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8月18日,笔者从息县电业总公司获悉,该公司通过增强责任意识,创新工作内容,进一步巩固、规范和提升公司企务公开工作,推动公司企务公开工作迈上新台阶,从而打造阳光电力,推动公司科学、快速发展。
近年来,息县电业总公司坚持广泛性与实效性相结合,加大企务公开的广度、深度和力度,修订完善了《企务公开实施细则》,成立了企务公开领导组、监督组,对企务公开的内容进行了规范,开辟、设立了新的公开渠道与形式,实行了网上企务公开,扩大了监督面,有效提高了企业管理的透明度,进一步密切了干群关系,增强了企业凝聚力。针对公司今后一个时期的企务公开工作,息县电业总公司将做好三个方面工作:一是强化协作共促,进一步巩固和发展公司领导、行政实施、纪委监督、工会协调,党政纪工齐抓共管、职工群众广泛参与、上下联动的工作运行机制;二是强化规范管理,健全完善责任体系、标准体系、考评体系,不断促进企务公开规范化、常态化;三是把握延伸点,拓展公开领域,突出企业改革发展的难点、职工群众关注的热点及生产经营的重点,推动企务公开工作不断向深度和广度拓展,着力开辟企务公开新途径,使企务公开呈现多样化发展趋势。
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11月7日,息县电业总公司相关工作人员分别来到县产业集聚区远方陶瓷有限责任公司、海虹陶瓷有限责任公司进行走访,查看设备安全和生产用电情况,宣传迎峰度冬期间的电力供应形势,征求客户的意见和建议,提供用电跟踪服务。 每到一处,工作人员都详细了解企业目前生产情况,征求对供电服务意见,虚心接受客户的建议,细致地解答客户提出的问题。由于全省煤电迎峰度冬期间供应偏紧,今冬供电形势依旧严峻。针对今冬
笔者10月27日从息县电业总公司了解到,近段时间以来,该公司提前对供电区内配网进行排查消缺,提高配网供电能力,全力以赴做好迎峰度冬工作。为确保电网设备迎峰度冬期间安全稳定运行,该公司一方面组织人员对全县配网设备进行“拉网式”安全隐患排查,开展专业特巡,实时进行红外线测温;另一方面组织检修人员对排查中发现的设备缺陷进行全面整改、消缺,全面提高电网、设备健康水平。针对迎峰度夏期间电网运行出现的问题展开分析研究,优化电网结构,调整配网运行方式,缓解局部地区供电压力,提高供电可靠性。各生产单位、基层供电所成立应急小分队,人员、车辆、物资
10月27日,息县电业总公司组织安全监察人员来到35千伏路口变电站定检预试现场,专项检查了变电检修人员所做的安全技术措施和施工工艺质量。这是该公司严把冬季安全关和质量关,确保冬季用电安全的一项重要措施。息县电业总公司针对迎峰度冬特点,以安全为主旋律,筑牢安全生产防线,确保电网平稳度冬。该公司根据冬季负荷变化和天气特点,加强电网负荷预测,完善事故应急预案,做好相应反事故演习,提高对电网突发事件的应急处理能力。组织开展了“反违章纠查”和“无违章现场”创建活动。公司领导认真落实领导带班制度,坚持全天候应急值班,
10月25日,笔者从息县电业总公司获悉,该公司《应急预案管理办法》的制定,健全了突发事件应急机制,标志着该公司电力应急管理体系全面提升。近年来,息县电业总公司修订了《应急管理工作规定》、《应急组织机构组成及职责》,重点在突发性事故抢修、应急物资管理等9个方面采取措施,切实提高应急处置能力。公司建立了分专业的应急工作体系,分别成立了电网、设备、人身安全、基建工程、用电安全、网络与信息安全等事故类应急工作组,以及新闻发布、通信保障、物资供应、治安保卫等工作组,分别设在相应的职能部门,负责对应的突发事件应急管理及相应的处置工作。组建多层次、高水平的应急抢修队
10月25日,笔者从息县电业总公司获悉,为进一步加强安全生产管理,有效遏制违章现象,严防事故发生,息县电业总公司在近期结合秋季安全生产大检查和省、市公司关于开展反违章工作要求,以治理行为违章、装置违章、管理违章为内容,以确保人身安全为重点,深入开展安全生产反违章活动,全面提高安全生产水平,为公司发展上新台阶奠定基础。该公司要求一是各单位要组织员工重点学习国网公司电力安全工作规程、安全生产典型违章100条、违章事故案例和公司有关安全管理规定,让全体员工进一步学习、了解和掌握安全工作规程、制度,深刻认识到违章的危害,激发
