理,它必须与企业总体战略相对接,以企业文化为基础进行品牌理念及相关推广工作的延展,特别是集团企业,就更需要通过品牌战略的制定使资源能够达到有效整合,从而建立强势品牌。
作为电力集团,和众多B2B企业集团一样,下属品牌众多,涉及行业复杂,如何实现品牌资源的有效管理,以及品牌如何与企业文化对接,并对目标受众及社会公众形成强有力的影响?而下属分子公司,是否该保持自身的品牌特性,或是该如何在品牌方面与集团公司形成配合,是中国每一家电力企业都需要解决的现实问题。 从中国大唐集团在网站上所公布的信息来看,该集团已经对自身的品牌战略做了清晰规划。2010年7月,中国大唐集团公司首次入选世界500强企业,居412位,如期实现战略目标。这与中国大唐自2008年就开始进行集团品牌管理工作不无关系。2008年,中国大唐在完成企业文化建设的基础上,再次导入了集团品牌管理,并于2009年聘请品牌专家为其集团品牌战略做了系统化梳理和再次深化,逐步开始了品牌形象的统一与品牌管理的相关工作。一个负责任、有实力、可信赖的中国大唐品牌形象逐步建立。在这样的品牌影响力下,截至2010年底,中国大唐集团公司资产总额达到5205亿元,发电装机规模在2009年突破1亿千瓦基础上进一步提升至1.06亿千瓦,成为世界亿千瓦级特大型发电公司。
电力企业实施品牌管理工作,是参与全球竞争的有效支撑。未来的竞争之一就是品牌的竞争。没有良好的品牌知名度、美誉度以及忠诚度,企业就无法持续生存和发展。
最具全球竞争力中国公司评选活动,自2008年开始将“八大标准”作为评选依据,其中品牌塑造能力作为了八大标准之一。从评选标准的变化上,我们可以看出在对中国企业全球竞争力的评估中对企业品牌竞争实力的倾斜。然而,和世界五百强企业相比,中国企业对于品牌的重视和认识程度还远远不够,对于品牌,大多数的企业还停留在喊口号的阶段,而没有真正把品牌放在战略高度上来加以考量,进行品牌建设往往只在打造品牌的阶段下工夫,忽略了品牌的持续管理和维护,从而也就无法真正建立起能够和世界顶级品牌比肩的属于自己的品牌。而对于电力企业,对于品牌的认识由于自身企业特性的问题,尚处于初级阶段。不知道谁能够先行,谁将在未来的竞争中占据领先优势。
了解了电力企业建立品牌管理的重要性后,到底该如何推进品牌建设工作,才能既不沦陷于B2C品牌建设的大规模投入,同时又能实现自身的品牌建设效果呢?第一,品牌战略先行制定。
电力集团企业,不同于一般的B2C企业将更多精力集中在产品品牌层面。电力集团企业的品牌建设直接是对于企业品牌的整体推进,因此需要从战略的高度开始实施。而品牌战略作为集团公司的众多子战略之一,不仅要和公司的总体战略相匹配,同时更需要和其他的市场战略、文化战略、人才战略等相协调。否则,品牌战略就成为纸上谈兵,无法指导后续的品牌建设工作,更不可能对企业的总体战略形成支撑。 同时,对于很多电力集团企业而言,在主营业务的基础上,还会开展部分相关多元化的产业经营。因此,电力集团企业的品牌战略不仅确立了企业品牌未来的发展方向,也可以对不同产业的品牌使用问题作出明确规范。这一点在电力集团品牌建设的过程中也是至关重要。
第二,品牌规划紧随其后。品牌建设的过程中,传播是必不可少的环节,而传播什么,树立什么样的形象,用什么方式传播等一系列问题会由此产生。因此,基于品牌战略制定的基础上,电力集团品牌建设要完成整合规划工作。即:确立品牌价值、梳理品牌形象、明确品牌定位、提炼品牌口号,并且还要合理安排资源,制定循序渐进的品牌传播方案,以实现多渠道、多角度地展现企业品牌魅力的效果。
而在品牌规划的过程中,电力集团企业因为以往一直更加注重企业文化的建设,对于品牌建设工作的重视不够,往往导致简单地将文化理念与品牌简单等同的现象,这一点是很多B2B企业经常出现的误区。因此,电力集团企业的品牌建设工作,不仅要结合文化理念,同时要能够做到从目标受众的角度出发,规划品牌、推广品牌,以实现品牌对于目标受众的承诺。
虽是小小的首页宣传语,却反映出了我国电力企业存在着品牌管理工作滞后的大问题。未来的竞争,不再是简单的国内竞争,不论企业自身是否希望卷入国际化竞争大潮,最终的结果都是要站在全球化的平台上面对惨烈的环境。因此,电力企业的品牌建设工作应该尽快提上日程,使更多的公众能够认识幕后英雄,使更多的电力企业能够像大唐集团一样,成功进军世界500强,最终成就举世瞩目的大品牌。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
3月4日,国能生物发电集团有限公司2025年脱硫脱硝系统升级改造专项集中招标招标中标候选人公示。详情如下:
日前,国家能源集团、大唐集团两大电力央企同时“换帅”,至此近三年,五大发电集团“一把手”已全部换新。而“掌舵者”的更换,又将给各大集团的发展战略,特别是能源转型重点之新能源战略带来哪些变数呢?全部“换新”“十四五”时期,作为落实“双碳”目标的关键期和窗口期,我国电力装机的绝对中坚
北极星电力网整理了五大发电集团等32项招标、中标情况,包括初步设计审查、推煤机、锅炉超低排放改造等。详情如下:
1月20日,哈电集团总经理、党委副书记黄伟与中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司等五大发电集团龙江公司有关负责同志举行会谈,各方就更好地发挥中央企业压舱石、主力军作用,深化多领域务实合作,助力龙江全
