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乌兰浩特供电局:浅谈拓展企业民主管理的方式方法

2011-11-02 08:35来源:内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局作者:黄耀意关键词:乌兰浩特供电局民主管理收藏点赞

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开展企业民主管理活动,是人本理念在企业生产经营中的具体体现,但是,目前一些企业的民主管理工作,仅限于厂务公开的几种形式化上,其结果只是隔靴搔痒。笔者认为,民主管理必须融入企业生产、经营、管理的全过程,不断拓展方式方法,通过“五个提高”充分调动职工的创造性,源头参与、过程监督、成果共享,全面提升企业的实力和魅力。

其一、管理中融入,提高人企和谐度。坚持职代会民主参政、民主议事、民主决策制度,有效发挥其调节企业与职工利益关系的激励和约束机制。同时,建立完善的党政联席会议、工会主席例会、代表团团长会议、代表培训、会员评家以及干部评议等制度,积极向党委、行政反映职工群众的意见、建议和需求,把职工的利益放到与企业发展的同等地位上。

其二、对话机制健全,平等协商中提高满意度。认真贯彻落实《劳动合同法》、《企业民主管理条例》,在《集体合同》及《劳动安全卫生协议》、《女职工特殊权益保护协议》协商、签订以及对执行情况的监督检查中,遵循“平等协商、密切配合、信息互通、谨慎处理”的工作要求,为职工理性表达利益诉求畅通渠道,为开展好专项工作提供程序保障。并采取多种渠道,多种方式,对工会干部、职工代表分级、分批进行相关强化培训,提高协商业务能力和沟通技巧。

其三、公开机制完善,规范建设中提高决策透明度。坚持以职工代表大会为厂务公开的基本形式,实行年度、月度、定期、及时公开等确保“新鲜”。明确支部把厂务公开纳入党建范畴,行政把厂务公开纳入工作范畴,分工会把厂务公开纳入监督范畴,促进公司、部门、班组三级公开管理网络的形成。并有效利用“办公自动化系统”及内部网页“实时信息”、“工会之窗”、“企业管理”等一系列便于内部管理工作运转的系统和界面,使厂务公开民主管理工作更具活力和时代特色。

其四、预警机制完备,促进稳定中提高应变承受度。坚持“预防为主、调解为辅、基层为主”的方针,不断完善劳动预警调处机制。各分工会从制度上严格控制,一级抓一级,一级对一级负责,及时掌握产生劳动关系矛盾的主要诱因,有针对性地开展工作。一要深入基层捕捉信息。通过工会主席会议、参加班组学习等机会,了解基层情况,跟踪职工思想动态;二要建立网络接通信息,及时把基层职工心愿、意见、建议等毫无衰减地传递到公司领导层,把握决策;三要完善信息分析制度,通过对职工、班组、部门等各种渠道收集的各种信息进行综合分析,预测苗头,掌握动态,及时调整工作重心,制定相应的工作预案,力求早发现、早报告、早控制、早解决。

其五、关爱机制具体,凝心聚力中提高职工忠诚度。工会密切关注职工的工作、生活,协助党政深入调查研究,及时掌握职工的基本状况,真心实意地为他们排忧解难。完善“送温暖档案”,及时做好困难职工家庭情况调查,充实相关档案资料。完善“职工健康档案”,定期进行职业健康监护体检、职业病防治,不断充实完善健康档案。设立医疗服务、健康教育网络平台,指导职工强身健身。发挥活动中心阵地作用,节日有晚会,假日有活动,处处有歌声,人人搞体育。建立劳动保护“防火墙”,完善劳动防护用品配置,提高防护用品的可靠性和实用性。开展职业技能和安全规程的培训、考核,组织职工代表现场巡查、观看安全宣教片、警示片。开展相关法律法规知识竞赛以及劳动保护工作交流会、推进会。落实夏、冬两季防暑降温和防冻保暖措施,等等。

作者: 黄耀意
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