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华电国际邹县发电厂抓住关键精细管理提效增盈

2011-09-19 15:07来源:北极星电力网关键词:华电国际发电厂效益电收藏点赞

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近日,华电国际邹县发电厂先后召开厂务会、生产分析例会,认真学习贯彻华电国际公司存量资产运营改善2011年专题会议精神,抓住电量、煤炭、指标等关键因素,创新管理,真抓实干,确保完成全年经营目标任务。

抓好电量管理,提高兑现率。认真学习研究、全面掌握应用好《两个细则》,加强与省调等部门的沟通协调,进一步优化调整品质,保证AGC投入率,认真做好掺配掺烧并调整好锅炉燃烧,针对机组特性采取技术措施,优化机组负荷控制水平,不断提升机组负荷调节能力。加强设备维护保养,抓好缺陷管理,增强检修管理的计划性,有效提高机组可用系数。

细化煤炭管理,确保效益电。按照华电国际公司《关于加强厂内燃料指标管理的通知》要求,采取有力措施严格控制两差,有效控制煤价。全面分析上煤结构,加强煤质热值曲线和电量曲线的比对,精准跟踪控制,科学进行机组上煤,着力提高两台百万机组的带负荷能力。正确研判煤炭形势,努力开拓低价煤炭资源,积极优化进煤结构,控制燃料成本,确保买效益煤、发效益电。

加强指标控制,增强盈利力。切实把指标控制作为首要工作来抓,想尽千方百计,加强消耗性指标的管理,增强盈利能力。严格按照华电国际公司下发的《规范正平衡计算供电煤耗专项活动实施方案》要求,以“正平衡计算煤耗技术规范”为指导,开展好正平衡计算煤耗专项活动,切实抓好正平衡计算煤耗工作,为进一步改善各项指标提供准确依据。同时根据季节变化,把握气温逐降的有利条件,及时优化运行方式,重点做好厂用电率等重点指标的管控,确保完成全年各项指标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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