受历史、定位和党组领导方向等多重因素的影响,五大发电集团的发展格局与路径也具有十分鲜明的特色。国家能源集团为了承担起“能源供应压舱石”的使命,在国家能源集团的业务版图中,煤炭与煤电占有举足轻重的地位。国家能源集团自诞生之日起,便以4.29亿吨的核定煤炭产能和1.67亿千瓦的火电装机成为了
2025年是完成好“十四五”规划、谋划好“十五五”发展的至关重要的一年。经过4年的奋斗,六大发电集团“十四五”目标进度如何?新的一年,六大发电集团又将如何扩充风光版图?一、清洁能源占比完成情况五大发电集团中,已有两家完成“十四五”清洁能源占比目标。截至11月底,国家电投清洁能源超1.77亿
中国招标投标公共服务平台发布国能生物发电集团有限公司国能邳州公司烟气治理(脱硫)设施升级改造EPC总承包招标公告,招标内容包含烟气治理(脱硫)设施升级改造工程采用EPC总投标方式建造,包括消石灰及碱液湿法脱硫系统及其辅助设备的设计、制造、采购、运输及储存、安装、调试、试运行配合、消缺和售
北极星电力网获悉,六大发电集团已经陆续披露2024年第三季度报告。2024年三季度,六大发电集团的位次又有变化,利润总额方面,三峡集团重新回到第2位。利润总额利润总额方面,六大发电集团同比都有上涨,华能集团、华电集团、大唐集团、国家电投增长均超20%。2024年上半年,华能集团、国家电投超越三峡
今日,五大发电集团三季报财报已披露。「能见」为读者梳理了五大发电集团的财务数据,一起来看看前三季度“五大”财务表现如何。(来源:能见作者:李洋)整体来看,五大发电集团前三季度总营收为15609.88亿元,净利润为1475.85亿元,利润总额为2263.72亿元,资产总额为77367.96亿元。先看净利润。前三
国家能源集团水电装机迎来里程碑。10月11日,随着青海公司玛尔挡水电站3号机组顺利通过72小时试运行,国家能源投资集团有限责任公司水电装机规模突破2000万千瓦,达到2031万千瓦,可再生能源发电装机容量达到12611万千瓦。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)这也代表着,目前五大发电集团水电装机
北极星电力网获悉,六大发电集团已经陆续披露2024年半年度报告,多家利润创下历史新高的同时,也迎来了新一轮“洗牌”。时隔8年,华能集团半年度利润总额,再次超越三峡集团;国家电投自2015年重组成立以来,半年度利润总额首次超越三峡集团。利润总额综合来看,利润总额方面,六大发电均实现正增长,
3月12日,中国大唐集团有限公司乡村振兴工作领导小组召开2025年第1次会议,学习贯彻习近平总书记关于做好“三农”工作的重要指示批示精神、中央农村工作会议精神和中央一号文件精神,全面总结2024年乡村振兴工作,研究部署2025年重点帮扶工作。集团公司党组书记、董事长、乡村振兴工作领导小组组长吕军
3月6日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与中国大唐集团有限公司董事长、党组书记吕军,总经理、党组副书记张传江举行会谈,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真落实全国两会精神,保证电力供
2月20日,中国大唐集团有限公司召开党组党的建设工作领导小组2025年第1次(扩大)会议,再学习再领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,贯彻落实党中央及国务院国资委党委相关部署要求,安排集团公司2025年党建重点工作。集团公司党组书记、董事长、党的建设工作领导小组组长吕军出
迈入2025年,中国大唐坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展不动摇,全力以赴增发电、保供应、抓安全、促发展。1月份,清洁能源发电量同比增长14.76%,其中风电发电量同比增长7.88%、水电发电量同比增长30.28%、太阳能发电量同比增长47.08%,煤炭产量同比增长41.13%,利润总额较上年同期增长10.28%,
近日,从中国大唐集团有限公司2025年工作会议上获悉,2024年,中国大唐全力抢电量、控煤价、保电价,年度新增装机容量突破2000万千瓦,总装机规模突破2亿千瓦,能源电力产量再创新高。2024年,中国大唐坚决贯彻党中央、国务院决策部署,高质量完成“一利五率”考核目标,发电量同比增长4.81%,供热量增
1月17日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚,总经理、党组副书记庞骁刚在公司总部与中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹磊,党组副书记、总经理张传江举行会谈,围绕电力保供、能源转型、改革创新、新型电力系统建设、团结治网等加强交流、深化合作,共同扛牢电力保供责任,携手推动能源绿
一图读懂|中国大唐2025年工作会议
