望亭发电厂“6V”模式推进燃料管理提升

今年以来，面对严峻的生产经营形势，望亭发电厂坚持以“创造可持续价值”理念为导向，在生产经营各个方面积极推行自身管理创新三年成果“6V”管理模式。尤其是在燃料管理过程中，该厂坚持以追求“价值”为核心，以“方案”管理、“垂直”管理、“速度”管理、“检验”管理、“顶点”管理作为途径、手段和策略，合理安排市场煤和计划煤、优质煤和劣质煤的采购方案，并坚持成本导向，精确计算燃料采购、运输、存放全流程成本，通盘谋划优化方案;精细煤炭掺配掺烧工作，企业在全年燃料市场价格持续走高的不利经营环境下，实现了燃料成本的可控在控，保证了全年机组安全稳定运行。截止9月底，企业连续安全生产天数达2943天，完成发电量107.74亿千瓦时。

直面市场、建立机制，加强煤炭市场调研。一是在江苏分公司指导下，编制月度采购计划，做好月度燃料采购分析，通过分析比较兄弟电厂采购完成情况和同区域系统外电厂对标，交流区域间煤炭供需市场行情，判断分析后期市场走势，指导后续采购工作。二是对北方港、山西、陕西、安徽地区煤炭生产、中转、发运情况进行常态化关注，通过矿务局、主力煤炭经销商、其它电厂和长江沿线港口销售等途径了解生产、运输、电厂库存、供应销售价格来判断煤炭市场供需平衡和价格走势情况。三是加强海运市场的日常了解，利用网络专业信息、船运公司及船代公司了解海运价格走势和北方港口船舶装运数量，选择合理船型与压船较少的港口制定性价比较高的采购方案。四是加强日常工作汇报机制，要求驻港人员、驻矿人员及相关业务负责人进行日常煤炭“产运销转”情况了解与汇报，为月度采购计划的制定与调整提供参考。

成本导向、通盘谋划，优化燃料运输方案。一是以“长协”运力替代市场运力，稳定海运运价。根据海运运量需求，通过与华远星海运公司的合作确定长协海轮，在今年国际油价高涨的情况下，确定全年长协运价53.5元/吨，按预计采购全年海运350万吨中有250万吨将以长协海轮方式运行，将节约海运成本1500万元以上。二是稳定内河运力，通过与江苏大型内河船运公司的协商，锁定16万吨内河单航次运力，制定了合理内河运价，较市场价格低2元/吨左右，预计年节约成本700万元/左右。三是开辟大海轮(5万吨级以上)在上海罗泾港中转通道，减少在连云港、北仑港减载作业过程，按照减载1.8万吨测算，单航次可节约成本约60万元左右。四是通过加强与张家港港务局的沟通，达成良好合作关系，大幅提升“二港”海轮直靠、直通率(全年为90%以上)，减少落地成本，增加周转率，降低了海运滞期费及港杂费，计可节省5元/吨，2011年全年预计可节约1500万元左右。

精细测算、平衡水铁，加强煤炭掺配掺烧。一是加强成本核算，统筹计划煤与市场煤采购。根据当期煤炭供需行情，通过分析铁路及水运市场煤到厂煤价，适时调整铁路及水运煤采购量，平衡计划内外来煤量，降低入厂标煤价。二是加强铁路与水运运力分析，确保燃料供应安全。在近年来铁路煤资源有限，铁路运力紧张的背景下，该厂加大海运煤的采购力度，截止9月底，完成海运煤采购量280万吨。三是精细测算，做好低质煤采购。通过分析比较以褐煤为代表的低质煤与普通动力煤的煤价，当在到厂价差超过50元/吨以上时，积极采购褐煤等低质煤，作为降低入厂煤价的重要途径。以2011年一季度的采购为例：该厂购进16.8万吨褐煤，占一季度来煤比例近期20%，降低到厂标煤单价25元/吨左右。

提升等级、全程覆盖，实现采购全过程效能监察。建立等级高、全覆盖的燃料效能察体系。该厂不断探索和完善燃煤管理效能监察的手段和做法，创新燃煤管理效能监察全覆盖工作机制，助推企业经营管理和燃煤管理水平提升，通过了集团公司燃料管理“达标、创优建示范”的检查。在具体的工作中，该厂坚持全方位、全过程覆盖，突出管理的重点环节，拓展工作思路和方法，抓出实效。一是领导高度重视，燃料效能监察等级提高。厂部、党委高度重视燃煤管理效能监察工作，将燃煤管理效能监察工作作为提高企业管理水平的重要途径。二是实现燃料采购流程全覆盖模式。燃煤管理效能监察贯彻纵向到底、横向到边的工作原则，把可能影响企业利益、诱发廉政风险的价格谈判、合同签订、采制化、收耗存、结算核算和纠纷处理等重要环节作为效能监察的监督要点，建立和完善了日常监督、审核会签、结算核算复核，纠纷处理、改错纠弊等监督工作流程，有效地强化了燃煤管理效能监察工作，助推了企业燃煤管理水平的提升。2011年，该厂监察部门针对燃料管理共提出监察建议30余条，全部得到整改，建议和督促重新修订燃料管理规章制度10项。