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“三层”绩效指标库包括分公司绩效指标库,围绕山西省电力公司下达的业绩指标、同业对标“短板”和年度重点工作,删繁就简,建立分公司绩效指标,并明确年度、季度目标值;职能部门绩效指标库,对应分公司绩效指标,明确责任部门、责任目标和责任时间,分解至各职能部门,做到每一项工作都有部门负责、每一项指标都有部门落实;基层单位绩效指标库,由各职能部门牵头,按照“量化、标化、细化”的原则,分解本部门承担的绩效指标,落实到各基层单位,实现易理解、易执行、易考评。
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1月31日,临汾汾西勍香35kV变电站第二电源工程顺利投运,彻底结束了店头35kV变电站、勍香35kV变电站单电源供电历史,标志着汾西县所有变电站均满足双电源供电要求。据了解,该工程投资2734万元,新建线路32km,新建铁塔82基。为更好地服务地方经济发展,该工程在黄土110kV变电站至勍香35kV变电站北1km
近日,为了保障即将举办的“国家电网公司带电比武”稳定供电,临汾供电分公司继电保护工区精心组织,制定了比武期间保电方案及电网突发事件应急预案。该工区从设备检查维护、备品备件准备、应急机制、信息传递、后勤保障等方面认真回顾了以往保电工作的经验,将其应用到本次保电工作中;同时,强化保电期间值班制度,成立应急保电抢修组,保证设备异常时抢修人员能及时到位。
8月上旬,笔者从山西临汾供电分公司获悉,该公司已实现线损、营业、配网运行、故障抢修和有序用电等营销工作的信息化。临汾供电分公司融合变电站、专变和低压三类采集信息,实现线损率同口径在线监测;应用营销质量监控与分析系统,实时监控抄表、核算、电费等异常情况;通过配网运行智能监测系统,在不增加硬件投入的前提下,实现配网运行实时监测与分析。该公司还研发95598故障抢修系统,配合车辆定位系统和配网地理信息系统,实现了故障信息可视化、抢修指挥智能化。同时开发有序用电服务系统,实现大工业客户和公用线路专变负荷实时监测,以及客户调整生产负荷的短信自动告知,有效提升了优
截至7月上旬,山西临汾供电分公司第一批次营销采集工程建设完成,已有1163个台区、19万低压用户建设信息纳入系统流程管理。临汾供电分公司为加快该工程建设,研发了“低压户表改造项目管理系统”,实现工程建设全过程实时、有效管控。该分公司的系统研发依托工程实际管理流程,严格划分管理过程中各级操作人员的管理权限与工作内容,实现前期准备、开工建设、流程处理、上线调试、竣工验收五个环节,逐层递进监督与实时管控。据该分公司负责人介绍,下一步将继续深度研发,实现在不同管理层级概算预算自动生成、短板提示、施工现场远程可视对讲等功能。
4月8日,在临汾市侯马乔村变电站占用土地补偿费用问题上,当地政府仅用了5天时间,就拨付土地赔偿款100多万元,使得乔村变电站顺利开工。 “电网建设是咱们大家的事,解决建设中的问题义不容辞。”拨付款项的当地市政改造指挥部的工作人员如是说。 那么,这样协调统一的认识和运转顺畅的机制是如何形成的呢? 各部门为基建超前服务,上级为下级、上道工序为下道工序超前服务,县市支公司为施工单位超前服务,形成了全力服务电网建设的大氛围。 今年临汾区域内电网投资总额达11.6亿元,为去年的130%,净增2.7亿元,创历年来当地电网建设规模之最。今年全省“
2月下旬以来,山西临汾供电分公司提前部署、统筹安排,确保即将开展的2008年春检工作安全、优质、高效进行。 该公司对所属各相关单位的春检工作提出了具体要求:大力弘扬抗灾抢险精神,统筹谋划、团结协作,确保安全生产;坚决杜绝习惯性违章,着力创建无违章现场、无违章班组、无违章个人;推行春检现场精益化管理,全面落实安全生产责任制;严肃春检纪律,严格执行安全生产“五杜绝”和防止人身事故“十条禁令”。 该公司在春检前明确了工作负责人、工作许可人、工作票签发人各自的职责;对安全工器具进行认真检查和试验,收缴不合格的安全工器具,并进行足量补充;对特种设备和
本网讯通讯员张春云杨萌报道年关将至,面对连日来的雨雪天气,山西临汾供电分公司为确保电网安全运行,出台八项措施,全面加强安全生产。 一是强化组织领导和值班制度,加强突发事件信息报告与新闻发布机制,确保应急机制落实到位; 二是组织对500千伏变电站、220千伏枢纽变电站、重要输电线路进行重点检查,对老旧变电站、单电源变电站、新投产变电站及新投设备加强运行巡视,及时处理设备缺陷; 三是在架空输电线路的运行巡视中加强对防覆冰、防污闪等内容的检查,对微地形、微气象地段的重要线路建立护线点,发现隐患及时采取措施整改,确保线路安全运行; 四是做好重负荷输变电设备线夹
黑龙江省工业和信息化厅发布关于加强绿色制造名单管理工作的通知,加快构建绿色制造和服务体系,提升企业绿色化水平,推动产业高端化、绿色化发展。黑龙江省工业和信息化厅关于加强绿色制造名单管理工作的通知各市(地)工信局:为加快构建绿色制造和服务体系,提升企业绿色化水平,推动产业高端化、绿
为贯彻《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等法律法规,构建智慧高效的生态环境信息化体系,推动实现生态环境智慧治理,生态环境部近日发布《固定污染源基本数据集第1部分基础信息》国家生态环境标准。自2024年2月1日起实施,自实施之日起,《环境信息化标准指南》(HJ511-2009)废止。
4月3日,根据上海市发展和改革委员会要求,基于国网新能源云的上海本地新能源管理信息化项目正式启动。国网发展部,上海市发展改革委能源处,国网上海市电力公司发展部、财务部、营销部、数字化部相关负责人,以及国网新能源云运营中心和项目组人员出席启动会议。国网新能源云系统将新一代信息技术与新
北极星环保网获悉,江阴市人民政府发布《江阴市工业和信息化专项资金(节能)管理实施细则》,市政府设立江阴市工业和信息化专项资金(节能),对企业开展节能降耗工作进行奖励、补助。详情如下:各镇(街)、高新区、临港经济开发区、靖江园区经发局,各有关单位:为加强政府专项资金管理,提高资金使
远光软件是碳交易产业联盟首届理事单位,在碳资产管理领域拥有一支专业的咨询团队,在碳配额、CCER、碳排放监测、碳交易、碳金融等领域均开展了长期、深入的研究。
摘要:本文根据国家关于新时代网络安全和信息化工作战略部署,结合新时期生态环境体制改革创新,充实完善了生态环境信息化的内涵与特征,按照起步探索、拓展应用、规模建设、统一集中四个阶段梳理了1988年至今的生态环境信息化工作成就与问题,并以“融合创新”定义下一阶段的工作。文中指出30余年的信
响水“3·21”事故暴露出危险化学品废弃阶段的管理漏洞,加速推进危化品全生命周期管理势在必行。此次《意见》就多次强调要强化全链条安全管理以及提高信息化管理水平。业内专家对此表示,危化品全链条的监管涉及多环节多部门,如何做到风险可控、管理高效、措施可行,既往依赖运动检查、标准和制度加
