信息技术在发电企业设备检修中的应用-第2页-北极星电力软件网

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3. 1 减少了库存物资积压，设备维护费用得到有效控制。由于实行了点检定修制，大量的设备管理工作由点检组承担，检修车间成为工作执行层，使得检修人员有时间外出承包其他企业的检修工程，为企业创造价值。

3. 2 简化审批手续，提高管理效率。企业传统的管理中是以层层审批为核心模式的，这种方式看似严格，但实际上却很粗放，对于具体工作的真实情况，审批者实际上并不清楚，因此在很多情况下，审批只是个例行程序。并且这种层层审批的环节过多会造成管理效率的降低。例如，有的工作只需要半小时就能处理完，但是审批签字却要花一上午时间。在实施 D7i 过程中，企业认识到这一点，于是按照信息化管理的特点简化合并了多个管理流程，取消了很多繁琐的审批手续。实施 D7i 之后，一切物资计划都是由点检员根据工作需要和库存情况直接以工单的形式通知物资公司进行采购，从提出计划到审批完成通常可以在当天完成。所有人都可以通过系统对工作进行查询，从而强化了监督机制。

3. 3 提高了资产管理工作质量。过去企业的设备管理水平比较低，设备信息不完备，检修质量完全依靠检修工的水平和经验来完成，由于人为原因造成的设备不可靠因素影响着发电设备的安全性。而且检修水平受到检修工水平的制约参差不齐，设备检修的随意性较大。在实施 D7i 系统后，由于点检定修制的引入和标准作业计划的引用，使得检修标准和工艺都得到提高。

3. 4 提高了管理信息流程的传递速度和准确性。过去设备台帐、物资信息都封存在各部门，既不便于查阅，也不便于管理。谁也不清楚全厂究竟有多少设备和物资，每项工作的进展状况如何。由于数据的开放，在企业的任何地方都可以对物资采购和库存的信息随时进行查询;人们可以实时了解到现场检修工作有多少，进行的状况和计划完成的时间，减少了信息不对称，提高了效率。3. 5 为企业全面信息化打下了坚实的基础。从 D7i 覆盖的部门来看，包括了运行、检修、企划、调度、物资等所有与生产相关的部门，使有者占到企业职工的 50%以上。可以说 D7i 系统已经成为整个企业生产的信息平台。3. 6 企业信息化建设理念深入人心。在 D7i 系统实施之前，员工对于信息化管理多持无所谓观点，但是在 D7i 系统运转之后，越来越多的人掌握了有关知识和技能，并从中受益。

4 结束语4.1 在张家口发电厂设备的维护与检修管理中应用系统 D7i 后，降低了检修成本。提高了电厂的管理水平，推动了电厂的运行和检修技术的进步，产生了良好的社会经济效益。4. 2 张家口发电厂实施 D7i 系统说明信息化建设提升了企业管理的效果，对于传统的资产密集型企业信息化建设奠定了坚实的基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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