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奉化供电局基层班组绩效管理喜见成效

2011-10-17 15:10来源:浙江省奉化供电局作者:马省军关键词:奉化供电局绩效管理收藏点赞

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“干多干少终于有区别了,现在我的劳动积极性更高了,希望一线员工绩效考核能一直执行下去……”日前,奉化局大堰供电营业所职工张定伙高兴地告诉笔者,绩效考核给自己带来的实质性好处,说出了一线员工的心声。

据了解,该局在推行班组“精益计分”管理之前,生产一线绩效考核主要以纠错扣罚为主,多做多错多扣钱;少做不做不扣钱现象普遍存在。一线员工的劳动积极性受到了很大的打击,个别员工还产生了“干多干少一个样,干好干坏一个样”的负面情绪。

自年6月份开始,该局推行一线员工精益化管理以来,各一线班组根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素,通过班组成员民主讨论,合理确定每项工作的定额,并考虑激励性工分项,形成班组精益计分库,员工经过劳动获取相应工分值,以此确定员工的工作业绩。特别是在工作业绩与劳动报酬相挂钩以后,员工的工作面貌焕然一新,尤其是班组骨干成员的劳动积极性大大提高,工作安排也更加合理了,以前的那种工作上相互推诿现象不见了。人员的合理应用不仅有助于提高工作效率,减少安全风险,同时还大大提升了企业的整体绩效。

对此,该局大堰供电营业所负责人坦言,今后将不断完善班组精益计分库,合理确定每项工作的定额,动态调整,把精益计分与班组实际工作紧密结合,有效激发一线员工的工作积极性与创造性,努力把绩效管理工作做的更加出色。

作者: 马省军
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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