经网友投票和综合评定,“中国大唐2024年十件大事”新鲜出炉,下面为您揭晓。1深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,以改革为动力促进主要业绩指标创历史最好水平党的二十届三中全会胜利闭幕以来,中国大唐党组把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务,第一时间传达学习全会精神。系统各级
1月10日,中国大唐集团有限公司召开2025年安全工作会暨第一次安全生产委员会(扩大)会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和李强总理批示精神,传达落实上级有关工作要求,全面总结2024年安全工作,分析研判安全形势和存在的问题,贯彻落实集团公司2025年工作会议精神,安排部署2
一图读懂中国大唐2025年工作重点
1月7日,西藏日喀则市定日县发生6.8级地震,造成重大人员伤亡,大量房屋倒塌。中国大唐集团有限公司认真贯彻落实习近平总书记对西藏日喀则市定日县6.8级地震作出的重要指示精神,积极履行中央企业社会责任,向西藏地震灾区捐赠1500万元,用于支持西藏抗震救灾和灾后重建工作。灾情牵动中国大唐全体干部
近期,葡萄牙电力公司(以下简称“葡电”)董事会主席安东尼奥·洛波·泽维尔一行到访三峡集团。在参观三峡工程期间,泽维尔接受了中能传媒记者专访,就水利水电工程综合效益、能源企业引领转型发展、葡电与三峡集团合作前景等话题分享了观点。“三峡工程的效益远不止于能源”访问期间,泽维尔参观了三
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与山东能源集团有限公司党委书记、董事长李伟举行会谈。双方就深化战略合作进行友好交流。中国大唐党组成员、副总经理王海腾;山东能源集团党委常委、副总经理张若祥,副总经理、总审计师茹刚参加会谈。吕军、张传
十四届全国人大三次会议于2025年3月9日(星期日)下午3时,在梅地亚中心新闻发布厅举行记者会,邀请民政部部长陆治原、人力资源和社会保障部部长王晓萍、住房和城乡建设部部长倪虹、国家卫生健康委员会主任雷海潮就民政、就业和社会保障、住房、卫生健康等相关问题回答中外记者提问。记者提问:今年政
近日,胡润研究院发布《2024胡润中国500强》(HurunChina500MostValuablePrivateCompanies2024),列出了中国500强非国有企业,按照企业价值进行排名。上市公司市值按照2024年11月15日的收盘价计算,非上市公司估值参考同行业上市公司或根据最新一轮融资情况进行估算。这是胡润研究院连续第六次发布“
近日,中国物流与采购联合会公共采购分会公布2024年度全国公共采购优秀案例获奖结果,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司(以下简称“该公司”)申报的1项成果:《地方国有企业基于信息共享的集约化协同化招标代理服务一体化风控管理》案例,成功获此荣誉,意味着该公司在公共采购领域的创新实践获得了
2月25日,中国电建集团贵州工程有限公司设计研究院在贵阳揭牌成立。公司党委副书记、总经理王远辉,副总经理、总工程师朱兆强,副总经理闫建国、罗杰出席揭牌仪式。王远辉对设计研究院的成立表示祝贺。他指出,设计研究院的成立,是公司重组整合成立第十年的一件大事、喜事,也是公司今年开展“强三部
2月26日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军到大唐辽宁分公司及所属沈东热电公司、新能源集控中心,中新能化公司所属阜新煤制天然气公司调研,看望慰问干部职工。集团公司党组成员、副总经理李建伟、王海腾参加调研座谈并就分管工作提出要求。在辽宁分公司调研座谈会上,吕军认真听取了辽宁分
习近平总书记高度重视发展数字经济,强调数字经济“正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。党的二十大报告强调,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。随着各行业数字化、智能化转型步伐加快,全国一体化算
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
人勤春来早,奋战正当时。当前,国家能源集团各单位全面落实集团公司2025年度工作会议精神,坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针,大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召,以实际行动亮举措、出实招,奋力谱写能源保供与绿色转型新篇章。集团微信公众号推出“人勤春来早”系列推
2月19日~20日,中国华能集团有限公司董事长、党组书记温枢刚到南方分公司调研。温枢刚一行先后来到汕头电厂、汕头勒门(二)海风项目、海门电厂、海门港务公司、南方分公司本部,深入集控室、汽机房、熔盐储热项目、营销运营中心等,详细了解生产运行、安全环保、科技创新、市场营销、精益管理等情况
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!