中电投：积极有效推进管控一体化工作

近期，市场监管部门加大对仿冒混淆、虚假宣传、虚假登记注册违法行为打击力度，查办了一批违法案件。为强化执法震慑，充分发挥以案释法、教育警示和社会舆论监督作用，现选取一批案件予以曝光。一、山东北方欧锦新材料科技有限公司虚假宣传不正当竞争案根据举报线索，山东省德州市武城县市场监管局对山

维尔利公布，近日，维尔利环保科技集团股份有限公司与中电投绿能科技有限公司签订了《战略合作框架协议》。本着优势互补、平等互利的原则，双方拟在城乡有机废弃物能源化资源化利用、沼气资源化高值化开发、生物天然气、碳减排等领域深化合作，建立长期、稳定、友好的战略合作伙伴关系。双方合作共同开

近日，融和资产通过上海中电投融和新能源投资管理中心（有限合伙）投资深圳芯能半导体技术有限公司，布局高端功率器件领域。芯能半导体是一家从事功率半导体IGBT、SiC器件研发、生产、销售的国家级高新技术企业，荣获国家专精特新“小巨人”企业认证。长期以来，在功率半导体行业，海外巨头英飞凌、安

中电投蒙东能源集团有限责任公司通辽发电厂4号机组超低排放改造(脱硫部分)项目招标，详情如下：资格要求中电投蒙东能源集团有限责任公司通辽发电厂4号机组超低排放改造(脱硫部分)项目的设计、供货、施工、安装、调试、验收(包括CEMS改造验收，不包括竣工环保验收)等，包括但不限于所有相关辅助系统设备

中电投蒙东能源集团有限责任公司通辽发电厂4号机组超低排放改造(脱硝部分)项目招标，确认下：招标范围中电投蒙东能源集团有限责任公司通辽发电厂4号机组超低排放改造(脱硝部分)项目的设计、供货、施工、安装、调试、验收(包括CEMS改造验收，不包括竣工环保验收)等，包括但不限于所有相关辅助系统设备的

5月13日，中电投新疆能源化工集团哈密有限公司光伏电站电池组件清洗服务招标公告，招标公告显示，招标人为国家电投集团新疆能源化工有限责任公司。石城子一期(恒晟)光伏电站、石城子二三期光伏电站、石城子四期(特变)光伏电站、石城子五期(佳灵)光伏电站、碱业光伏电站、景峡西光伏电站、天利恩泽光伏

北极星电力网获悉，烟台发改委微信公众号5月2日消息，在烟台发改委、芝罘区政府的积极协调下，“中电投核电有限公司”完成从北京迁往烟台涉及的工商变更注册手续，顺利取得新版营业执照，标志着国家电投核能总部正式落户烟台。中电投核电有限公司（国家电投核能总部注册实体名称）成立于2004年12月08日

北极星售电网获悉，河北省发改委日前发布关于中电投张北野马亥风电场等两个风电项目参与冀北电力市场化交易的公示，中电投张北新能源发电有限公司（野马亥风电场项目装机容量100MW）、沽源智慧能源有限公司（森源张鼓匠风电场项目装机容量150MW）符合市场化交易准入条件，现予以公示，公示期5天。详情

日前，中电投电力工程有限公司2021年度第三十一批招标(敖汉旗敖润苏莫15万千瓦光伏治沙项目施工D、C、B、A标段)中标候选人公示。

2021年2月24日，苏州中来民生能源有限公司与中电投电力工程有限公司于上海签订合资仪式，正式成立合资公司。合资公司成立后，将专注于分布式光伏电站的开发建设，致力于构建光伏市场高水平、高层次的产业生态。签约现场出席本次签约仪式的领导有中电投电力工程有限公司党委书记、董事长李海瑜，党委副

华星东方公司承建的河南省中电投平顶山生活垃圾焚烧热电联产项目烟气净化工程于2021年1月3日通过72+24小时试运行。该项目建设2x600t/d机械炉排炉，配套2X12MW水冷抽凝汽轮机组。烟气处理采用半干法（旋转半干反应塔）+干法（喷射氢氧化钙或碳酸氢钠）+活性炭吸附+袋式除尘+飞灰输送、储存及稳定化工艺

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

9月23日，南关岭500千伏变电站1号主变检修作业仅仅历时1天，圆满完成，集中发挥了“大检修”体系资源“集约化”的优势。南关岭500千伏变电站是大连地区首个500千伏枢纽变电站，与东北500千伏骨干电网相连，是东北电网南电北送、北电南调的枢纽，担负着极其重要的供电任务。该站1号主变停电作业包括1号主一次断路器、电流互感器、甲刀闸、1号主变一次二次侧套管、支持瓷柱增粘爬裙;1号主一次、主二次开关配合省调进行遥控试验;1号主一次、主二次、主三次、66千伏1号电抗器、2号电抗器、1号站用变开关保护传动试验，涉及