10月22日-23日,息县电业总公司多功能会议室内座无虚席,40余名生产一线人员及30余名临时民工参加了为期两天的安全知识培训。 据了解,由于近几年国家、国网、省公司加大了电网建设力度,工程任务较重,临时民工与生产员工一样共同承担了电网建设重任,但由于多数民工知识水平低,安全意识不强,存在着一定的安全隐患。为确保公司安全生产目标的顺利实现,息县电业总公司在安全培训班上,特意将30余名临时民工纳入安全培训范围,旨在强化他们的安全意识和责任意识。此举受到了民工的衷心欢迎。
近期,随着气温逐渐下降,冬季用电高峰期即将来临。为确保电网安全运行,息县电业总公司精心准备,周密安排,确保电网迎峰度冬安全平稳运行。该公司要求各单位,要加强组织领导,落实工作责任,要把迎峰度冬安全生产工作作为一项政治任务和当前工作的重中之重,切实抓紧、抓实、抓好。针对冬季容易出现大风、暴雪、冻雨等恶劣天气,在20个基层供电所成立应急抢修小组,加强抢修力量,实行24小时值班,随时应对突发性事故,及时排除各类故障和隐患,确保城乡居民生活和重要用户用电;应急指挥中心统一指挥,值班人员全天24小时参与值班,各生产单位要成立应急突击队,人员、车辆、物资等应急准备
10月23日,笔者从息县电业总公司车辆管理部门获悉,该公司针对近期雾大、低冷天气较多,天气复杂多变,积极采取措施加强车辆管理,提高驾驶员的安全行车意识,确保秋冬两季行车安全。 入秋以后,随着迎峰度冬等任务日趋繁重,生产用车频率增高,息县电业总公司采取积极措施加强车辆管理,提高驾驶员的安全行车意识,保障秋冬两季行车安全。该公司从提高驾驶员的安全意识着手,对驾驶员进行车辆机械常识、安全操作及维护保养的培训,及时做好秋冬季节车辆保养、检测、防冻、防滑等措施;用规章制度来管人管车,严格车
自国家电网公司新的品牌推广口号“你用电,我用心”正式发布后,息县电业总公司高度重视,采用多种形式宣传国家电网品牌口号,加大宣传力度,进一步提升企业形象,推动企业文化建设。 据悉,自开展企业文化建设活动以来,息县电业总公司通过将企业文化融入电网建设、安全生产、优质服务、经营管理等各项工作中,大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,深入
10月20日,息县电业总公司召开月度工作例会,部署近期安全生产工作重点,动员全公司干部员工全面抓好各项安全措施的落实,努力实现公司安全形势持续稳定,不断推动安全可持续发展再上新水平,截至2011年10月20日,该公司已连续安全运行4094天。 为实现全年安全目标,息县电业总公司强化责任意识和执行意识,落实“安全第一、预防为主”的方针,贯彻“一切事故都
10月17日,息县电业总公司组织10余名工作人员,分别深入县产业集聚区远方陶瓷有限公司、海虹陶瓷有限公司等大客户进行走访,查看设备安全和生产用电情况,征求客户的意见和建议,提供用电跟踪服务。 据悉,为结合当前正在开展的“为民服务创先争优”活动,该公司努力提升优质服务水平,对大客户开展持续全过程的跟踪服务。通过建立定期走访客户常态机制,增进供用之间的沟通和了解,及时了解客户需求,引导客户安全、高效、有序地使用电能,构建和谐供用电关系,保障电力可靠供应,为经
5月29日,第二届“阳光杯”电力行业职工男子篮球赛在武汉拉开序幕。“阳光杯”是电力行业男子篮球比赛自上世纪九十年代之后,时隔二十多年的重新启动,已成为电力行业极具凝聚力和向心力的大型赛事之一。前中国篮球职业运动员、第二十届亚洲男子篮球锦标赛最有价值球员胡卫东出席本届开幕式并为揭幕赛
2月15日,国家电投党组书记、董事长钱智民在上海会见阿特斯阳光电力集团(以下简称“阿特斯”)董事长瞿晓铧,双方回顾了合作以来取得的丰硕成果,对未来进一步深化合作关系进行交流。国家电投党组成员、副总经理陈海斌参加会见。瞿晓铧指出阿特斯在全球拥有丰富的光伏发电和储能项目储备,近年来在国
根据协议,双方将基于“平等互利、资源共享、优势互补、共赢发展”的原则,共同以“双碳”目标为引领,在储能系统、锂电池模组供应、储能项目运维服务、新能源技术等方面展开合作。
5月19日从国网浙江省电力有限公司获悉,该公司推出优化电力营商环境实施“阳光业扩”服务工作十项举措,为“获得电力”提速再加码,打造“国内领跑、国际领先”的“获得电力”浙江样板。据介绍,这十项举措包括优化业扩项目投资策略、保障办电信息公开透明、强化营配调专业协同、深化政电联动和资源共
