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针对当前经济下行压力加大、售电增速缓慢的形势,登封市电业局认真落实河南省电力公司和郑州供电公司降本增效工作部署,着力开展“三全”降本增效工作,通过思想观念转变、行为模式转变、管理方式转变,着力提升经营效益和效能,全力开展增供扩销工作。加强领导,全面动员,确保行动开展效果。为确保三全“降本增效”专项行动顺利开展,按照省、市公司要求,结合工作实际,成立了以局长、党委书记为组长的专项行动领导小组,并制订出专项行动实施方案,对职工进行形势任务教育,大力宣传专项行动的目的和意义,促使广大干部员工积极参与落实到工作中
近期,高温天气频现,夏季用电高峰已经到来,登封城区降温用电非常明显,用电负荷大幅上升,城区已出现8.64万千瓦的居民用电负荷高峰,创下历史新高,排除短期的阴雨天气影响外,居民用电负荷仍将保持在高位,城区电网将经受严峻考验。为保障电网安全稳定运行,电力可靠有序供应,登封市电业局采取多项举措保供电。一是全面启动了高温保电实施方案与应急预案,有针对性开展事故预想、应急演练,增强调控、抢修人员应急处置能力。二是加大线路、设备巡视检查、测温测负次数,及时消除安全隐患。三是对重要变电站、重载线路,安排专人进行特巡、夜巡与蹲守。四是加强电网负荷监控,合理安排运行方式
8月15日,登封市供电局迎来了河南省电力公司调度安全评估检查组并得到了领导、专家的一致肯定和好评,顺利通过了河南电网县级调度机构安全生产保障能力评估。据介绍,自今年4月份起,该局按照省公司要求,成立调度机构安全生产保障能力评估工作管理领导组,全面启动了登封地区电网调度系统安全生产保障能力评估工作,主要围绕调度运行管理、运行方式管理、继电保护管理、调度自动化、综合安全管理五个方面展开工作,完善了调度机构的安全目标管理,围绕安全目标建立健全了安全监督体系,开展了消防安全、交通安全、作业安全等一系列安全培训。6月份,该局抽出专业人员组成“登封调度
技术监督作为电力生产技术管理的一项重要技术手段,在促进电网运行、提高供电可靠性中发挥着重要作用。为进一步提升技术管理与监督工作水平,8月中旬,登封市电业局完善了技术监督工作组织体系和管理网络,成立了技术监督领导小组,下设技术监督办公室,具体落实全局技术监督工作。为保证技术监督工作效果,该局成立了工作联络协调小组和七个专业工作小组,分别是电气设备性能及化学监督工作组、电测(电能)技术监督工作组、继电保护及安全自动装置监督工作组、电能质量及节能技术(含直流)监督工作组、自动化、信息及电力通信系统技术监督工作组、技术标准、规程、规范监督工作组、金属技术(输电
为进一步加强组织纪律性,提升工作效能,强化执行力、凝聚力和协作意识,5月9日,登封市电业局召开了党风廉政教育及纪律作风整顿动员会,纪律作风整顿活动进入高潮。通过组织学习实施方案、《劳动法》等相关规定,使员工充分认识到开展此项活动的重要性,切实增强责任感和使命感。据悉,该局将此次纪律作风整顿作为一项长期工作来抓,旨在锤炼干部职工良好的职业道德,树立严格的组织观念,从而建设出一支纪律最严明、作风最端正、业绩最显著的一流干部、职工队伍,推动全局工作更好更快发展。
根据省发改委有关精神,我省居民阶梯电价政策将于今年6月1日起正式实行,为了做好电价政策执行工作,登封市电业局于5月9日举办了“居民阶梯电价”培训班,对市场营销部工作人员、农电总站核算人员、各供电所所长、营业厅班长及微机员七十余人进行了培训。在培训课堂上,除了组织学习最新的电价指导意见,还针对实际工作中存在的问题进行了讨论,有效解决了执行中存在的疑问,为登封市电业局居民阶梯电价政策的顺利实施提供了有力保障。
5月中旬,登封市电业局一年一度的职工健康体检又拉开了序幕,检内容包括B超、心电图、血常规、肝功能、X光拍片等项目。较为全面的身体检查让职工更加了解自己的健康状况,有效地预防和及时治疗疾病,以健康的身体、良好的状态投入到工作中去。近年来,该局始终把关爱员工、关注健康作为建设和谐企业的一项重要工作来抓,每年组织职工进行一次健康体检,并为每位职工建立健康档案,以便及时全面地掌握员工的身体健康状况,使大家能以健康的体魄、旺盛的精力、愉悦的心情全身心地投入到工作中去,大大增强了企业凝聚力和向心力。
12月19日,登封市电业局历时一个月的冬季安全大检查工作圆满结束,此次冬检以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导,以巩固2011年的安全生产局面为目标,确保全市输、变、配电设备安全过冬。该局冬检的主要内容包括:检查各部室车辆管理情况、局安全文件学习及落实情况、公共场所电器使用及维护情况;检查各供电所下辖配电台区安全管理情况、电工班低压安全规程学习及落实情况、农村安全用电宣传情况;检查各变电站两票执行及统计情况、复核工作执行情况、各项预案及工作记录的整理情况等。冬检文件特别指出各个供电所、变电站要对所辖设备、线路进
11月25日,历经一年多的精心筹备,登封市电业局调控中心正式成立,这标志着登封电网步入了调控一体化时代。近年来,该局立足于地区电网的实际情况,对所辖变电站分层分区进行技术改进。在各变电站原有四遥功能的基础上增加了遥视功能,并将运行监控信息接入统一的视频系统,使电网调度与监控合一,实现调度、监控一体化。变电运行部分由原先的操作队转变成了运维操作队,承担所辖变电站的倒闸操作、异常及事故处理、定期巡视、设备轮换试验、维护等工作。调控一体化体系成立后,将大大提高电网事故预防、处理效率和人力资源效率,真正实现减员增效。
近日,笔者获悉登封电业局成立变电运维操作队,供电网络由传统管理方式向“调控一体”模式进行了转变。成立运维操作队以后所有变电站将采用无人值班模式,由运维操作队负责无人值班变电站的运行维护、倒闸操作、事故处理、设备巡视和文明生产管理工作。在电网运行、操作、电网监控、应急处理中,缩短了业务流程,提高了事故处理和日常工作效率,为快速判断、处理异常情况提供了条件,同时加强了专业融合,优化了人力资源管理,提高了工作水平。
近日,登封电业局全面动员,人人参与,从自身做起,从小事做起,增强节约意识,树立过紧日子的思想,全面开展“三节约”活动。活动要求以用电、用水、生活用品和办公耗材等节约为重点,从节约每一分钱、每一张纸、每一滴水、每一寸导线做起,倡导“以节约为荣,以浪费为耻”的节俭文化。
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
为进一步做好班组建设基础工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,今年以来,国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中,促使班组管理水平迈向新台阶,取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度,努力提高班组的技术水平,检修人员紧
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
今年以来,盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础,抓住业务模型转型机遇,提升新业务作业能力,学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果,稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设,为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道,班组
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
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