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信息化发展促进了IT管理的发展,IT管理已然成为信息化建设时代的主旋律,当企业IT规模扩大后,与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控,以确保IT系统正常运行,为正常办公以及业务生产提供保障。因此,IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的,智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。
究竟IT综合管理对于企业有何重要意义?这里将通过真实的案例进行剖析。以某省级电力公司为例介绍IT综合管理的实践价值。
某电力公司完成了IT基础设施的建设,包括从县供电局、到地市电业局、再到省局的三层架构的宽带网络建设,各应用系统渐入佳境。但从管理的角度看,该电力公司的IT管理还存在较大的问题:
问题一、从电力公司内部管理和领导决策的角度看,各系统大多基于各地市或者是各县,对省局来说,不方便总部集中管理以及实现对下属单位的考核。
问题二、由于电力行业信息化建设较早,各种生产系统、营销系统、计费系统等应用众多。众多的硬件设备、应用系统也有不同的管理工具,但这些系统之间没有进行资源共享,各种IT系统分散而孤立,造成信息孤岛,需要整合在一个综合管理平台之上。
问题三、需要IT与业务的高度融合,对于核心的业务系统,如营销管理系统等,要通过一定的技术手段,使公司领导能够实时掌握相关业务的精确数据,为决策提供强大的信息支持,充分发挥现有系统的价值,使决策层能够更好地管理整个公司的运营。
因此,从这些问题可以反映出,该电力公司的IT管理需求实际上就是IT整合的需求。IT整合的关键在于建立全面完整的IT综合管理平台,才能为管理提供足够多的管理元素,把这些元素整合成一股IT动力,才能驱动企业核心业务的发展。IT综合管理平台可以对企业组成网络服务的IT基础架构(从网络设备到服务的物理载体-服务器,再到各种应用程序)进行了分层透明化的监视,从而为业务管理提供了强大的数据支持,最终实现了以业务系统为对象的综合管理。
针对电力公司的IT管理问题,我们给出了以下的解决方案:
首先,针对该电力公司下属单位众多,IT系统分散的情况,通过IT综合管理平台的层次化管理实现集中管理。在电力公司总部设立中心管理节点,在重要的区域设立区域管理节点,每个管理节点配置网络管理机,独立管理本区域网络,因此,中心可以通过层次化管理直接管理下属区域网络。原各个层次具有相对独立性,上级部门在需要时可以对下级部门进行管理,保证了整个网络管理的统一性和完整性,在了解信息的深度与广度上与本地管理非常接近。
其次,IT综合管理平台通过对所有IT资源的综合监控,实现了对底层IT基础设施的数据采集,对数据进行归并处理,最终通过功能展示层来呈现系统的运行情况,管理人员可以全方面的掌握企业的IT资源,扫除管理盲点,实现了真正的综合管控。通过IT综合管理平台对这些信息进行有效的整合利用,做到智能关联,能够进行准确的根原因定位分析。从而帮助企业去破解一个又一个的运维难题,做到协同、系统化的管理。
实现IT与业务的融合,IT与业务实现高度融合是IT综合管理的高级阶段。以"业务价值"作为核心,变被动支持、服务于业务为主动关注如何实现业务价值,是实践IT与业务融合的第一步。
IT综合管理通过分层级管理、整合管理所有IT资源、融合IT与业务三个角度进行IT整合,能够提高企业的IT管理水平。所谓IT整合,带来的不仅是管理模式改变,更重要的是强调对于企业IT资源的一体化管控,全面提升各部门协同管理、高效运作的能力,从而持续推进企业的信息化建设,这也将是企业IT运维管理发展的必然趋势所在。
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规划路径、点击遥控,一架巡检无人机贴着正在建设的百米高楼缓缓飞起。中建深装河套壹号项目安全负责人陈文棋的手机屏幕上,玻璃幕墙建设实况和扬尘、噪声等环境数据一目了然。“这种超高层大楼巡检,以前要攀高爬低,至少三四个小时。现在用无人机,10分钟内就能完成。”31岁的陈文棋做了多年“蜘蛛人
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基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目公告1.采购条件根据有关计划安排,我单位对基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件,现邀请你单位参加本项目报价。2.采购范围本项目1个标段,主要工作内容包括:(1)开展基于事件驱动的梯级调度
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2023年4月14日-15日,2022电力行业信息化年会在长沙召开,本届年会以“低碳数字新动力电力转型新发展”为主题。300余位行业代表深入探讨新形势下,能源电力行业企业所面临的新的机遇和挑战,聚焦低碳、数字技术双轮驱动所带来的巨大的创新空间和市场价值。如何使能电力行业数字化转型,和电力行业并肩
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