硅基组件超级联盟(SMSL)成员阿特斯阳光电力(NASDAQ:CSIQ)由于需求超过预期,日前提高了其2015年第三季度出货量、收入和毛利率目标。阿特斯阳光电力表示,第三季度光伏组件总出货将为1.18GW至1.23GW,而其此前目标为970MW至1.02GW。由于出货量提高以及其位于加州的200MWTranquillity太阳能发电项目出售5
主流光伏能源供应商(PVEP)阿特斯阳光电力日前终于宣布计划启动其首个全球yield co融资结构,其可能最早在2015年第四季度在美国证券交易所上市。直至现在,阿特斯阳光电力对于其迅速扩大的光伏项目开发业务,主要遵循一个简单的建设和销售商业模式,但是规划的从夏普公司(Sharp Corporation)收购其项目开发部门Recurrent Energy,为该公司提供一个潜在大型优质资产投资组合用于yieldco,同时利用当前建设和销售模式保留流动资金。阿特斯阳光电力董事长兼首席执行官瞿晓铧博士表示:“我们一直审查各种方案来构建及上市我们的
主流光伏能源供应商阿特斯阳光电力日前报告2014年收入和出货量创纪录。2014年该公司总计出货3105MW的光伏组件,超过2.73GW-2.78GW的目标,收入确认2813MW。2014年净收入总计为29.6亿美元,而2013年为16.5亿美元,2014年全年目标为29.3亿至29.8亿美元。2014年第四季度组件总出货量为1125MW,收入确认897MW,而2014年第三季度收入确认770MW,超过810MW至860MW的第四季度目标。第四季度净收入为9.562亿美元,而2014年第三季度为9.144亿美元,第四季度目标为9.25亿至9.75亿美元。
主流光伏能源供应商阿特斯阳光电力(Canadian Solar)日前更新其2015年的“后期”光伏项目储备量。尽管其总项目开发储备量与此前在2014年十一月预期的保持不变,为4.5GW,但是其总承包的后期项目储备量增长了100MW达1.4GW。根据投资者关系(IR)报告,2015年一月该公司的前期中期总开发项目储备量为3.1GW,较2014年三月的3.2GW有所下降。然而关键的改变与主要的国家有关。比较其2014年三月更新的项目储备量,阿特斯阳光电力在加拿大总项目储备量为477MW,2015年一月为387MW。该公司在其项目储备
光伏能源供应商阿特斯阳光电力(Canadian Solar)将为太阳能开发商兼EPC供应商SolAmerica Energy提供5.1MW组件,为佐治亚州一系列光伏项目供电。阿特斯阳光电力将作为四座电站的唯一组件供应商,这四座电站将于2014年十二月竣工。这些项目将由CitizensEnergyCorporationofBoston持有,还将由阿特斯阳光电力CS6X-310-P光伏组件组成。这些电站产生的能源将出售给佐治亚电力公司(GeorgiaPower)。SolAmerica总裁R.StanleyAllen表示:“作为到2014年底So
主流光伏能源供应商阿特斯阳光电力(Canadian Solar)日前享有资格,为美国住宅光伏安装商兼经销商Sunrun提供组件。阿特斯阳光电力正在瞄准美国作为组件供应和建设光伏发电站项目的一个关键市场,其扩大产能以满足对于其产品和日益增加的项目储备的强劲需求。阿特斯阳光电力董事长兼首席执行官瞿晓铧博士表示:“Sunrun是太阳能产业发展最快及领先的公司之一。我们非常高兴与Sunrun合作,推动太阳能的发展。这一合作伙伴关系是使得我们能够保持我们的市场地位,并且发展成为北美最大的太阳能制造商的又一战略举措。”目前,阿特斯阳光电力在
10月17日,在阳光电力公司车间,记者看到员工正在对减排设备进行维修。“公司要保证设备每天的正常运营与维护,确保达标排放。”山东泰山阳光集团有限公司莱芜电力分公司安全环保部部长罗汉文对记者说。近年来,阳光电力公司秉承“我要环保,我为环保”的理念,将环保工作作为公司的头等大事,从公司在环保方面投入大量资金,到公司人员对环保法律法规的学习和执行,再到各类环保知识培训以及环保实施的投入使用和维护,阳光电力公司在贯彻科学发展观及节能减排上都取得了良好的经济效益和社会效益。从2008年7月炉后脱硫工程正式开工建设,
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