9月9日，国网辽宁检修公司启动全员网上学习第一批国网通用制度，推进国网制度标准一体化建设，固化“三集五大”体系建设成果，保持管理口径一致。该公司把通用制度作为企业集约化管理、 一体化运作的重要基础，坚决贯彻“一流企业必备一流制度标准” 要求，按照“三实”(实际、实用、实效)原则，推进“立、改、废”工程，总计梳理规章制度441项，其中，废止12项、新建82项、已建249项、修订98项，完善工作标准135则，实现了全职责、全业务、全流程覆盖，提高了管理制度质量，

5月21日，检修分公司电子对账业务成功上线运行，这标志着财务资金集中管理又迈上了新台阶。在辽宁公司经费单位中，检修分公司是首个实现电子对账的单位。据悉，开通业务前，该公司银企对账工作由人工完成，纸制对账单平均每月几十张，数据多达上千笔，完成对账工作耗费大量的人力和时间。银企电子对账投入使用后，对账人员仅需在系统中进行简单的操作就可以完成原来几天的对账工作，有效地缩短了对账周期，提高了对账质量和效率，推进了资金管理集约化。今年，在资金管理方面，检修分公司主要采取三大有力举措，提高风险防范能力。加强电子支付管理，将所有对外支付纳入年度及月度预算。对电子支付

4月24日，检修分公司开展库存物资储备定额编制工作，旨在夯实物力集约化管理基础，提高企业经营管理水平。据了解，物资储备定额管理是深化物力集约化管理的一项基础性工作，可为企业编制物资采购计划、合理调节库存储备水平、核定流动资金等提供重要依据，是衡量企业经营管理水平的重要标准。检修分公司统筹组织，以“一个方案、两相结合、三种物资、四个步骤”为工作思路，将储备定额优化与盘活利库工作紧密结合，对备品备件、周转物资和应急物资三种物资进行定额优化，分编制定额、状况数据测算、定额优化、定额审核四步开展工作，形成合理的储备定额标准，为实现库存&

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

4月1日，为进一步规范财务管理工作行为，有效防范和化解经营风险，检修分公司制定了“三步走”财务稽核工作方案，落实财务稽核专项检查工作，进一步提升公司财务集约化管理水平。“第一步”自查自纠此阶段重点自查2012年以来报销、资产报废及废旧物资处置、2012年依法治企综合专项检查财务问题整改情况。该公司将分三个工作组，对原三家组建单位的财务报销管理、公务接待费用、会议费的管理、培训费的管理、采购办公用品采购与领用、资产报废环节管控六个方面开展自查自纠，逐项梳理排查存在的主要问题及重大风险隐患，坚持自查工作做到横

3月28日，笔者了解到，检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路，在明确功能定位，健全管理规制的基础上，细化措施，落实责任，注重实效，有效深化物资集约化建设，为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制，加强需求单位与物资信通中心横向协同，切实履行物资计划预审职责，“以审带培”严把预审质量关，做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作，实现闭环管理，确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将

2月22日，检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求，开展库存资源盘活利库工作，充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势，建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作，制定了《库存资源盘活利库工作方案》，明确具体工作及时间节点，成立了领导小组，明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中，要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查，建立准确、全面的库存资源台账，对盘活利库进行跟踪管控，逐步建立完善全省物资调配平台，实施库存资源的再利用。同时

省公司三届五次职代会是全面贯彻落实十八大精神实现“十二五”发展目标承上启下的一次重要会议。燕福龙总经理的报告科学客观，求真务实，确立了电网发展目标，明确了公司发展方向，提出了开展“能力素质提升年”活动的要求。检修分公司将全面贯彻落实省公司的各项决策部署，积极推进精益化管理，加强集约化建设，进一步打破传统思维，摒弃一般化思想，创新工作思路，持续深化人力资源集约化管理，全方位、深层次、多角度查找人力资源管理中存在的问题和薄弱环节，研究破解难题，完善人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，为争创一流专业化检修公

燕福龙总经理在三届五次职代会上提出了要多措并举挖潜增效、增收节支，严格综合计划和全面预算管理，全面实现提高经营效益的目标。检修分公司将按照省公司要求，坚定不移、不折不扣地贯彻落实会议精神，认真制定提升财务管理的有效措施，不断提高财务管理水平，以创建“一流财务示范部室”为目标，以“财务集约化建设”为主线，以管理提升和优质服务为前提，以夯实财务基础工作和队伍建设为保障，以规范化、标准化为重点，强化经营管控，健全内控机制，防范和化解经营风险，确保全面完成全年目标任务，为企业发展提供强有力的资金支持和财务保障。2