北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

中电投河南公司缩短管理链条适应管控一体化要求

2011-11-03 12:01来源:河南公司关键词:中电投管控一体化信息化收藏点赞

投稿

我要投稿

“我第一次参加河南公司周工作例会,觉得我们三级单位与河南公司本部的距离一下子拉近了!”这是新乡华新电力公司一位负责同志10月31日参加河南公司周工作例会时的一番感慨。

今年下半年以来,河南公司认真贯彻集团公司管控一体化工作部署,结合本公司实际情况,缩短管理链条,将本来由公司领导和部门负责人参加的本部周、月工作例会,扩大到所属两大主力发电企业——拥有2台100万千瓦机组的平顶山发电公司和拥有2台60万千瓦机组的开封发电公司党政主要负责人。一方面使两大企业领导对河南公司生产经营全局情况了然于胸,一方面河南公司领导直接参与组织指挥两大企业生产经营工作,充分发挥了4台主力机组在保供电保民生和减亏控亏方面的关键作用。河南公司在总结以往管控经验的基础上,从10月31日周工作例会开始,尝试每月拿出一个周工作例会,扩大到所属十几家企业党政主要负责人,以进一步推进偏平化管理,提高管控效率。

这次周工作例会上,河南公司领导听取了各部门和部分企业上周重点工作完成情况汇报,分析了面临的形势任务和存在的困难及问题,研究部署了电煤采购、迎峰度冬发电供热、确保年度目标任务完成等重点工作。要求各企业党政主要负责人主动适应管控一体化模式,把握好三级单位“成本中心”战略定位,发挥好企业价值创造的积极作用,全力以赴推进减亏控亏中心任务完成。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

中电投查看更多>管控一体化查看更多>信息化查看更多>