一、中国智慧园区定义级产业链特征智慧园区是指融合新一代信息与通信技术,具备迅捷信息采集、高速信息传输、高度集中计算、智能事务处理和无所不在的服务提供能力,实现园区内及时、互动、整合的信息感知、传递和处理,以提高园区产业集聚能力、企业经济竞争力、园区可持续发展为目标的先进园区发展理
12月13日,2017年中国产业互联网与数字经济大会在北京隆重举行。远光软件股份有限公司董事长陈利浩因其在企业管理和社会服务信息化领域的超前理念和卓越贡献,与用友网络董事长王文京及其他两位代表,被授予2017年度中国产业互联网风云人物称号。研发国内最早的通用财务软件,开启30多年集团企业管理信
12月13日,2017年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会在珠海会展中心盛大启幕。本次大会由中国电力联合会主办,旨在践行党的十九大会议精神,落实国家能源战略,推进全国电力行业信息化与工业化深度融合。中国电力联合会专职副理事长兼秘书长于崇德、国家能源专家咨询委员会副主任、原
由联合国工业发展组织国际小水电中心水电控制设备制造基地,中国水力发电工程学会水电控制技术培训中心联合主办,华自科技股份有限公司承办的2017-5(总第78期)水利信息化建设及管理研讨会于12月7日落下帷幕。来自全国水利系统、行业设计研究院所及相关企事业单位代表约40人,共议水利信息化建设在互
为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力,打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍,最近,盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班,特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文,为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理
最近,盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议,全面深化管理创新,推进“卓越绩效”专项行动,深化全面质量实践,着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平,为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法,是系统提升企业管理成熟度和
为进一步落实“对标找差”行动,加速专业融合,最近,盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动,指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则,对公司所有员工进行绩效管理考核,将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准,促进“对标找差”行动取得新成效,推动公司业绩考核及重大专项激励取
12月15日,江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年,徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台,在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况,通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人
11月底,国能(泉州)热电有限公司召开月度绩效反馈会,围绕考核指标,详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距,分析了当月考核情况存在的问题,进一步强化机制引领发展,优化绩效激励机制,该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标,提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执
最近,江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式,对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势,进行了综合评价,并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会,综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道
引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号,以下简称《意见》)文件精神,进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号,以下简称《操作指引》),用予全面指导PPP项目绩效管理工作
“近期班组成员工作热情非常高,供电所的关键指标稳步提升,上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一!”4月24日,国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解,为了加快基层人才队伍建设,构建蓝领发展通道,有效释放蓝领队伍活力,国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一
为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,11月1日,福建省出台《福建省政府和社会资本合作(PPP)项目全生命周期绩效管理实施细则》,从PPP项目绩效目标建立、指标体系构建、全过程绩效监控、绩效评价开展及结果运用等全生命周期方面细化具体目标和工作要求。
根据中央关于“加强和创新社会管理,改进政府提供公共服务方式”的相关要求,近年来各地陆续启动了大量政府和社会资本合作项目(以下简称“PPP项目”),充分实现了社会经济资源要素的融合运用,有效支持了地方基础设施建设。为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作,提高公共服务供给质量和效率,财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号,以下简称《操作指引》),全面指导PPP项目绩效管理工作。
最近,江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会,贯彻落实网、省公司工作要求,有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作,吹响了向卓越绩效管理进军的号角。
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