精心精致精细精准 ——记河北公司现场作业精益化管控创新实践-北极星电力软件网

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8月24日，河北沧州供电公司完成了现场作业典型调度预令和典型操作票的编写，今后大型作业现场的工作流程将更加标准，更加高效。

“以前都是接到任务直接去现场，而现场作业精益化管控要求干活之前就作足准备。说实话，刚推行时，很多员工都觉得没必要，嘴上有怨言。”一位运行工区主任说，“现在作业效率大大提高，大家尝到了甜头！”

以标准化理念革新现场作业管理

走进保定供电公司的一个变电站，大厅里摆着一系列展板——现场组织机构设置、作业小组及人员分工、现场危险点及预控措施……这些是河北公司推行作业现场精益化管控以来的一些基本要求。

“以前大家要去检修现场，所有工具往车上一堆，到了现场用什么就在里面翻，没有带的再回单位取。实行标准化作业流程后，再也没有了这样的情景。根据要求，去现场之前必须准备好所有要用到的工器具，整齐地放在车上，到现场还有指定的工具存放处。”保定供电公司修试所副主任梁爽介绍说。

2010年3月，河北公司出台了变电站大型现场作业标准化流程指导意见，把大型现场作业细分为8个阶段、27个环节，提前做好准备工作是重点之一，工器具提前准备只是“9个提前”中最简单的一项。

为了更精确地提高工作效率，河北公司还推行3个“零时差”工作制。以前，作业现场流传着“3个不知道”的说法——“调度部门什么时间下令，运行部门不知道；检修什么时间开工，检修班组不知道；现场作业来什么专业班组，运行人员不知道”。有了3个“零时差”，各个部门提前两三天就开始沟通，再也没有了这样的情况。

沧州供电公司生产部副主任王光辉感慨地说：“以前经常是干完活就夜里11点多了，还不能回家，要和运行部门打招呼，商量第二天的作业时间，第二天起个大早又去现场，天天疲劳作业。实行‘零时差’以后，提前两天作业时间就定好了，干活按照标准化流程，基本不加班了。”

“科学编制检修计划”的要求也让员工尝到了甜头。梁爽回忆，“以前主变大修，做计划的时候就凭经验报15天。现在需要编制检修计划，每项任务明确了作业时间。大家一边编制计划一边琢磨，发现很多环节可以节省时间，9天我们就完成了一台主变大修。”

河北公司生产技术部副主任周爱国说：“用标准化管理规范作业流程后，员工没有了窝工的抱怨，效率提高了。每个作业环节都有明确的标准化依据，员工们比以前更职业了。”

以精益化管控为现场作业再提效

标准化作业流程给现场作业带来了可喜变化，但精益化管控还有更高的目标。2011年，河北公司提出了精益化倒闸操作流程和精益化检修流程，从更细节处优化作业过程，强化作业全程的精确控制。

精益化倒闸操作流程对作业过程中每个细节都做了具体的要求。刘勇是一名基层安全专责，工作经验丰富，精益化倒闸操作流程的实施让他体会良多，他总结了四个“精”——精心计划、精致组织、精细操作、精准分析。

刘勇解释说：“在编制计划的时候需要作业的班组一并安排，一次停电就能完成好几个专业的作业。组织作业的时候以最优的顺序安排好各个班组的时间，几个班组一块挤着干活的情况没有了。操作时的具体要求变得更细致，完成一项，就在一项前打钩，保证了一项不漏。操作结束后还要进行分析，找到可以改进的地方，继续完善流程，形成了持续改进的良性循环。”让刘勇感受最深的还有实施精益化管控以后员工的心理变化，“大家都开始琢磨着解决问题，提高效率，这样的管理模式让我们觉得既有意义又有收益。”

在精益化检修流程中，甘特图管控法、定时定额管理等一批经典管理理念被引入作业流程，遵循排序“四优先、两同步”的原则，强化现场看板管理，用“一书两卡”现场标准化作业文件控制作业安全与质量。

国家电网公司“两抓一建”及春检安全生产督察组来河北公司检查工作时，对“两个流程”给予了充分肯定。

以“五小”创新成果充实现场管控

精益化管控的理念还极大地调动了员工发挥聪明才智的热情。人人都参与到提高效率、提高安全生产水平的管控过程中，不断涌现的创新成果充实了现场管控的全过程。

精益化管控要求，可以同时作业的班组应并行作业。为了在机房狭小、操作人员众多的情况下节约空间，220千伏前卫变电站员工发明了移动检修库。移动检修库高一米多，长不到两米，四面都是推拉门，里面是中空结构，梯子可以放在当中，其他工具、材料、试验设备的外形尺寸进行分隔断、分区域放置。“相比以前工器具放在堆积如山的箱子里，现在不仅节省了搬运箱子的时间，还便于现场工作随时取用。”员工杨斌边拿工具边说。

简易的多功能票夹也解决了现场作业的一大难题。进行作业记录时，操作人员往往要带着签字笔、录音笔，晚上还要带着手电筒。多功能票夹在票夹本上设置了专门放签字笔和录音笔的笔套，还细心地在右上角装了一只微型台灯，在晚上保证记录清晰。

经过这两年精益化管控的探索，河北公司的作业现场效率大大提高，作业更安全、更轻松了，员工的干劲也更足了。正如河北公司生产技术部副主任周爱国所说，“精益化管理是一种理念，也是一种方法。超前谋划是基础，充分准备是前提，有效沟通是保证，流程优化是关键，持续改进才能不断提高！”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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